科建顧問spc絕對精品第五章特性要因分析圖-免費閱讀
【正文】 (4) 與會人員應(yīng)用腦力激蕩手法 ,熱烈討論 ,依據(jù)大要因發(fā)掘出中、小要因 ,列在中骨、小骨線上 ,再由其中挑選出重要的影響要因 ,以 “□ ”記號圈出 ,以供進一步檢討用。 例 2:正確的繪制方式。特性要因圖的用途極廣 ,在管理工程、事務(wù)處理上都可使用 ,其用途可依目的分類 : 。 (3)歡迎自由奔放的構(gòu)想。 (2)制作日期。 圖示 : :確定特性之后 ,就開始找出可能的原因 ,然后將各原因用簡單的字句 ,分別記在大骨上 的 “□ ”加上箭頭分枝 ,以斜度約 60176。設(shè)法使用圖解法找出這些原因來 ]這概念是由日本品管大師石川馨博士首先提出的。特性要因圖又因為是石川馨博士于 1952年所發(fā)明 ,所以又稱 [石川圖 ]。劃向干線 ,劃時應(yīng)留意較干線稍微細一些。 (3)制作者。 (4)可順著他人的創(chuàng)意及意見 ,發(fā)展自己的創(chuàng)意。 。 (1) 制作目的 :為什么制程不合格多 日期 : 制作者 :陳文鵬 / 何石磊 74 品管七大手法 X X X O O O 為何交貨延遲 人 制造 物品 交貨 訂貨情報掌握不確實 沒有生產(chǎn) 計劃配合 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 交貨期短 單方面的決定 沒有式樣 生產(chǎn)條件不好 數(shù)量少 沒有交貨計劃 為什么制 程不合格多 作業(yè)者 方法 材料 機械 尺寸限制 硬度不符規(guī)定 控制回路故障 控制回路故障 振動不穩(wěn) 作業(yè)條件 未注明 公差錯誤 作業(yè)順序 顛倒 自行更改條件 不熟練 遺漏作業(yè) 精度不夠 潤滑不足 科建顧問 (2) 目的 :為何基板焊接不合格率偏高。
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