某有色公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 團(tuán)總部對下屬企業(yè)的配額資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、使用和調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，避免內(nèi)部競爭。 因此，各下屬企業(yè)的礦資源、 APT、鎢粉及碳化鎢粉的研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合并到總部技術(shù)中心，下屬相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員也參與技術(shù)中心的項(xiàng)目開發(fā)。 。 總部技術(shù)中心的職能主要包括：預(yù)測技術(shù)的未來走向；制定產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；與國內(nèi)外大專院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)；負(fù)責(zé)情報(bào)管理，定期為下屬企業(yè)提供市場信息和技術(shù)信息服務(wù)。因此，可以將其設(shè)置為一個(gè)虛擬的部門或者僅委派較少的人員進(jìn)行運(yùn)作。 （ 5）營銷中心 總部營銷中心的管理職能主要包括市場營銷協(xié)調(diào)和配額管理。 會計(jì)職能的主要內(nèi)容包括：總部的會計(jì)核算；總部現(xiàn)金出納及保管；稅務(wù)處理；公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的管理； 財(cái)務(wù)監(jiān)控職能的主要內(nèi)容包括：制定公司的財(cái)務(wù)政策并監(jiān)督下屬企業(yè)執(zhí)行；負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制、執(zhí)行 、監(jiān)督和考核 ；對財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行分析；對下屬企業(yè)的資金管理及財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ； 資金管理職能的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)總部的資金規(guī)劃；對外籌措資金；投資收益管理；權(quán)益處理；擔(dān)保貸款等。承擔(dān)公司的綜合管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，相關(guān)公司活 動的組織策劃和協(xié)調(diào) ， 文秘與檔案，法律事務(wù)，行政后勤管理及公司資產(chǎn)的管理和處置等工作。定期報(bào)告包括季度報(bào)告、半年報(bào)告、年度報(bào)告；不定期匯報(bào)包括公司重大突發(fā)事件、重要情報(bào)信息、有關(guān)建議設(shè)想、重要人事變動及被要求和認(rèn)為必要等事宜； – 總經(jīng)理負(fù)有雙周召開一次總經(jīng)理辦公會議 。但公司的董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理、經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會成員。 （二）法人治理結(jié)構(gòu) （ 1）股東大會的職能 – 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； – 選舉和更換董事； – 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事； – 審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告； – 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告； – 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； – 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； – 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； – 對發(fā)行公司債券作出決議； – 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議； – 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； – 修改公司章程； （ 2）董事會職能 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： – 負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告 工作； – 執(zhí)行股東會的決議； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 – 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； – 制訂公
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