4林業(yè)推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思索-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 自我發(fā)展欲四個(gè)方面，與其對(duì)應(yīng)的外界條件的激勵(lì)因素包括自主性、薪酬體系、群體環(huán)境、晉升機(jī)制四個(gè)方面。推廣人員的積極性高低，不是固定不變的，而是受外部環(huán)境的影響及內(nèi)在的承受力的作用而不時(shí)地變動(dòng)著。激發(fā)推廣人員的行為，是推廣工作中最佳的管理手段，也是推廣管理的系統(tǒng)工程，其目標(biāo)是達(dá)到激勵(lì)的效果及可持續(xù)性。激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于推廣系統(tǒng)本身，使推廣系統(tǒng)的機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著系統(tǒng)的生存和發(fā)展。行為學(xué)的需要層次論可用于指導(dǎo)對(duì)誘導(dǎo)因素的提取。根據(jù)弗魯姆的期望理論公式：受到激勵(lì)的程度=效價(jià)（效果的可能性） *期望值（效果的價(jià)值），對(duì)個(gè)人受到激勵(lì)程度的控制，是通過改變一定的獎(jiǎng)酬與一定的績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性以及本身的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)。 行為歸化制度是指對(duì)推廣人員進(jìn)行系統(tǒng)同化和對(duì)違反行為規(guī)范或達(dá)不到要求的處罰和教育。以上五個(gè)方面的制度個(gè)規(guī)定都是激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素，激勵(lì)機(jī)制是五個(gè)方面構(gòu)成要素的總和，其中誘導(dǎo)因素起到激發(fā)行為的作用，后四者起導(dǎo)向、規(guī)范和制約行為的作用。在林業(yè)推廣機(jī)構(gòu)及有關(guān)的環(huán)境（自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等要素）構(gòu)成的林業(yè)推廣運(yùn)行系統(tǒng)中，推廣人員是推廣任務(wù)的承擔(dān)者和執(zhí)行人，是構(gòu)成推廣運(yùn)行系統(tǒng)最基本的要素，任何一個(gè)推廣環(huán)節(jié)都離不開推廣人員的活動(dòng)，對(duì)推廣體系而言，基于人本化管理這個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建良好的推廣人員激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)對(duì)林業(yè)科技轉(zhuǎn)化提供不竭的動(dòng)力資源。我國(guó)推廣體制與機(jī)制存在兩個(gè)突出的問題：一是體制不順，機(jī)構(gòu)龐雜，我國(guó)推廣正在體制轉(zhuǎn)軌過程中，無(wú)論從管理體制上的條塊關(guān)系，推廣機(jī)構(gòu)的職能定位、定性以及政事關(guān)系乃至機(jī)構(gòu)的名稱方面，都存在著許多混亂，體制不順、機(jī)構(gòu)龐雜是相當(dāng)突出的問題。公益性推廣體系的職能設(shè)置是十分重要的，直接關(guān)系到推廣體系的生存、發(fā)展及社會(huì)地位。三是推廣項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（盡管數(shù)量很少）成為維持推廣體系 運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，并形成了項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、報(bào)獎(jiǎng)的一整套辦法。通過人本化管理，不斷激勵(lì)推廣人員突破自身極限，實(shí)現(xiàn)自我超越，構(gòu)建激勵(lì) 推廣人員的內(nèi)外環(huán)境顯得尤為重要。人們都有控制和參與的本能，這是人的基本屬性。經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性越大，人們?cè)礁械接斜碱^，目的激勵(lì)作用就越強(qiáng)。推廣機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)推廣人員在推廣活動(dòng)中的獨(dú)立性和自立性強(qiáng)的特點(diǎn)，給推廣人員比較大的自主權(quán)。同時(shí)，還需要物質(zhì)與精神激勵(lì)并重。有激勵(lì)作用的報(bào)酬體系不僅僅要體現(xiàn)推廣人員的價(jià)值和成就，而 且應(yīng)是多層面的，它包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、分紅、實(shí)物分配及福利待遇等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)推廣人員有對(duì)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)、更新、對(duì)新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)自我完善的意識(shí)和自覺性。 四、構(gòu)建林業(yè)推廣人員激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問題 要建立良好的林業(yè)推廣人員激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐中要注意以下兩點(diǎn)： （一）、堅(jiān)持人本化的推廣理念，從認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上重視激勵(lì)的作用，切實(shí)激發(fā)推廣人員的內(nèi)在動(dòng)力，開展推廣工作。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1