【正文】 要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。 學習企業(yè)管理心得篇 6 這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產(chǎn)品策略，結合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道 。在學習中，正確認識到課程的性 質(zhì)、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ娜中砸?guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán) 境之間保持和加強適應性的過程。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 5 年前，海爾與日本 GK 設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設計分公司和 10 個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。各專業(yè)要由分管副總負責，組織專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標準化檢 查中取得優(yōu)異成績 。 抓好全員教育培訓。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中， 2024 年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)銷售收入 萬元，利稅 1500萬元，較去年分別同比增長 5%、 3%和 17%。不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水 平的提升。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。 強化引導考核。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批 ERP 軟件，像速達 3000、用友財務軟件、 CAD 制圖軟件、 SQL 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。 三、保證措施 按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結構。要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行 “ 八定 ” 檢查，即定 人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人 。各單位要以 “ 制度 → 標準 → 考核 ” 的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。 強有力且團結的領導班子 。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。 管理工作既是一門科學，又是一門藝術。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。 這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 。 總之，深化實 施精細化管理，需要多方面做工作，是一項帶有探索性、實踐性的工作，是觀念、思路、方法、藝術的一項深刻變革，在認識上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。效益是企業(yè)的生命線，效益的好壞，很大程度上由細節(jié)決定。這只無形的大手就是我們的觀念，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力，全力推進企業(yè)精細化管理，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，迅速建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細化管理為抓手，以發(fā)展提升目 標為宗旨的新主線。 “ 不積跬步，無以至千里 。公司成立伊始至今，得到了良好的發(fā)展，在江西、福建等省份的鐵路、公路、市政建設領域占據(jù)了一定的市場，打響了名號，解決了許多施工技術難題，積累了不俗的施工業(yè)績，培養(yǎng)并儲備了大批施工、質(zhì)量、安全、合同、計劃等方面的高精尖人才，這些都為 ____變革發(fā)展做好了鋪墊。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。改變執(zhí)行者的意識。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行 。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。又如 ,美國希爾頓酒店管理集團和休斯頓大學合作舉辦的希爾頓酒店管理學院 ,就以其教育針對性、技能性、操作性強而著稱于世。 尊重員工 ,善待員工。萬豪從關心員工的切身的薪酬福利到人文關懷 ,從完善的培訓到提供個人發(fā)展機會 ,從公平對待到開放溝通 ,無一不是為了令員工快樂。當這些直接和顧客接觸的員工知道他們的意見和顧客一樣受到飯店重視時 ,會極大的提高工作的積極性。譬如 ,首先 ,管理者應高度重視員工宿舍、員工餐廳的建設 ,為員工提供各種文體活動場所 ,豐富員工的業(yè)余精神生活 ,真正為員工營造一個 “ 家外之家 ” 。培訓結束后對員工的培訓結果進行評估 ,以了解培訓、開發(fā)對個人及組織的影響。這一調(diào)查反映了 ,在知識經(jīng)濟條件下 ,酒店員工需求的方向 ,即逐漸向個人發(fā)展、自我實現(xiàn)等高層次需求轉(zhuǎn)移。對被授權者必須給予有效的指導和監(jiān)督 。 曾獲得美國企業(yè)最高質(zhì)量獎的麗茲卡爾頓酒店就把原來領班的決策權下放給一線員工 ,讓員工根據(jù)當時的情況對顧客的問題做出迅速反應 ,管理人員的工作主要是督導 ,提供幫助與贊揚員工。馬里奧特的管理風格是以 “ 員工第一 ,顧客第二 ” 的信條為前提 ,員工受到尊重 ,他們會對工作更有信心、感興趣 ,并對自己的工作滿意。 在全球酒店業(yè)面臨著一個人才與技術的變革 ,快速發(fā)展之際 ,我國的許多酒店普遍出現(xiàn)以下問題 :人才資源短缺、學歷水平偏低、培訓工作針對性不強、激勵手段單一以及社會保障機制不完善等 ,這些問題都制約著我國酒店業(yè)的發(fā)展 ,而這些問題的成因大多是由傳統(tǒng)的以 “ 事 ” 為中心的管理模式所造成的。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質(zhì) 。以下是我的學習心得： 找準切入點，推行精細化的財務管理 精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。 最大限度的創(chuàng)造價值。但這個 “ 勇于 ” ，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹? 持續(xù)創(chuàng)新。 主動開展工作。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。 員工培訓 為 使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等 人員管理 人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的 增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。學習企業(yè)管理心得 (通用 8 篇 ) 學習企業(yè)管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的學習企業(yè)管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【學習企業(yè)管理心得 (通用 8 篇 )】，供你選擇借鑒。 在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。類似于海爾的 “ 快速反 應、馬上行動 ” 。其更重要的是對結果意識的要求。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。 三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面