某藥業(yè)集團(tuán)核心理念戰(zhàn)略與運(yùn)營體系(已修改)
2025-07-29 19:36 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 戰(zhàn)略體系 第一條 戰(zhàn)略定位： （立足中藥制造，放眼健康產(chǎn)業(yè)，培育相關(guān)業(yè)務(wù)） 中藥 發(fā)展前景巨大，未來 x威將立足中藥制造，通過產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)和市場拓展不斷做強(qiáng)做大。此外 x威積極關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演進(jìn)，認(rèn)真把握機(jī)遇，逐步培育連鎖藥店、中藥飲片、藥用包裝等相關(guān)業(yè)務(wù)，為未來的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第二條 戰(zhàn)略理念：（要么不干，要干一流） 未來 行業(yè)競爭的趨勢是集中，生產(chǎn)、研發(fā)、市場以及利潤都將集中在那些具有頂端優(yōu)勢的企業(yè)手中。 x 威強(qiáng)烈地追求在中藥制造領(lǐng)域的最佳表現(xiàn)，目光時(shí)刻緊盯行業(yè)領(lǐng)頭羊，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造一流水平，謀求頂端優(yōu)勢。市 場競爭日趨殘酷激烈， x 威將繼續(xù)秉承 “兩軍相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝，兩智相遇先者勝” 的競爭理念，以斗志取勝，以理念取勝，以速度取勝。 第三條 戰(zhàn)略方針：（點(diǎn)面結(jié)合，突出主業(yè)） 在中藥制造持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上， x威將通過資源共享帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步形成在制藥行業(yè)乃至健康產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢。相關(guān)業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展可以而且應(yīng)當(dāng)借助中藥制造在品牌商譽(yù)、營銷渠道、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)運(yùn)作等方面形成的資源能力，但要確保盡快實(shí)現(xiàn)投資收益，支持主業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不得與主業(yè)爭奪資源，不得牽制主業(yè)發(fā)展速度。 第四條 戰(zhàn)略目標(biāo)：（成為中成藥行業(yè)專家） x威 決心依靠技術(shù)、品質(zhì)和品牌的共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于行業(yè)成長的增長速度，實(shí)現(xiàn)從局部到整體的行業(yè)領(lǐng)先，最終成為國內(nèi)乃至全球規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、最受尊敬的中藥制造企業(yè)。 x威長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為中成藥的行業(yè)專家。 x 威未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是：保持并發(fā)展 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，建成全國最大的軟膠囊、中藥注射劑、顆粒劑生產(chǎn)基地；構(gòu)建有效覆蓋終端并能拉動(dòng)終端消費(fèi)的營銷體系；高起點(diǎn)組建研發(fā)隊(duì)伍，構(gòu)筑研發(fā)平臺，初步培育形成自我研發(fā)能力，通過新品種的推出首先實(shí)現(xiàn)在心腦血管和抗病毒類藥方面的中藥專家地位。 第五條 戰(zhàn)略 支撐（夯實(shí)制造基礎(chǔ)，擴(kuò)張營銷網(wǎng)絡(luò)，組建研發(fā)隊(duì)伍，完善管理體系） x威達(dá)成中成藥行業(yè)專家的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須夯實(shí)制造基礎(chǔ)，保持并發(fā)展 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；必須擴(kuò)張營銷網(wǎng)絡(luò)，加大終端覆蓋與服務(wù)，提升終端拉動(dòng)與掌控；必須組建研發(fā)隊(duì)伍，形成自主創(chuàng)新自主開發(fā)能力，確保產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；必須完善企業(yè)管理體系，在集團(tuán)控制、組織架構(gòu)、職能服務(wù)、流程管理等方面有效支撐公司的業(yè)務(wù)運(yùn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 作和戰(zhàn)略實(shí)施。 第六條 資源配置（突出重點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)勢；適當(dāng)匹配，動(dòng)態(tài)調(diào)整） 為確保 戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成， x 威將始終堅(jiān)持對人力資源 、財(cái)務(wù)資源、組織資源等重要資源采取集中統(tǒng)一的配置原則。資源配置要突出重點(diǎn)，注重強(qiáng)化公司在重要競爭領(lǐng)域的既有優(yōu)勢；同時(shí)對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)匹配，有助于戰(zhàn)略任務(wù)的整體推進(jìn)。隨著環(huán)境和任務(wù)的變化，資源配置要進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 第七條 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：（正視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注環(huán)境變化、優(yōu)化資源能力、調(diào)整公司戰(zhàn)略）外部 戰(zhàn)略環(huán)境變動(dòng)不居，公司資源能力消長起伏， x 威在未來發(fā)展中必然面臨相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，我們的原則是：第一是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，第二是采取各種措施積極地防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，第三是快速把握風(fēng)險(xiǎn)中所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。我們將持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略環(huán)境的變 化，識別潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷地優(yōu)化內(nèi)部資源能力來防范化解風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)將通過積極的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇。我們將非常謹(jǐn)慎地避免進(jìn)入無關(guān)多元化的戰(zhàn)略陷阱，使企業(yè)面臨資源不足、后繼乏力的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
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