【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 45 頁 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b ）合理 2 40% 2 10% 4 16% 6 11% 10 13%c ）一般 2 40% 11 55% 13 52% 27 49% 40 50%d ）不合理 0 0% 7 35% 7 28% 19 35% 26 33%e ）很不合理 1 20% 0 0% 1 4% 3 5% 4 5%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 55 100% 80 100%25. 您認為哈藥集團總部目前的職能定位是否合理？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 19 得知： ? 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示集團總部的職能定位一般或不合理。 表 3－ 18員工對集團吸引力的理解 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 45 頁 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）豐厚的收入 1 17% 0 0% 1 3% 1 2% 2 2%b ）較好的福利和工作條件 117% 2 9%310% 8 12% 11 12%c ）個人的發(fā)展空間 350% 3 13%621% 3 5% 9 9%d ）哈藥集團良好的發(fā)展趨勢 117% 10 43%1138% 26 39% 37 39%e ）穩(wěn)定的工作 0 0% 5 22% 5 17% 20 30% 25 26%f ）良好的工作環(huán)境和人際關系 00% 2 9%27% 7 11% 9 9%g ）其他 0 0% 1 4% 1 3% 1 2% 2 2%有效樣本總數(shù) 6 100% 23 100% 29 100% 66 100% 95 100%24. 您認為吸引您在哈藥集團工作的最重要的原因是高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 18 得知： ? 整體上看，相當部分接受調(diào)查者表示 集團在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好。 ? 總部中高層管理人員中，幾乎全體接受調(diào)查者對集團變革表示同意和非常贊同。 表 3－ 14員工對集團變革的支持度 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強烈反對 0 0% 1 5% 1 4% 2 4% 3 4%b ）雖然理解，但不能接受 00% 0 0%00% 16 30% 16 21%c ）無所謂 1 20% 3 16% 4 17% 4 8% 8 10%d ）不理解，但接受 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）相信哈藥集團的發(fā)展會對個人有利 480% 15 79%1979% 29 55% 48 62%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 53 100% 77 100%中層管理者20. 如果哈藥集團的變革觸及到您的利益，但對哈藥集團未來的發(fā)展是必須的，您如何對待？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 14 得知： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 45 頁 ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革，相當部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 小結： 根據(jù)前面的調(diào)查結果，我們可以得知：近半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略很明確，但沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行；對于戰(zhàn)略制定的科學性上，接受調(diào)查者分歧較大；多數(shù)接受調(diào)查者表示對集團戰(zhàn)略的執(zhí)行控制效果一般； 相當部分接受調(diào)查者表示集團未來應選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）生產(chǎn)制造 1 8% 0 0% 1 2% 4 5% 5 4%b ）技術研發(fā) 4 33% 9 24% 13 26% 33 43% 46 37%c ）資源整合 4 33% 12 32% 16 32% 14 18% 30 24%d ）資本運作 1 8% 10 26% 11 22% 14 18% 25 20%e ）市場銷售 2 17% 6 16% 8 16% 9 12% 17 13%f ）其他 0 0% 1 3% 1 2% 2 3% 3 2%有效樣本總數(shù) 12 100% 38 100% 50 100% 76 100% 126 100%18 . 為了實現(xiàn)哈藥集團宏偉目標，您認為哈藥集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢是高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 45 頁 在技術研發(fā)、資源整合、資本運作、市場 銷售方面著力塑造集團的競爭優(yōu)勢。 ? 總部基層人員中， 近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于市場銷售，相當部分接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于生產(chǎn)制造。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 45 頁 表 3－ 10：員工對集團下屬公司的經(jīng)營活動是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強烈反對 0 0% 1 5% 1 4% 1 2% 2 3%b ）反對 1 20% 8 38% 9 35% 10 23% 19 27%c ）中立 1 20% 5 24% 6 23% 24 55% 30 43%d ）同意 3 60% 7 33% 10 38% 8 18% 18 26%e ）非常贊同 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 44 100% 70 100%16. 您認同 “ 哈藥集團各下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略 ” 的說法嗎？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 10 得知： ? 整體上看，相當部 分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 總部基層人員中， 大部分接受調(diào)查者表示對 集團戰(zhàn)略控制效果一般， 相當部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 表 3－ 6：員工對集團戰(zhàn)略的制定程序合理性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%b ）合理 3 60% 4 21% 7 29% 11 22% 18 24%c ）一般 1 20% 9 47% 10 42% 31 62% 41 55%d ）不合理 1 20% 6 32% 7 29% 7 14% 14 19%e ）一點都不合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 50 100% 74 100%12. 您認為哈藥集團的戰(zhàn)略制訂程序是否合理？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 6 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般， 相當部分接受調(diào)查 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 45 頁 者表示 集團戰(zhàn)略制定程序合理。 ? 總部基層管理人員中，半數(shù)的接受調(diào)查者表示集團制定戰(zhàn)略時掌握的信息一般 。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分，相當部分接受調(diào)查者表示 集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得非常不夠。 發(fā)展戰(zhàn)略和實施 表 3－ 2：員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）有，很明確 2 40% 11 52% 13 50% 26 46% 39 48%b ）有，但不明確 3 60% 8 38% 11 42% 26 46% 37 45%c ）沒有 0 0% 2 10% 2 8% 1 2% 3 4%d ）不知道 0 0% 0 0% 0 0% 3 5% 3 4%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 56 100% 82 100%中層管理者8 . 您認為哈藥集團是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 2 得知： ? 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示 集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略， 近半數(shù)接 受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略很明確 ，相當部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 ? 在總部中高層管理人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、集團總部職能定位不清、集團總部組織結構設計不合理、冗員太多。多數(shù)人認為自己的工資收入同外部同行業(yè)比偏低，特別是中層管理人員。 ? 多數(shù)接受調(diào)查者認為集團總部制度科學性不合理，在此方面高層與中層分歧較大；大部分接受調(diào)查者表示集團總部的制度沒有得到有效執(zhí)行。 治理結構、管 理模式和內(nèi)控體系 ? 大部分接受調(diào)查者表示集團公司治理結構不完善 。 ? 接受調(diào)查者認為集團總部組織結構存在的主要問題是：部門職責不合理，存在交叉和重疊；部門的職責范圍界定沒有得到嚴格執(zhí)行；部門的責權利不匹配。 ? 多數(shù)接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略的執(zhí)行效果一般。 集團管理調(diào)查問卷 4 調(diào)查報告結論要點 發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化 ? 近半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略很明確，但 沒有得到堅決有效 地貫徹與執(zhí)行。詳細的回收情況如表 1－ 2 所示。為此，提醒本報告的使用者，在引用本報告結論作為決策依據(jù)時要適當考慮相應的風險，對結果作進一步的具體分析。本次調(diào)查的基本出發(fā)點是試圖通過系統(tǒng)科學的調(diào)查，全面準確了解 集團企業(yè)管理和人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的問題。根據(jù)本次咨詢項目的整體安排，在 集團的大力配合下， x項目組組織了本次抽樣調(diào)查。 但是需要強調(diào)的是，接受調(diào)查者由于其職級、部門、工作性質(zhì)與專業(yè)的不同，所掌握的信息必然是不完全的，很難對全部問題作出科學的判斷，因此調(diào)查數(shù)據(jù)所反映的員工傾向必然具有一定的主觀傾向，會圍繞客觀事實有所偏差。 本問卷由集團人力資源部負責發(fā)放，從 20xx 年 3 月 8 日到 3 月 11 日中午截止，總共發(fā)放了100 份，回收了 83 份，問卷回收率為 83%。 集團管理調(diào)查問卷 3 樣本總體分布情況 根據(jù)上述分析，從問卷回收情況來看，本次調(diào)查的有效問卷回收率達到 83％；從工作職位、學歷、年齡等方面來看，樣本分布情況與 集團的實際情況比較吻合，所以問卷的信息能較為客觀反映出 集團的實際情況。 ? 大部分接受調(diào)查者表示 集團母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧。 組織結構 ? 在組織結構合理性方面，大多數(shù)接受調(diào)查者認為集團組織結構合理性一般或不合理