【正文】 :11:3602:11:36January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 11分 :11January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 11分 36秒 上午 2時 11分 02:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:11:3602:11:3602:111/24/2023 2:11:36 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 其動作為：雙手同時伸出，左手伸至桌面取瓶，右手伸至桌面取開瓶器。 （ 1）裝卸零件時間為每臺為 。 — 機操作分析 B. 聯(lián)合操作分析 C. 目視動作分析 Ｅ .流程程序分析 三、判斷題 為了均衡雙手負(fù)荷，實施雙手操作是普遍可行的。 A．操作分析 B．單手操作分析 C．雙手操作分析 D．人一機作業(yè)分析 人一機聯(lián)合分析要求建立人機系統(tǒng)，而人機系統(tǒng)的類型有多種，下面四個選項中不屬于已知的人一機系統(tǒng)類型的為 ( ) A. 人工智能操作系統(tǒng) B. 自動化系統(tǒng) C. 手工操作系統(tǒng) D. 半自動化系統(tǒng) 人機操作圖可將生產(chǎn)過程中，工人操作的 ( ) 和機器的機動時間清楚地表現(xiàn)出來。 ? 雙手操作的對象物的重量不宜過重，通常應(yīng)該在 2kg以下為宜。改進(jìn)后的雙手作業(yè)圖見 圖 516。 為何玻璃管放在夾具中必須用手握??？ 因為夾具夾住的長度與管子總長度相比是很短的，因此需始 終拿住管子。 ? 改變原來用的普通尺為標(biāo)準(zhǔn)長度的尺，并固定臺上，省去每次將尺重復(fù)的拿起、放下的動作。 ? 當(dāng)左、右手同時動作時要記錄在同一水平線上，順次發(fā)生的動作，要記錄在不同水平線上。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 四、雙手作業(yè)分析圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 雙手作業(yè)分析圖以雙手操作為對象，采用標(biāo)準(zhǔn)流程圖符號來記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)作業(yè)者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 雙手作業(yè)分析的主要對象是作業(yè)者的雙手 。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ALGFFCEEHDBM電 工用 吊 車 移開 頂 蓋松 開 容器 頂 蓋等 待修 理拆 除 電熱 器裝 配 工 檢 查 工準(zhǔn) 備 工裝 上 電熱 器等 待等 待 等 待 等 待等 待等 待等 待等 待放 回 頂 蓋上 緊 頂 蓋準(zhǔn) 備 吊 車移 開 頂 蓋放 回 頂 蓋移 開 吊 車檢 查 和 調(diào)整 催 化 劑0 . 8 m i n0 . 8 m i n0 . 8 m i n1 . 3 m i n2 . 5 m i n1 . 3 m i n 1 . 3 m i n1 . 3 m i n0 . 5 m i n0 . 9 m i n0 . 3 m i n1 . 5 m i n0 . 1 m i n0 . 3 m i n0 . 9 m i n0 . 5 m i n0 . 1 m i n2 . 5 m i n 3 . 1 m i n0 . 9 m i n1 . 9 m i n圖 511 維修工組操作者作業(yè)分析 基礎(chǔ)工業(yè)工程 記錄 聯(lián)合作業(yè)分析圖如下圖所示。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 試?yán)L出聯(lián)合作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖： 答：什么也沒做，正在等待。 表頭、圖表以及統(tǒng)計三部分的內(nèi)容見前部分內(nèi)容 . 五、聯(lián)合操作分析圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 六、聯(lián)合操作分析應(yīng)用實例 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則 聯(lián)合作業(yè)分析的實例 例 54 某車間用吊車搬運零件 例 55 某工廠化學(xué)反應(yīng)器催化劑檢查采取聯(lián)合作業(yè) 聯(lián)合操作分析改善要點 基礎(chǔ)工業(yè)工程 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則 ?利用聯(lián)合作業(yè)分析圖對聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：人與機器的動作若能同時完成為最佳， 分析見圖例 。 并通過聯(lián)合作業(yè)分析圖清晰地表示最終所形成的改進(jìn)方案，改進(jìn)前后對比。 ?3. 操作者可同時操作機器數(shù)量的確定。 可對其再作進(jìn)一步改進(jìn)以提高工效 ? 由圖 56可以看出雖然縮短了周程，提高了利用率，但是在每一個周程內(nèi)，人仍有很多的空閑時間， ? 因為在一周程內(nèi)，工人有 ，足夠操縱另一臺機床（ ）。 ? 改進(jìn)后每小時生產(chǎn)： ? 工作效率提高： 基礎(chǔ)工業(yè)工程 例 53. 某工人操作車床車削工件，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件：，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床自動加工。 1. 首先繪出原方法的人機作業(yè)圖（圖 52） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 打光柱螺栓示意圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 52 打光螺栓的人機作業(yè)圖（原方法） 作業(yè)名稱： 機器名稱： 操 作 者： 研 究 者： 方 法： 機器號碼： 日 期： 人 機器 操作者 時間 布輪左邊 時間 布輪右邊 時間 代表工作 代表空閑 時間單位 1=1/1000min 統(tǒng) 計 工人 機器 布輪左邊 布輪右邊 空閑時間 工作時間 周程 利用率 打光柱螺栓 布輪 1 1 1 方法是： 操作者從工作臺上的供給箱中拿起一個螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。 統(tǒng)計項目 現(xiàn)行的 改進(jìn)的 節(jié)省效果 人 周程時間 /min 工作時間 /min 空閑時間 /min 時間利用率（％） 機 周程時間 /min 工作時間 /min 空閑時間 /min 時間利用率（％） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 例 51 在立式銑床上精細(xì)鑄鐵件的平面 例 52 打光發(fā)動機螺栓 例 53 某工人操作車床車削工件 實例：某汽車發(fā)動機廠連桿螺栓生產(chǎn)人機操作分析 人 — 機操作分析的改善著眼點 六、人 — 機操作分析應(yīng)用實例分析 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 如圖為在立式銑床上精銑鑄鐵件時人－機操作情況的詳細(xì)記錄圖。 通過對人－機作業(yè)圖的分析，可以獲得減少人－機等待（空閑）時間，提高人－機效率。 進(jìn)行安全性研究，以保證操作者的安全問題。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 五、操作分析的類型 雙手操作分析（操作者作業(yè)分析）； 人機操作分析； 聯(lián)合操作分析（工組作業(yè)分析）。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 三、作業(yè)分析的基本要求 通過刪減、合并、簡化，使操作總數(shù)減至最低、工序排列最佳，并使每一操作簡單易行。 ? 人 機操作分析的定義及主要用途； 掌握 人 機聯(lián)合操作分析圖的基本結(jié)構(gòu)及分析改進(jìn)的重點 ?；A(chǔ)工業(yè)工程 ?第四節(jié) 雙手作業(yè)分析 ☆教學(xué)內(nèi)容 ?第一節(jié) 作業(yè)分析的概述 ?第二節(jié) 人 機作業(yè)分析 ?第 三節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析 ?復(fù)習(xí)與思考 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第一節(jié) 作業(yè)分析概述 ?五、作業(yè)分析的類型 ?一、作業(yè)分析的定義 ?二、作業(yè)分析與程序分析的區(qū)別 ?三、作業(yè)分析的基本要求 ?四、作業(yè)分析的特點 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、作業(yè)（操作）分析的定義 通過對 以人為主的工序 的詳細(xì)研究，使作業(yè)者、作業(yè)對象、作業(yè)工具三者科學(xué)合理地布置和安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強度、減少作業(yè)工時消耗、縮短整個作業(yè)的時間，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析，稱為作業(yè)分析。 消除不合理的空閑時間，盡量實現(xiàn)人機同步工作。 二、人 — 機操作分析的特征 基礎(chǔ)工業(yè)工程 發(fā)現(xiàn)影響人－機作業(yè)效率的原因。 繪出新的操作分析圖表。 ? 分別在人與機器欄內(nèi)，依作業(yè)程序和時間由上而下用規(guī)定的圖標(biāo)（見下表）記錄人與機器工作或空閑的情況，并注寫作業(yè)單元內(nèi)容。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 工 作 部 門 表 號 統(tǒng) 計 項 目 現(xiàn) 行 的 改 進(jìn) 的 節(jié) 省 效 果產(chǎn) 品 名 稱作 業(yè) 名 稱機 器 名 稱操 作 者制 表 者人機B 2 3 9 鑄 件精 銑 第 二 面進(jìn) 給 量 f速 度 v 銑 削 深 度 ap審 定 者年 齡 技 術(shù) 等 級 文 化 程 度周 程 時 間 / m i n工 作 時 間 / m i n空 閑 時 間 / m i n時 間 利 用 率 / %周 程 時 間 / m i n工 作 時 間 / m i n空 閑 時 間 / m i n時 間 利 用 率 / %2 . 01 . 20 . 86 0 %1 . 3 61 . 1 25 9 %4 0 %2 . 00 . 81 9 %0 . 6 41 . 2 0 . 5 60 . 81 . 3 68 3 %0 . 2 40 . 6 40 . 5 60 . 0 80 . 6 42 3 %現(xiàn) 行 方 法 改 進(jìn) 方 法時 間( m i n )操 作 者 操 作 者機 器 機 器0 . 80 . 60 . 40 . 21 . 01 . 21 . 61 . 4移 開 銑 成 件 以 壓 縮 空 氣清 洗 之量 面 板 深 度銼 銳 邊 , 壓 縮 空 氣 清 洗 之放 入 箱 內(nèi) , 取 新 鑄 件壓 縮 空 氣 清 洗 機 器將 鑄 件 夾 上 夾 頭 開 機 床進(jìn) 刀移 開 銑 成 件用 壓 縮 空 氣 吹 凈 夾 具 裝 毛 坯開 動 銑 削銼 去 毛 刺 , 吹 凈在 銑 床 臺 上 用 樣 板 量 深 度成 品 入 箱 , 取 毛 坯 至 臺 面1 . 82 . 0圖 51 精銑鑄鐵件的人 — 機作業(yè)圖（現(xiàn)行方法和改良方法） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 例 52 打光發(fā)動機螺栓 ? 因為這些螺栓用于飛機上，因此加工后必須去掉毛刺。 ? 改良方法是安裝一個簡單的夾具，它由平行放置于工作臺上的兩個金屬管組成，如下圖 53所示，可以看出：柱螺栓被裝在兩個管中，布輪快速地旋轉(zhuǎn)，打光螺栓，改進(jìn)后的人機作業(yè)圖如下圖 54。 問：為什么去毛刺并檢查尺寸要在機器停止時去毛刺并檢查？ 答：過去一直是這樣的。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 分析結(jié)果 著眼點 作業(yè)者有 等待現(xiàn)象 機械有 閑置現(xiàn)象 作業(yè)者、機械都有等待現(xiàn)象 作業(yè)者、機械幾乎沒有等待現(xiàn)象 人 — 機操作分析的改善著眼點 縮短自動運轉(zhuǎn)時間、使機械高速化 ,對機械進(jìn)行改善 尋找可以在機械自動運轉(zhuǎn)時同時進(jìn)行的作業(yè) 縮短作業(yè)者單獨作業(yè)的時間 改善手操作的時間或使手操作作業(yè)自動化：如采用自動化的送料裝置；采用自動進(jìn)刀裝置；采用自動化裝卸工件裝置，如利用滑道，墜送加工好的零件 考慮改變作業(yè)順序 前兩項改善著眼點亦可考慮 考慮是否有縮短各段作業(yè)時間的可能：如提高主軸轉(zhuǎn)速和走刀量；使用效率更高更耐用的刀具 基礎(chǔ)工業(yè)工程 七、閑余能力分析 ? 機器的閑余能力 ? 操作者的閑余能力 ? 操作者可同時操作的機器的數(shù)量 閑余能力分析是對人員及設(shè)備能力進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)查分析后將作業(yè)內(nèi)容合理地再分配的工作，目的是使各工序的人員及設(shè)備負(fù)荷合理，最大限度地減少人及設(shè)備的閑余時間，從而提高工效。 借助于聯(lián)合作業(yè)分析圖，對以下各項進(jìn)行調(diào)查分析： ? （ 1）各作業(yè)人員的待工（空閑）情況； ? （ 2）各作業(yè)人員的作業(yè)率； ? （ 3）聯(lián)合作業(yè)中耗費時間最長的作業(yè)是哪個。 合適指派人員和機器。工人乙處在等待狀態(tài)。 問：有無更好的方法，避免工人乙在第一次 5min內(nèi)空閑？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 現(xiàn) 行 方 法時 間（ m i n ）改 善 方 法吊 車吊 車051 01 5工 人 甲 工 人 乙工 人 甲工