某電建公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 司今后擴(kuò)大國際市場開發(fā)的規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司正是依靠統(tǒng)一化、模式化管理，形成項(xiàng)目異地“復(fù)制”能力，成倍提高項(xiàng)目管理績效。 公司黨委深入推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，已初步把公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。公司職工韋宗建、李勇軍、韋君君被評為廣西電網(wǎng)第二屆青年崗位能手。 公司自 20xx 年由三個(gè)單位合并成立以來，暴露出了諸多了問題。我公司近年的項(xiàng)目都是投標(biāo)方 競相壓價(jià)而中標(biāo)的，合同價(jià)基本都偏低，而 勞動力、 原 材料價(jià)格卻 大幅上揚(yáng) ，長期缺乏的大型施工裝備又必須投入，從而導(dǎo)致了在完成大量工程量的同時(shí)，幾乎無利潤可圖，使得公司財(cái)務(wù)一直處于入不敷出的狀況。 三是市場形勢極其嚴(yán)峻。公司將慎重研究具體措施，在服從國家電力體制改革要求的前提下，努力為輔業(yè)爭取更多的政策支持，提升輔業(yè)企業(yè)的自我發(fā)展能力。去除一切封閉落后的觀念， 迎合潮流，敢于開拓，在體制、機(jī)制上尋求新突破，通過完善組織體系和創(chuàng)新全過程經(jīng)營管理手段，建立“績效決定一切”的市場對接系統(tǒng)。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，從人本管理、設(shè)備整治、科技進(jìn)步三個(gè)方面，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的 “大安全 ”格局。 從深化教育培訓(xùn)入手，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。 第 16 頁 （三）開拓市場，進(jìn)行多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整 進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度，進(jìn)行多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極承攬工程，同時(shí) 充分利用海防辦事處這個(gè)窗口，廣泛收集信息，主動與市場信息來源較多的政府外貿(mào)部門、上級部門、知名企業(yè)等保持密切的聯(lián)系，一旦捕捉到好的工程信息，就積極主動聯(lián)系，最大努力開發(fā)越南及東南亞市場。 （五）實(shí)施公司人才發(fā)展戰(zhàn)略 公司發(fā)展到今天，廣大的干部、員工做出了很大的貢獻(xiàn)。 抓好企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境 企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。四要 健全防范腐敗的體制機(jī)制，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭 ，以黨的先進(jìn)性建設(shè)推動和諧企業(yè)建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證； 五是要 充分發(fā)揮工會、團(tuán)委的作用。鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性 教育活動成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，健全黨組織參與企業(yè)重大決策的體制機(jī)制，把黨的工作全面融入企業(yè)中心工作，保證公司健康發(fā)展。對外，要充分發(fā)揮公司組建的勞務(wù)公司的職能，廣泛開拓社會人力資源市場，要使社會這個(gè)廣大的人才庫為我所用。 堅(jiān)決、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，完善和落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制 ， 確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度在施工中有效貫徹 ，合理安排施工資源，優(yōu)化施工程序，如期保質(zhì)按量地完成防城港 電廠，越南海防電廠和廣州恒運(yùn)電廠等重大項(xiàng)目，通過良好的安全、質(zhì)量工程形象提升企業(yè)的社會信譽(yù)，為培育 第 17 頁 企業(yè)核心競爭力提供有力的支撐。實(shí)現(xiàn)人員流動、薪資分配充分與市場接軌。開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督，強(qiáng)化專項(xiàng)安全監(jiān)督。 四、重點(diǎn)工作任務(wù) （一）鞏固安全生產(chǎn)良好局面 繼續(xù) 堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”， 深刻認(rèn)識并把握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，嚴(yán)字當(dāng)頭，落實(shí) 責(zé)任， 強(qiáng)化執(zhí)行 ， 采取有力措施，全力以赴確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 二、公司發(fā)展理念 —— 新和快 與國內(nèi)同行相比，公司無論在規(guī)模、裝備、人 才還是人文環(huán)境、文化底蘊(yùn)等方面都處于競爭劣勢，整體實(shí)力在行業(yè)中明顯位居下游，如何在競爭日趨激烈的市場中謀得一席之地，就需要我們找準(zhǔn)公司的定位，以差異化競爭手段來彌補(bǔ)我們的劣勢，形成我們的不對稱優(yōu)勢。工程項(xiàng)目管理漏洞大，在物資采購、分包的問題上沒有完全建立一套有效的機(jī)制進(jìn)行約束，人均產(chǎn)值低，一些人還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的認(rèn)識，沒有按市場規(guī)律的要求去經(jīng)營項(xiàng)目，成本意識淡薄，不能有效地把成本與施工技術(shù)及方案結(jié)合起來，技術(shù)方案與成本管理脫節(jié)，施工成本高、綜合效益差、項(xiàng)目管理不到位，影響了企業(yè)的聲譽(yù)。安全投入少，隱患多，機(jī)械設(shè)備老化，工程勞務(wù)分包隊(duì)伍管理欠規(guī)范， 習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在 。 第 10 頁 第二部分 存在問題和當(dāng)前改革形勢 一、 當(dāng)前公司存在的主要困難和問題 一是財(cái)務(wù)狀況不容樂觀。在困境面前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工沒有失去信心，沒有畏難退縮，充分領(lǐng)會 電網(wǎng)公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1