某電建公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃-全文預覽
【正文】 突破，通過完善組織體系和創(chuàng)新全過程經營管理手段，建立“績效決定一切”的市場對接系統(tǒng)。 世上沒有真正的救世主，只有我們才能夠救自己， 發(fā)展是解決一切問題的根本保證。公司將慎重研究具體措施，在服從國家電力體制改革要求的前提下，努力為輔業(yè)爭取更多的政策支持，提升輔業(yè)企業(yè)的自我發(fā)展能力。 四是項目管理尚不到位。 三是市場形勢極其嚴峻。 二是安全基礎依然薄弱。我公司近年的項目都是投標方 競相壓價而中標的，合同價基本都偏低，而 勞動力、 原 材料價格卻 大幅上揚 ，長期缺乏的大型施工裝備又必須投入，從而導致了在完成大量工程量的同時，幾乎無利潤可圖，使得公司財務一直處于入不敷出的狀況。 三是秉持“和諧電建”的發(fā)展理念。 公司自 20xx 年由三個單位合并成立以來，暴露出了諸多了問題。在這里，我謹代表公司領導班子，向辛勤工作的公司全體員工和家屬、向關心支持公司工作的離退休老同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝！ 回顧 20xx 年的工作，感觸頗深： 一是弘揚艱苦奮斗精神，同心協(xié)力，共度難關。公司職工韋宗建、李勇軍、韋君君被評為廣西電網第二屆青年崗位能手。同時通過積極組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷加強勞模隊伍建設，繼覃勇光同志榮獲廣西勞模，吳忠明同志榮獲 第 8 頁 廣西五一勞動獎章后，曹遠明同志又被評為廣西電網公司十大勞模。 公司黨委深入推進“四好”班子建設，已初步把公司二級領導班子建設成一個講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。從公司針對班組承包工作推行情況作專題調研情況來看，效果極其明顯，不僅 最大限度的激發(fā)了職工人員的積極性和能動性，提高了效率，得到了職工的普遍認同和歡迎。公司正是依靠統(tǒng)一化、模式化管理，形成項目異地“復制”能力，成倍提高項目管理績效。首先開展的是總部職能部門的優(yōu)化和整合，理順管理程序，優(yōu)化人員結構，接下來是對公司的二層機構和所屬多經企業(yè)按照“平穩(wěn)有序、大局為重、利益共享、風險承擔”的原則做出必要的調整，目前這項工作正在緊張有序地開展。在逐漸熟悉東南亞市場國家的市場環(huán)境和國際項目運作規(guī)律的基礎上，提升越南辦事處的定位及作用，建立國際商務信息系統(tǒng)，同時促使項目管理向國際化轉變，提高境外施工管理能力，為公司今后擴大國際市場開發(fā)的規(guī)模打下堅實的基礎。全年公司共榮獲省部級優(yōu)秀先進 QC 成果 2 項，廳級優(yōu)秀先進 QC 成果 4 項。恒運項目 8 機組順利實現并網發(fā)電， 9 機組受熱面正在緊張施工中；來賓、永福項目第一臺機組順利通過 168 小時試運行；貴港項目也到了全面收尾階段；越南海防項目完成煙囪樁基、鍋爐樁基及主廠房大部分樁基的施工，煙囪基礎、 1 鍋爐基礎正在施工過程中， 2 鍋爐基礎也已開挖；防城港項目已完成主 第 4 頁 廠房封頂、鋼架吊裝、大板梁吊裝、 220kV 受電、化學制水等關鍵項目， 2 機組受熱面正在緊張施工中。通過對班組活動場所的建設、班前會和班組安全活動制度化的實施，以及達標創(chuàng)優(yōu)的班組安全競賽活動的開展，大大增強了員工自我保護意識和相互監(jiān)督的自覺性，增強了班組的凝聚力，為長周期安全生產奠定了基礎。20xx 年， 公司根據安全獎懲制度， 表彰了一批安全先進單位和個人，累計發(fā)放各類安全嘉獎 萬元，處罰違章人員 460 人次，處罰金額 5 萬多元。 安全工作是公司發(fā)展的基礎。 20xx 年各項主要指標完成情況： ● 生產經營 ：完成企業(yè)總產值 46037 萬元，完成本年計劃的 %，比去年增長了 %；實現利潤總額 372 萬元，同比增長 %；資產負債率為 %，資金集中率為 %，資產總額為 45200 萬 元。 第 1 頁 勵精圖治 艱苦創(chuàng)業(yè) 努力建設和諧電建新局面 —— 在廣西電力工程建設公司 20xx 年工作會議 暨一屆二次職工代表大會上的報告 趙君英 （ 20xx年 3 月 6 日） 各位代表、同志們： 這次會議的任務是：認真貫徹落實黨的十六屆六中全會、廣西電網公司和廣西水利電力建設集團有限公司 20xx年工作會議精神，全面總結公司 20xx 年工作，分析面臨的形勢和存在的問題，研究部署 20xx 年工作。一年來，公司全面落 實南方電網大政方針，認真貫徹落實廣西電網公司和集團公司工作會議精神， 按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，努力擴大市場份額，突 第 2 頁 出抓好安全生產，嚴格控制工程質量，切實加強內部管理 ，全面推進公司整合， 推動了公司穩(wěn)健發(fā)展。 回顧一年的歷程，我們重點抓了六個方面的工作： 一、 狠抓落實，確保安全 面對 20xx 年比較 繁重的 工程施工 任務， 公司采取 切實措施保證了 安全目標任務的完成。 嚴格貫徹 “ 獎懲并重 ” 和 “ 以責論處 ” 相結合的原則 。在施工一線倡導“做快樂員工、責任員工，建和諧班組、平安班組”的班組文化氛圍。這也給我們人力、物資設備、生產組織等管理都帶來了前所未有的壓力，但通過全體員工的共同努力，我們經受住了安全 、質量、成本、進度、技術等一系列考驗，基本實現各關鍵工期， 全面完成 了 各項施工任務。田東電廠 2 135MW 正在申報 20xx 年度廣西電網優(yōu)質工程，合山電廠 2 300MW 機組 1機組也在申報 20xx 年度
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