4林業(yè)推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思索-全文預(yù)覽
【正文】 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 定經(jīng)費(fèi)、理順體制等提供科學(xué)依據(jù)，從而確定與財(cái)政的負(fù)擔(dān)能力相適應(yīng)的推廣體系的合理規(guī)模，消除科技推廣渙散的突出現(xiàn)象，穩(wěn)定推廣隊(duì)伍，激發(fā)推廣人員長(zhǎng)期扎根在推廣崗位的行為和信心。二是管理松散，彈性太大，我國(guó)在推廣體系的管理上缺乏相對(duì)完善的法律和切實(shí)可行的規(guī)章制度，管理上彈性太大，無(wú)法從法律和制度上保障推廣機(jī)構(gòu)和人員充分履行 職責(zé)，尤其是在考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制上，一方面平均主義，論資排輩 “ 鐵飯碗 ” 、 “ 鐵交椅 ” 等還占主導(dǎo)地位，另一方面林農(nóng)不能有效地參與對(duì)推廣工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)，從而極不利于調(diào)動(dòng)推廣人員的積極性，并嚴(yán)重影響了推廣管理水平的提高。通過人本化管理，不斷激勵(lì)推廣人員突破自身極限，實(shí)現(xiàn)自我超越，實(shí)現(xiàn)顯著的推廣效果，必須以中國(guó)現(xiàn)階段的推廣體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)和前提構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是完整的包括以上五個(gè)方面、兩種性質(zhì)的制度。是指把新成員帶人推廣組織的一個(gè)系統(tǒng)的過程。通過行為幅度制度，可以將推廣人員的努力水平調(diào)整在一定范圍之內(nèi)，以防止一定獎(jiǎng)酬對(duì)推廣人員的激勵(lì)效率的快速下降。 行為導(dǎo)向制度它是指對(duì)激勵(lì)對(duì)象所希望的努力方向和所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的規(guī)定。激勵(lì)機(jī)制對(duì)系統(tǒng)的作用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說，激勵(lì)機(jī)制對(duì)推廣系統(tǒng)具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。因此，在推廣工作中有必要研究激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)、作用及實(shí)施原則等問題，使其達(dá)到推廣管理的理想目標(biāo)。內(nèi)在積極性程度只有通過觀察人 們所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)和工作績(jī)效來(lái)判斷。因而，我們重新倡導(dǎo)人本化管理，并在前人思想的 基礎(chǔ)上賦予人本化管理以新的內(nèi)涵：人本化管理是能夠推動(dòng)和促進(jìn)推廣組織學(xué)習(xí)與人的自我超越的管理，是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的前提。這樣，我們可以把激勵(lì)機(jī)制定義為：在推廣組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 通過激勵(lì)因素與激勵(lì)對(duì)象（或稱激勵(lì)客體）之間相互作用的方式，或簡(jiǎn)單的說，是在推廣系統(tǒng)中用于調(diào)動(dòng)推廣人員積極性的所有制度的總和。本文試從行為科學(xué)的理論人手，從人本化管理中初步探索林業(yè)推廣人員的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，謀求它在林業(yè)推廣系統(tǒng)運(yùn)行中的作用與價(jià)值。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 林業(yè)推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思索 搞好林業(yè)推廣工作，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，是解決 “ 三農(nóng)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民） ” 問題的重要途徑，是國(guó)家對(duì)林業(yè)實(shí)行扶持的一種形式。林業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化要靠推廣人員的工作去實(shí)現(xiàn)，他們是林業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的倡導(dǎo)者、傳播者、實(shí)施者，因而，把推廣 人員管理放在推廣管理的核心位置，重視推廣人員的多層次需求，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能使現(xiàn)代推廣理念和技術(shù)資源迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其及其運(yùn)動(dòng)原理和內(nèi)在的、本 質(zhì)的工作方式。自身欲望的激勵(lì)因素包括創(chuàng)造欲、成就欲、尊重欲和
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