湖北省x醫(yī)院?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 行監(jiān)督。 （ 3） 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員：高級(jí)管理人員開(kāi)發(fā)系列計(jì)劃。 2. 醫(yī)院針對(duì)不同人員采取不同的教育計(jì)劃： （ 1） 新進(jìn)員工：專業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 共 20 頁(yè) 第 7頁(yè) 第四章 員工開(kāi)發(fā)措施 第十二條 為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，醫(yī)院采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 （二） 如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。 （一） 管理 職系 ：適用于醫(yī)院正式任命的各職能、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等管理崗位員工，即部門(mén)副職以上管理人員。 （ 2） 醫(yī)院的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系 等。 （ 2） 醫(yī)院的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 共 20 頁(yè) 第 4頁(yè) （三） 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由 員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 （ 2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 （三） 醫(yī)院鼓勵(lì)員工向與醫(yī)院需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和醫(yī)院，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和醫(yī)院職業(yè)生涯管理的功能。 第三條 原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。 第二條 目的 充分、合理、有效地利用醫(yī)院內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的 開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開(kāi)發(fā)本醫(yī)院的人才；規(guī)劃醫(yī)院?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與醫(yī)院共同進(jìn)步。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 （二） 醫(yī)院為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。 2. 醫(yī)院推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式： （ 1） 心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 （二） 現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身與醫(yī)院潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及醫(yī)院對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。 （ 2） 醫(yī)院的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。 3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。即：管理職系、行政職系、后勤職系、醫(yī)管職系、財(cái)會(huì)職系、醫(yī)務(wù)職系、護(hù)理職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第十條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮醫(yī)院需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職 務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過(guò)后，由人力資源部備案并通知本人。正式職稱等級(jí)需在醫(yī)院年度統(tǒng)一職稱評(píng)審后評(píng)定 。這些計(jì)劃包括管理界專家的講座、醫(yī)學(xué)專家的講座等。開(kāi)發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 1. 績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工的開(kāi)發(fā)。 （三） 工作實(shí)踐 為了解決在工作中遇到的各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他情況，在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 工作輪換：在醫(yī)院的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 （ 5） 臨時(shí)派遣到其他醫(yī)院去工作：促使本醫(yī)院與合作醫(yī)院之間能夠更好地理解彼此的經(jīng)營(yíng)和管理理念，從而改善和提高自身的經(jīng)營(yíng)管理方式。 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉 升和降職作為一種開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)接受下 共 20 頁(yè) 第 9頁(yè) 來(lái)，醫(yī)院將提供以下支持： （ 1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的其它信息； （ 2） 為員工提供實(shí)地考察新的工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動(dòng)的決策中來(lái)； （ 3） 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋； （ 4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費(fèi)用方面的信息； （ 6） 為員工制定適應(yīng)性計(jì)劃； （ 7） 提供信息說(shuō)明新的工作經(jīng)歷對(duì)員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則： （ 1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。 （ 2） 在每個(gè)工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 （三） 新員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》（ 詳見(jiàn)附件二 ）。 發(fā)展策略主要有以下幾種： 1. 成長(zhǎng)策略：在現(xiàn)職中發(fā)
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