4林業(yè)推廣獎勵機制構(gòu)建思索(文件)
【正文】 映出推廣工作以技術(shù)為核心見物不見人的嚴(yán)重局限性，從而難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對推廣工作的要求。二是對各級財政負(fù)擔(dān)推廣經(jīng)費的比例無明確的法律規(guī)定，導(dǎo)致地方財政實際上承擔(dān)了大頭。 三、從林業(yè)推廣體系運行過程中激勵推廣人員 科技推廣工作面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，其外部環(huán)境比較復(fù)雜。 （二）、激勵推廣人員參與管理，增強其責(zé)任心。 （三）、進(jìn)行目標(biāo)激勵，增強推廣人員的信心設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)能夠激發(fā)人的動機，調(diào)動人的積極性。 （四）、盡可能滿足推廣人員創(chuàng)造欲的激勵作為推廣人員，其工作性質(zhì)最具創(chuàng)造性，對新方法的探索、對新事物的創(chuàng)造是一種本能的欲望，一旦這種欲望轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榫鸵赞D(zhuǎn)換成知識資本的增值，即現(xiàn)實生產(chǎn)力。在懲罰時，既要合理又要把握時機，考慮行為的原因與動機，并與教育相結(jié)合。推廣機構(gòu)的報酬體系作為激勵因素主要體現(xiàn)在對推廣人員事業(yè)成就欲望的促進(jìn)作用。在這樣的推廣環(huán)境里工作，推廣人 員就會心情舒暢，就能充 第 10 頁 共 11 頁 分發(fā)揮個人的聰明才智，為推廣機構(gòu)的興旺發(fā)達(dá)做貢獻(xiàn)。對于工作突出的推廣人員通過推廣人員職務(wù)或職稱晉升等一整套的規(guī)劃，幫助推廣人員找到職業(yè)生涯發(fā)展和推廣機構(gòu)發(fā)展的結(jié)合點，使推廣人員在這樣的推廣機構(gòu)工作，綜 合素質(zhì)得到改善，人力資本實現(xiàn)增值，個人的潛能得到充分發(fā)揮。在開展推廣工作時，要求我們不但要學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的行為學(xué)激勵理論，也要加強對我國實際 第 11 頁 共 11 頁 情況的分析，尋求適合我國推廣人員的激勵手段，構(gòu)建適合我國推廣體系運行的新型激勵機制。 （二）、激勵機制構(gòu)建不是一成不變的，而是動態(tài)的，是需要不斷創(chuàng)新的，因為推廣人員的需求是動態(tài)的，與之相適應(yīng)的激勵機制也應(yīng)該是動態(tài)的。這種自愿 “ 充電 ” 的動力是自我發(fā)展欲望的自我暗示和激勵的結(jié)果。多層次的需求統(tǒng)一于一體，而這些激勵方法也應(yīng)該是統(tǒng)一的。推廣人員的需求結(jié)構(gòu)是混合交替式的。這種自 第 9 頁 共 11 頁 主性的授權(quán)是對推廣人員的創(chuàng)新欲望和工作熱情，可以為推廣機構(gòu)創(chuàng)新出更多的新知識、新技術(shù)和有價值的推廣方式。管理者要善于將近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)結(jié)合起來，持續(xù)地調(diào)動推廣人員的積極性，并把推廣人員的積極性發(fā)揮在一個 較高的水平上。推廣的效益來自于每個推廣人員的業(yè)績，推廣機構(gòu)的管理者只有真正確立推廣人員的主人翁地位，才能調(diào)動其積極性 ，真正發(fā)揮他們的作用。 （一）、積極構(gòu)建推廣機構(gòu)的共同前景，推廣人員的內(nèi)在積極性的激勵實質(zhì)為期望實現(xiàn)和身心積極化過程從推廣人員中建立共同前景，讓他們把推廣機構(gòu)的發(fā)展作為自己衷心希望實現(xiàn)的目標(biāo)。我國推廣經(jīng)費短缺問題的復(fù)雜性在于，它與管理體制和職責(zé)定位直接相關(guān)，因而難以單獨獲得突破，必須從體制上和法律上統(tǒng)籌解決。只有通過明確定位國家推廣體系的公益性職能，才能為科學(xué)定編、核
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