3關(guān)于轉(zhuǎn)型期電信運(yùn)營商成本控制與管理的關(guān)鍵要素-全文預(yù)覽
【正文】 效管理起不到應(yīng)有的作用，達(dá)不到績效提高的目的。完整的績效管理應(yīng)該是包括制定績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)和監(jiān)控、績效評估和績效改進(jìn)的過程。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績效的總結(jié)，管理者通過相應(yīng)的工具對員工 的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級，找出員工的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)?？冃Ч芾韽膹V義上說包括績效管理的基礎(chǔ)性工作（目標(biāo)管理和工作分析）、績效指標(biāo)的設(shè)定、績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果利用幾個(gè)環(huán)節(jié)；從狹義上說，績效管理通常被看作一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)的周期通常分為四個(gè)步驟，即績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考核 與績效反饋面談。 二、績效管理的內(nèi)涵 績效管理，是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開發(fā)的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和 個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。performancemanagement 一、前言 中國電信業(yè)經(jīng)歷了多年的高速成長，開始出現(xiàn)了增長拐點(diǎn)。 第 1 頁 共 9 頁 關(guān)于轉(zhuǎn)型期電信運(yùn)營商成本控制與管理的關(guān)鍵要素 電信運(yùn)營商績效管理的思考 摘要。 關(guān)鍵字：電信運(yùn)營商績效管理 thethinkoftheteleoperators’sperformancemanagement wujianxing （ ， fujianningde，352100） abstract ： inthe21stcentury ，oprotectthesurvivalanddevelopmentofenterprises ，theteleoperatorsmustsolvetheproblemthatishowtomanage 第 2 頁 共 9 頁 blemoftheteleoperatorsintheprocessofperformancemanagrtaininformationinperformancemanagementtotheteleoperators. keywords： teleoperators。在這一背景下，電信運(yùn)營商如何改進(jìn)績效
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1