3關于城市管理體制機制事權下放工作的調研報告-全文預覽
【正文】 企業(yè)、業(yè)主大會及業(yè)主委員會的監(jiān)管職責，成立相關機構，配置人員，第一時間做好物業(yè)和供熱管理矛盾糾紛的調解處理工作，確保真正將物業(yè)和供熱管理工作落實到一線。著手建立 “ 統(tǒng)一管理、部門聯(lián)動、制度健全、信息共享 ”的大城管體制，區(qū)城管局與區(qū)城管行政執(zhí)法局要加快機構設置調整工作，形成一個機構、兩個部門工作的格局，使區(qū)城管局與區(qū)城管行政執(zhí)法局實現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，形成城市管理工作的統(tǒng)一力量。在職責明確后，建議由市直相關部門根據(jù)崗位職責，統(tǒng)一定崗定編，切實加大基層工作隊伍力量。 四、下步工作建議 （一）深入推進城市管理重心下移工作。尤其是，派駐到街道的執(zhí)法力量目前僅對三、四類街路予以處罰，沒有進入居民庭院行政執(zhí)法，而 第 5 頁 共 7 頁 居民庭院恰恰是 街道辦事處的工作重點，所以在管理工作中，存在管理與處罰相脫節(jié)的現(xiàn)象。按照 7 號文規(guī)定，物業(yè)管理的小區(qū)衛(wèi)生由物業(yè)公司負責，沒有明確街道對物業(yè)的管理職責，但是衛(wèi)生通報時還通報所在街道辦事處，不通報相關物業(yè)，致使有的物業(yè)公司甚至自我舉報 ，街道辦事處由于怕被通報，不得不墊付資金拉運本應由物業(yè)公司承擔的垃圾。 （三）缺乏有效的配合機制。從區(qū)級層面看，還沒有將管理權限全部下放到街道辦事處。遵循 “ 政事企分開、管養(yǎng)分離 ” 的原則，將現(xiàn)有市政作業(yè)隊伍通過改組、改造、改制，注冊成立 xx 市政集團有限公司，以 bt 方式運作實施三環(huán)路南部聯(lián)絡線工程，以 “ 政企分開 ” 為主要特征的城市管理事業(yè)發(fā)展新格局初步形成。在資金投入上，采取市、區(qū)、街 3： 4： 3 配比方式，較好地解決了街道辦事處資金不足而致使管理不到位的問題，使很多群眾急需的問題在基 層得到了有效解決。二是充實了城市管理工作力量。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是構建了城市管理的新格局?，F(xiàn)將調查工作報告如下： 一、我市城市管理事權下放
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