企業(yè)戰(zhàn)略認知-全文預(yù)覽
【正文】 的焦點 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術(shù)性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 啟動過程 關(guān)鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗 Source: Larry Kelley 過去十年來的創(chuàng)新投入分布 低 高 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術(shù)性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 啟動過程 關(guān)鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗 Source: Larry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價值 低 高 ? 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。企業(yè)戰(zhàn)略認知 主講教師：劉曉宇 主要內(nèi)容 一、強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點 三、重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場 四、改善對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 第一節(jié) 強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 1952－ 2023年日本實際 GDP增速 與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率圖 在全球化等因素的沖擊下，企業(yè)的外部 大環(huán)境更加復(fù)雜多變，充滿了不確定性， 決策越來越重要，越來越困難 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的管理挑戰(zhàn) 零部件 軟 件 外部設(shè)備 整機制造 技術(shù)服務(wù) 銷售渠道 客戶 IBM的 PC業(yè)務(wù)怎樣墮落成一個打工者 微處理器 其它組件 個人計算機 軟件 外設(shè) 100% 0 0 10 20 30 40% 行業(yè)收入所占的比重 經(jīng)營的邊際利潤率 服務(wù) “ IBM最缺乏的是遠見卓識” —— IBM總裁小沃森 ? 戰(zhàn)略是一種遠見（ Perspective） ? 戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司對客觀世界未來演變趨勢的總體看法， 是管理 者在對內(nèi)外部環(huán)境綜合判斷分析的基礎(chǔ)上所作出的對公司未來有重大影響的相關(guān)決策 ，公司的戰(zhàn)略因此而具有一定的風險性， 戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)了公司的管理團隊是否具有超凡的遠見卓識。 —— 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 ? 正是那些富有遠見的創(chuàng)新者， 他們顛覆了一個又一個的行業(yè)，淘汰了一個又一個不能及時進行變革的組織，不斷刷新著財富成長的記錄，也同時 為我們指明了前進的方向。也就是說，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就存在事實上的戰(zhàn)略，而企業(yè)之間 商業(yè)模式的差異往往決定了企業(yè)境界的高低 。德魯克 ? 在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能
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