某有色公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(文件)
【正文】 好相關(guān)資料的歸檔、管理工作 ，等等； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 5）總經(jīng)理 總經(jīng)理可以行使以下職權(quán)： – 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在不超過(guò)董事會(huì)審訂后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算的情況下有權(quán)直接進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的決策，以保證工作效率； – 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案； – 擬定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，報(bào)董事會(huì)審議決定； – 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員； – 提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議； – 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外簽定合同或協(xié)議； – 作為核心決策組成員，在董事會(huì)休會(huì)期間，與董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)共同決策重大事項(xiàng)，并在事后向公 司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告； – 國(guó)家法律制度、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)； 同時(shí)，總經(jīng)理必須履行以下義務(wù)： – 總經(jīng)理負(fù)責(zé)董事會(huì)決議的實(shí)施落實(shí)； – 總經(jīng)理負(fù)有由其本人親自履行其職權(quán)的義務(wù)。在精干高效的指導(dǎo)原則下，凱捷建議，在總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)辦， 負(fù)責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)的 日常管理工作 ，并設(shè)置五大職能部門(mén)：企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃職能的主要內(nèi)容包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，搜集重點(diǎn)行業(yè)的信息并進(jìn)行深入分析；協(xié)助制定公司發(fā)展目標(biāo)、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；制定各下屬企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并監(jiān)控業(yè)績(jī)完成情況； 投資管理職能的主要內(nèi)容包括：根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及公司的相關(guān)制度，制定公司的長(zhǎng)期、中期和短期投資戰(zhàn)略并組織實(shí)施；對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；對(duì)新項(xiàng) 目進(jìn)行調(diào)研和立項(xiàng)、報(bào)批； 企業(yè)管理職能的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施；管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查；企業(yè)改革研究和創(chuàng)新；同時(shí)負(fù)責(zé) 指導(dǎo)和監(jiān)督 下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 ，并協(xié)調(diào)總部與各下屬企業(yè)以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系。 管理資源的發(fā)展也是總部人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，主要內(nèi)容包括：選派合適的人員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理；組織對(duì)外 派管理人員的業(yè)績(jī)考核；制定詳細(xì)的薪酬激勵(lì)體系；跟蹤和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的管理人才等等。 配額管理職能的主要內(nèi)容包括：由集
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