某藥業(yè)集團核心理念戰(zhàn)略與運營體系-全文預覽
【正文】 企業(yè)管理方面的先進經(jīng) 驗，歡迎所有的合作伙伴對 x威的經(jīng)營管理工作提出批評指導意見。 第十四條 采購管理（陽光事業(yè)，陽光采購） x 威奉行“陽光事業(yè)，陽光采購”的理念，在采購招標及供應商選擇過程中，始終堅持公正公平、公開透明的原則，對所采購物質(zhì)實行 同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價 格比服務，同樣服務比信譽 的辦法。我們要緊緊圍繞 x威的戰(zhàn)略發(fā)展方向，按照“開發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的原則進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，建立新產(chǎn)品開發(fā)梯隊。 第九條 戰(zhàn)略同盟（長期合作，共贏共榮） 本著“長期合作，共贏共榮”的原則， x威愿意與 那些 規(guī)模龐大管理規(guī)范的藥材種植基地、品質(zhì)優(yōu)良聲譽卓著的供應商、 技術先進不斷創(chuàng)新的研究機構、渠道暢通 覆蓋廣泛 的醫(yī)藥流通企業(yè)以及實力雄厚的制藥企業(yè) 結(jié)成廣泛的戰(zhàn)略同盟，彼此信賴，相互支持，加強合作，共同發(fā)展。 第七條 戰(zhàn)略風險：（正視戰(zhàn)略風險、關注環(huán)境變化、優(yōu)化資源能力、調(diào)整公司戰(zhàn)略）外部 戰(zhàn)略環(huán)境變動不居，公司資源能力消長起伏， x 威在未來發(fā)展中必然面臨相當?shù)膽?zhàn)略風險，我們的原則是：第一是不畏懼風險，第二是采取各種措施積極地防范風險、化解風險，第三是快速把握風險中所蘊含的發(fā)展機遇。 第五條 戰(zhàn)略 支撐（夯實制造基礎，擴張營銷網(wǎng)絡，組建研發(fā)隊伍，完善管理體系） x威達成中成藥行業(yè)專家的戰(zhàn)略目標，必須夯實制造基礎，保持并發(fā)展 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；必須擴張營銷網(wǎng)絡，加大終端覆蓋與服務，提升終端拉動與掌控；必須組建研發(fā)隊伍，形成自主創(chuàng)新自主開發(fā)能力，確保產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；必須完善企業(yè)管理體系，在集團控制、組織架構、職能服務、流程管理等方面有效支撐公司的業(yè)務運 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 作和戰(zhàn)略實施。相關業(yè)務的培育和發(fā)展可以而且應當借助中藥制造在品牌商譽、營銷渠道、供應網(wǎng)絡和生產(chǎn)運作等方面形成的資源能力，但要確保盡快實現(xiàn)投資收益，支持主業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不得與主業(yè)爭奪資源，不得牽制主業(yè)發(fā)展速度。 第二條 戰(zhàn)略理念：（要么不干，要干一流） 未來 行業(yè)競爭的趨勢是集中，生產(chǎn)、研發(fā)、市場以及利潤都將集中在那些具有頂端優(yōu)勢的企業(yè)手中。此外 x威積極關注健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演進，認真把握機遇，逐步培育連鎖藥店、中藥飲片、藥用包裝等相關業(yè)務，為未來的全面發(fā)展奠定基礎。 第三條 戰(zhàn)略方針：（點面結(jié)合，突出主業(yè)） 在中藥制造持續(xù)快速發(fā)展的基礎上， x威將通過資源共享帶動相關業(yè)務的發(fā)展，逐步形成在制藥行業(yè)乃至健康產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢。 x 威未來五年的戰(zhàn)略目標是：保持并發(fā)展 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，建成全國最大的軟膠囊、中藥注射劑、顆粒劑生產(chǎn)基地；構建有效覆蓋終端并能拉動終端消費的營銷體系；高起點組建研發(fā)隊伍，構筑研發(fā)平臺，初步培育形成自我研發(fā)能力，通過新品種的推出首先實現(xiàn)在心腦血管和抗病毒類藥方面的中藥專家地位。隨著環(huán)境和任務的變化，資源配置要進行相應的動態(tài)調(diào)整。 第八條 戰(zhàn)略管理（強化戰(zhàn)略管理意識，組建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，規(guī)范戰(zhàn)略管理流程） x威高度重視戰(zhàn)略管理，要求各級管理人員特別是高層管理人員不斷強化戰(zhàn)略管理意識，深刻理解公司的戰(zhàn)略方向和目標，把階段性工作、部門工作和公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來；以拓展戰(zhàn)略信息渠道、聘請內(nèi)外部專家顧問、加強戰(zhàn)略管理部門等方式組建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；以建立嚴格規(guī)范 的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制流程保障戰(zhàn)略管理的有效運作。 第十一條 研發(fā)原則 （開發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代） 新產(chǎn)品開發(fā)要著眼未來，著眼長 中國最大的管理資源中心 (大量免費資
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