某有色公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； – 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； – 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； – 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； – 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； – 聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； – 制定公司的基本管理制度； （ 3）監(jiān)事會(huì)職能 監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成。由于五礦有色 /中鎢高新對(duì)鎢產(chǎn)業(yè)鏈后端的控制能力相對(duì)較弱，因此，龍泉分公司可以托管給自貢子公司進(jìn)行管理?？梢酝ㄟ^(guò)南硬和自貢進(jìn)出口的配額資源來(lái)掌控其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。 中鎢高新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下： （一）股權(quán)關(guān)系 五礦有色首 先要理順中鎢高新與各下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的前提基礎(chǔ)。因此，五礦有色應(yīng)當(dāng)建立鎢產(chǎn)業(yè)集中管理的模式，統(tǒng)一掌控資金使用、營(yíng)銷管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作，使各鎢企業(yè)在既定的戰(zhàn)略定位下獨(dú)立發(fā)展。如果新增的冶 煉產(chǎn)能以贛南為基地?cái)U(kuò)建，那么此時(shí)贛北鎢業(yè)最好更名為贛州鎢業(yè)；（ 3）股權(quán)關(guān)系保持不變，但這時(shí)候整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)四級(jí)，因此，五礦有色 /中鎢高新需要確保對(duì)贛北鎢業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。這種方案一方面能保證地方政府的稅收利益，另一方主要是在于這種改制方案能在一定程度上保證自貢公司的相對(duì)獨(dú)立性，較容易被 自硬方面接受，也有利于改制后的人員安排。當(dāng)然，如果整合后自貢進(jìn)出口以全資子公司的形式，仍然能夠保持自有的配額，不影響商務(wù)部對(duì)配額的管理，也可以將其設(shè)置為中鎢高新的全資子公司。其專業(yè)組成類別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定?？偨?jīng)理因合理原因不能親自履行其職權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)指定副總經(jīng)理或部門經(jīng)理代為行使其職權(quán)； – 總經(jīng)理負(fù)有向董事會(huì)報(bào)告工作的義務(wù)；報(bào)告的制度采用定期和不定期匯報(bào)兩種方式。各部門的主要職能如下： （ 1）總經(jīng)辦 總經(jīng)辦 是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作的職能部門。 （ 3）財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部的管理職能主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及資金管理等。該項(xiàng)職能主要是針對(duì)集團(tuán)總部派出的管理人員，對(duì)于下屬企業(yè)其它高層管理者的人力資源管理工作則由各下屬企業(yè)直接負(fù)責(zé)，也可以授權(quán)集團(tuán)總部進(jìn)行管理。 總部營(yíng)銷中心作為各下屬企業(yè)營(yíng)銷管理工作的協(xié)調(diào)平臺(tái)，實(shí)際上，其具體職 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 能是由五礦有色鎢部來(lái)行使。對(duì)于應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，由于集團(tuán)對(duì)該環(huán)節(jié)的實(shí)際控制能力較弱，因此，直接由下屬企
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