【正文】 2 11% 3 4% 5 6% 15 9% 20 8%m ） 目前資金短缺 0 0% 0 0% 0 0% 2 1% 2 1%n ） 內(nèi)部協(xié)調(diào)性較差 2 11% 0 0% 2 2% 3 2% 5 2%o) 其他 0 0% 2 3% 2 2% 1 1% 3 1%有效樣本總數(shù) 18 100% 72 100% 90 100% 169 100% 259 100%中層管理者6. 您認為哈藥集團目前面臨的最大問題是什么高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 1 得知： ? 在全部受訪者調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、集團總部職能定位不清、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、冗員太多。 ? 在總部中高層管理人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、集團總部職能定位不清、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、冗員太多。 ? 在總部高層管理人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：集團總部職能定位不清、員工的思想觀 念急需改變、缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、冗員太多。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 45 頁 ? 在總部中層管理人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、集團總部職能定位不清。 ? 在總部基層員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、集團總部職能定位不清 。 發(fā)展戰(zhàn)略和實施 表 3－ 2：員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）有，很明確 2 40% 11 52% 13 50% 26 46% 39 48%b ）有，但不明確 3 60% 8 38% 11 42% 26 46% 37 45%c ）沒有 0 0% 2 10% 2 8% 1 2% 3 4%d ）不知道 0 0% 0 0% 0 0% 3 5% 3 4%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 56 100% 82 100%中層管理者8 . 您認為哈藥集團是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 2 得知： ? 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示 集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略， 近半數(shù)接 受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略很明確 ，相當(dāng)部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 ? 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示 集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略很明確，相當(dāng)部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 ? 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示 集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，相當(dāng)部分部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略很明確，相當(dāng)部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 45 頁 表 3－ 3：員工對公司戰(zhàn)略科學(xué)性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）戰(zhàn)略調(diào)研和分析非常充分 0 0% 0 0% 0 0% 3 6% 3 4%b ）戰(zhàn)略調(diào)研和分析比較充分 3 60% 7 35% 10 40% 22 41% 32 41%c ）戰(zhàn)略調(diào)研和分析一般 1 20% 8 40% 9 36% 20 37% 29 37%d ）戰(zhàn)略調(diào)研和分析非常不夠 1 20% 4 20% 5 20% 8 15% 13 16%e ）完全沒有經(jīng)過調(diào)研和分析 0 0% 1 5% 1 4% 1 2% 2 3%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 54 100% 79 100%9. 您認為哈藥集團在戰(zhàn)略制定上是否經(jīng)過了廣泛、充分的信息調(diào)研和分析？高層管理者 基層合計 總計中高層合計中層管理者 根據(jù)表 3－ 3 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得非常不夠。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分。 表 3－ 4：員工對集團制定戰(zhàn)略是否掌握了充分足夠的信息的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常充分，完全適應(yīng)制定集團戰(zhàn)略的要求1 20% 0 0% 1 4% 3 6% 4 5%b ）比較充分，能夠適應(yīng)制定集團戰(zhàn)略的要求2 40% 7 35% 9 36% 15 28% 24 30%c ）一般，比較適應(yīng)制定集團戰(zhàn)略的要求1 20% 7 35% 8 32% 27 50% 35 44%d ）不充分，不適應(yīng)制定集團戰(zhàn)略的要求1 20% 3 15% 4 16% 9 17% 13 16%e ）非常缺乏，完全不適應(yīng)制定集團戰(zhàn)略的要求0 0% 3 15% 3 12% 0 0% 3 4%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 54 100% 79 100%中層管理者10. 您認為當(dāng)前集團總部掌握的信息對于制定集團經(jīng)營戰(zhàn)略是否足夠充分？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 4 得知： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 45 頁 ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 集團 制定戰(zhàn)略時掌握了比較充分或一般充分的信息 。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團制定戰(zhàn)略時掌握了比較充分或一般充分的信息 。 ? 總部基層管理人員中，半數(shù)的接受調(diào)查者表示集團制定戰(zhàn)略時掌握的信息一般 。 表 3－ 5：員工對集團戰(zhàn)略是否得到了堅決有效地貫徹與執(zhí)行的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）是 3 60% 2 10% 5 19% 8 16% 13 17%b ）否 2 40% 13 62% 15 58% 23 47% 38 51%c ）不知道 0 0% 6 29% 6 23% 18 37% 24 32%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 49 100% 75 100% 11. 您認為哈藥集團戰(zhàn)略是否得到了堅決有效的貫徹與執(zhí)行？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 5 得知： ? 整體上看，半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不知道 集團戰(zhàn)略是否得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行。 ? 總部基層人員中，近 半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不知道 集團戰(zhàn)略是否得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行。 表 3－ 6：員工對集團戰(zhàn)略的制定程序合理性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%b ）合理 3 60% 4 21% 7 29% 11 22% 18 24%c ）一般 1 20% 9 47% 10 42% 31 62% 41 55%d ）不合理 1 20% 6 32% 7 29% 7 14% 14 19%e ）一點都不合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 50 100% 74 100%12. 您認為哈藥集團的戰(zhàn)略制訂程序是否合理？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 6 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般， 相當(dāng)部分接受調(diào)查 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 45 頁 者表示 集團戰(zhàn)略制定程序合理。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略制定程序的不合理， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略制定程序合理。 ? 總部基層人員中， 大部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序合理。 表 3－ 7：員工對公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果的理解 根據(jù)表 3－ 7 得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 表 3－ 8： 員工對戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控有效性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）監(jiān)控非常有效 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%b ）監(jiān)控比較有效 3 60% 1 5% 4 16% 6 12% 10 13%c ）監(jiān)控效果一般 1 20% 8 40% 9 36% 27 52% 36 47%d ）監(jiān)控不好 0 0% 7 35% 7 28% 12 23% 19 25%e ）基本沒有監(jiān)控 1 20% 4 20% 5 20% 6 12% 11 14%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 52 100% 77 100%14. 您認為哈藥集團的戰(zhàn)略執(zhí)行是否得到了集團總部有效的有效監(jiān)控？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）很好 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%b ）較好 2 40% 0 0% 2 8% 9 17% 11 14%c ）一般 2 40% 13 62% 15 58% 28 53% 43 54%d ）不好 1 20% 8 38% 9 35% 13 25% 22 28%e ）沒有執(zhí)行 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%中層管理者13. 您認為哈藥集團戰(zhàn)略執(zhí)行效果的如何？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 45 頁 根據(jù)表 3－ 8 得知： ? 整體上看， 近半數(shù)接受調(diào)查者表示對 集團戰(zhàn)略控制效果一般， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示對 集團戰(zhàn)略控制效果一般， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 基本沒有監(jiān)控。 ? 總部基層人員中， 大部分接受調(diào)查者表示對 集團戰(zhàn)略控制效果一般， 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示 集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 表 3－ 9：員工對集團母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）協(xié)同充分，母子公司沒有矛盾； 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%b ）協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧； 2 40% 4 19% 6 23% 13 27% 19 26%c ）協(xié)同一般，母子公司有一定的分歧； 2 40% 13 62% 15 58% 30 63% 45 61%d ）協(xié)同很差，母子公司有很大的分歧； 0 0%