某藥業(yè)集團核心理念戰(zhàn)略與運營體系(已修改)
2025-07-29 19:36 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 戰(zhàn)略體系 第一條 戰(zhàn)略定位： （立足中藥制造，放眼健康產業(yè)，培育相關業(yè)務） 中藥 發(fā)展前景巨大，未來 x威將立足中藥制造，通過產品開發(fā)、技術改進和市場拓展不斷做強做大。此外 x威積極關注健康產業(yè)的發(fā)展演進，認真把握機遇，逐步培育連鎖藥店、中藥飲片、藥用包裝等相關業(yè)務，為未來的全面發(fā)展奠定基礎。 第二條 戰(zhàn)略理念：（要么不干，要干一流） 未來 行業(yè)競爭的趨勢是集中，生產、研發(fā)、市場以及利潤都將集中在那些具有頂端優(yōu)勢的企業(yè)手中。 x 威強烈地追求在中藥制造領域的最佳表現(xiàn)，目光時刻緊盯行業(yè)領頭羊，努力學習，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造一流水平，謀求頂端優(yōu)勢。市 場競爭日趨殘酷激烈， x 威將繼續(xù)秉承 “兩軍相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝，兩智相遇先者勝” 的競爭理念，以斗志取勝，以理念取勝，以速度取勝。 第三條 戰(zhàn)略方針：（點面結合，突出主業(yè)） 在中藥制造持續(xù)快速發(fā)展的基礎上， x威將通過資源共享帶動相關業(yè)務的發(fā)展，逐步形成在制藥行業(yè)乃至健康產業(yè)的整體優(yōu)勢。相關業(yè)務的培育和發(fā)展可以而且應當借助中藥制造在品牌商譽、營銷渠道、供應網絡和生產運作等方面形成的資源能力，但要確保盡快實現(xiàn)投資收益，支持主業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不得與主業(yè)爭奪資源，不得牽制主業(yè)發(fā)展速度。 第四條 戰(zhàn)略目標：（成為中成藥行業(yè)專家） x威 決心依靠技術、品質和品牌的共同推動實現(xiàn)遠高于行業(yè)成長的增長速度，實現(xiàn)從局部到整體的行業(yè)領先，最終成為國內乃至全球規(guī)模最大、實力最強、最受尊敬的中藥制造企業(yè)。 x威長期的戰(zhàn)略目標是成為中成藥的行業(yè)專家。 x 威未來五年的戰(zhàn)略目標是：保持并發(fā)展 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，建成全國最大的軟膠囊、中藥注射劑、顆粒劑生產基地；構建有效覆蓋終端并能拉動終端消費的營銷體系；高起點組建研發(fā)隊伍，構筑研發(fā)平臺，初步培育形成自我研發(fā)能力，通過新品種的推出首先實現(xiàn)在心腦血管和抗病毒類藥方面的中藥專家地位。 第五條 戰(zhàn)略 支撐（夯實制造基礎，擴張營銷網絡，組建研發(fā)隊伍，完善管理體系） x威達成中成藥行業(yè)專家的戰(zhàn)略目標，必須夯實制造基礎，保持并發(fā)展 x威在中藥制造方面的規(guī)模優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；必須擴張營銷網絡，加大終端覆蓋與服務，提升終端拉動與掌控；必須組建研發(fā)隊伍，形成自主創(chuàng)新自主開發(fā)能力，確保產品更新?lián)Q代和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；必須完善企業(yè)管理體系，在集團控制、組織架構、職能服務、流程管理等方面有效支撐公司的業(yè)務運 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 作和戰(zhàn)略實施。 第六條 資源配置（突出重點，強化優(yōu)勢；適當匹配，動態(tài)調整） 為確保 戰(zhàn)略目標的達成， x 威將始終堅持對人力資源 、財務資源、組織資源等重要資源采取集中統(tǒng)一的配置原則。資源配置要突出重點，注重強化公司在重要競爭領域的既有優(yōu)勢；同時對相關領域進行適當匹配，有助于戰(zhàn)略任務的整體推進。隨著環(huán)境和任務的變化，資源配置要進行相應的動態(tài)調整。 第七條 戰(zhàn)略風險：（正視戰(zhàn)略風險、關注環(huán)境變化、優(yōu)化資源能力、調整公司戰(zhàn)略）外部 戰(zhàn)略環(huán)境變動不居，公司資源能力消長起伏， x 威在未來發(fā)展中必然面臨相當?shù)膽?zhàn)略風險，我們的原則是：第一是不畏懼風險，第二是采取各種措施積極地防范風險、化解風險，第三是快速把握風險中所蘊含的發(fā)展機遇。我們將持續(xù)關注戰(zhàn)略環(huán)境的變 化，識別潛在危機和風險，通過不斷地優(yōu)化內部資源能力來防范化解風險，必要時將通過積極的戰(zhàn)略調整規(guī)避風險、把握機遇。我們將非常謹慎地避免進入無關多元化的戰(zhàn)略陷阱，使企業(yè)面臨資源不足、后繼乏力的戰(zhàn)略風險
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