科建顧問spc（絕對(duì)精品）第五章特性要因分析圖-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)少 2 消除搬運(yùn)損失 尋找資料容易 1 科建顧問 七．實(shí)例演練 3 個(gè)月的成品 ,最終檢驗(yàn)均為字鍵活動(dòng)力不合格 ,故由生產(chǎn)課長召集字鍵插入班人員 ,利用特性要因圖解析發(fā)生原因，請(qǐng)?jiān)嚱馕龀鰜怼? (1) 制作目的 :為什么制程不合格多 日期 : 制作者 :陳文鵬 / 何石磊 74 品管七大手法 X X X O O O 為何交貨延遲 人 制造 物品 交貨 訂貨情報(bào)掌握不確實(shí) 沒有生產(chǎn) 計(jì)劃配合 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 交貨期短 單方面的決定 沒有式樣 生產(chǎn)條件不好 數(shù)量少 沒有交貨計(jì)劃 為什么制 程不合格多 作業(yè)者 方法 材料 機(jī)械 尺寸限制 硬度不符規(guī)定 控制回路故障 控制回路故障 振動(dòng)不穩(wěn) 作業(yè)條件 未注明 公差錯(cuò)誤 作業(yè)順序 顛倒 自行更改條件 不熟練 遺漏作業(yè) 精度不夠 潤滑不足 科建顧問 (2) 目的 :為何基板焊接不合格率偏高。 六．范例 例 1:不正確的繪制方式。 。 ,并依結(jié)果提出對(duì)策 ,其方法可依5W2H 原則執(zhí)行： (1)WHY (為何必要 )? (2)WHAT (目的何在 )? (3)WHERE (在何處做 )? (4)WHEN (何時(shí)去做 )? (5)WHO (由誰來做 )? (6)HOW (方法如何 )? (7)HOW MUCH (費(fèi)用多少 )? 。 (4)可順著他人的創(chuàng)意及意見 ,發(fā)展自己的創(chuàng)意。 ,多多益善 ,可運(yùn)用腦力激蕩原則。 (3)制作者。 :造成一個(gè)結(jié)果的原因有很多可以通過收集數(shù)據(jù)或自由討論的方式 ,比較它對(duì)特性的影響程度 ,以 “Ο ”或 “□ ”圈選出來 ,以作進(jìn)一步討論或采取對(duì)策。劃向干線 ,劃時(shí)應(yīng)留意較干線稍微細(xì)一些。故以特性要因圖表示期
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