3關(guān)于城市管理體制機(jī)制事權(quán)下放工作的調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)、業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，配置人員，第一時(shí)間做好物業(yè)和供熱管理矛盾糾紛的調(diào)解處理工作，確保真正將物業(yè)和供熱管理工作落實(shí)到一線。著手建立 “ 統(tǒng)一管理、部門聯(lián)動(dòng)、制度健全、信息共享 ”的大城管體制，區(qū)城管局與區(qū)城管行政執(zhí)法局要加快機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作，形成一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)部門工作的格局，使區(qū)城管局與區(qū)城管行政執(zhí)法局實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，形成城市管理工作的統(tǒng)一力量。在職責(zé)明確后，建議由市直相關(guān)部門根據(jù)崗位職責(zé)，統(tǒng)一定崗定編，切實(shí)加大基層工作隊(duì)伍力量。 四、下步工作建議 （一）深入推進(jìn)城市管理重心下移工作。尤其是，派駐到街道的執(zhí)法力量目前僅對(duì)三、四類街路予以處罰，沒有進(jìn)入居民庭院行政執(zhí)法，而 第 5 頁 共 7 頁 居民庭院恰恰是 街道辦事處的工作重點(diǎn)，所以在管理工作中，存在管理與處罰相脫節(jié)的現(xiàn)象。按照 7 號(hào)文規(guī)定，物業(yè)管理的小區(qū)衛(wèi)生由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，沒有明確街道對(duì)物業(yè)的管理職責(zé)，但是衛(wèi)生通報(bào)時(shí)還通報(bào)所在街道辦事處，不通報(bào)相關(guān)物業(yè)，致使有的物業(yè)公司甚至自我舉報(bào) ，街道辦事處由于怕被通報(bào)，不得不墊付資金拉運(yùn)本應(yīng)由物業(yè)公司承擔(dān)的垃圾。 （三）缺乏有效的配合機(jī)制。從區(qū)級(jí)層面看，還沒有將管理權(quán)限全部下放到街道辦事處。遵循 “ 政事企分開、管養(yǎng)分離 ” 的原則，將現(xiàn)有市政作業(yè)隊(duì)伍通過改組、改造、改制，注冊(cè)成立 xx 市政集團(tuán)有限公司，以 bt 方式運(yùn)作實(shí)施三環(huán)路南部聯(lián)絡(luò)線工程，以 “ 政企分開 ” 為主要特征的城市管理事業(yè)發(fā)展新格局初步形成。在資金投入上，采取市、區(qū)、街 3： 4： 3 配比方式，較好地解決了街道辦事處資金不足而致使管理不到位的問題，使很多群眾急需的問題在基 層得到了有效解決。二是充實(shí)了城市管理工作力量。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建了城市管理的新格局?，F(xiàn)將調(diào)查工作報(bào)告如下： 一、我市城市管理事權(quán)下放
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