3建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 共 7 頁(yè) 強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購(gòu)成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。 （三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問(wèn)題； 加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在全廠形成 “ 節(jié)約資源，人人有責(zé) ” 的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，爭(zhēng)做節(jié)約的表率，以此來(lái)帶動(dòng)全廠各部門(mén)的工作積極性，積極發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫形勢(shì)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，努力完成三 項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。 ～ 年 奮 斗 目 標(biāo) ：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。加強(qiáng)設(shè)
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