4林業(yè)推廣獎勵機制構(gòu)建思索-全文預(yù)覽
【正文】 第 7 頁 共 11 頁 定經(jīng)費、理順體制等提供科學依據(jù)，從而確定與財政的負擔能力相適應(yīng)的推廣體系的合理規(guī)模，消除科技推廣渙散的突出現(xiàn)象，穩(wěn)定推廣隊伍，激發(fā)推廣人員長期扎根在推廣崗位的行為和信心。二是管理松散，彈性太大，我國在推廣體系的管理上缺乏相對完善的法律和切實可行的規(guī)章制度，管理上彈性太大，無法從法律和制度上保障推廣機構(gòu)和人員充分履行 職責，尤其是在考核評價與激勵機制上，一方面平均主義，論資排輩 “ 鐵飯碗 ” 、 “ 鐵交椅 ” 等還占主導地位，另一方面林農(nóng)不能有效地參與對推廣工作的監(jiān)督評價，從而極不利于調(diào)動推廣人員的積極性，并嚴重影響了推廣管理水平的提高。通過人本化管理，不斷激勵推廣人員突破自身極限，實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)顯著的推廣效果，必須以中國現(xiàn)階段的推廣體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)和前提構(gòu)建激勵機制。一個健全的激勵機制應(yīng)是完整的包括以上五個方面、兩種性質(zhì)的制度。是指把新成員帶人推廣組織的一個系統(tǒng)的過程。通過行為幅度制度，可以將推廣人員的努力水平調(diào)整在一定范圍之內(nèi)，以防止一定獎酬對推廣人員的激勵效率的快速下降。 行為導向制度它是指對激勵對象所希望的努力方向和所倡導的價值觀的規(guī)定。激勵機制對系統(tǒng)的作用具有兩種性質(zhì)，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對推廣系統(tǒng)具有助長作用和致弱作用。因此，在推廣工作中有必要研究激勵機制的本質(zhì)、作用及實施原則等問題，使其達到推廣管理的理想目標。內(nèi)在積極性程度只有通過觀察人 們所表現(xiàn)出來的行動和工作績效來判斷。因而，我們重新倡導人本化管理，并在前人思想的 基礎(chǔ)上賦予人本化管理以新的內(nèi)涵：人本化管理是能夠推動和促進推廣組織學習與人的自我超越的管理，是實施激勵機制的前提。這樣，我們可以把激勵機制定義為：在推廣組織系統(tǒng)中，激勵主體 第 2 頁 共 11 頁 通過激勵因素與激勵對象（或稱激勵客體）之間相互作用的方式，或簡單的說，是在推廣系統(tǒng)中用于調(diào)動推廣人員積極性的所有制度的總和。本文試從行為科學的理論人手，從人本化管理中初步探索林業(yè)推廣人員的激勵機制構(gòu)建，謀求它在林業(yè)推廣系統(tǒng)運行中的作用與價值。 第 1 頁 共 11 頁 林業(yè)推廣獎勵機制構(gòu)建思索 搞好林業(yè)推廣工作，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，是解決 “ 三農(nóng)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民） ” 問題的重要途徑，是國家對林業(yè)實行扶持的一種形式。林業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化要靠推廣人員的工作去實現(xiàn)，他們是林業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的倡導者、傳播者、實施者，因而，把推廣 人員管理放在推廣管理的核心位置，重視推廣人員的多層次需求，激發(fā)內(nèi)在動力，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，才能使現(xiàn)代推廣理念和技術(shù)資源迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。根據(jù)系統(tǒng)學的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其及其運動原理和內(nèi)在的、本 質(zhì)的工作方式。自身欲望的激勵因素包括創(chuàng)造欲、成就欲、尊重欲和
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