企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-全文預(yù)覽
【正文】 退避讓路 勇往直前 司 機(jī) 1 退避讓路 ， 1 ， 3 勇往直前 3 ， 1 0 ， 0 * 前后兩個(gè)數(shù)字分別司機(jī) 1 、司機(jī) 2 的得益（滿足感）。 自己定位在較 低價(jià)格上 ， 享受主導(dǎo)品牌的強(qiáng)大廣告所帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 2：外部人制定。 注意要點(diǎn)： 明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)； 要得出明確的最后結(jié)論。 2． 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴程度 。 64 ? 市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 人力戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 銷售戰(zhàn)略 ? 服務(wù)戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 三 .企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類 65 四 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 ? 樹立年度目標(biāo) ? 制定配套政策 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 制定公司預(yù)算 ? 建立信息系統(tǒng) ? ? 培育企業(yè)文化 一般實(shí)施方略： 案例： 老鼠對(duì)付貓的戰(zhàn)略 — 分 階段有步驟地進(jìn)行 66 企業(yè)工作目標(biāo) 部門工作目標(biāo) 部門職責(zé)范圍 崗位工作目標(biāo) 職務(wù)說明書 工作目標(biāo)協(xié)議 企業(yè)年度目標(biāo)的分解過程 67 ？ 摩菲定律： 既然任何事情都可能出錯(cuò) ， 所以事情就會(huì)出錯(cuò) 。 五 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)控 68 ? 重新審視內(nèi)外環(huán)境 ? 衡量業(yè)績 ? 必要修正和調(diào)整 69 相對(duì)市場(chǎng)占有率 銷 售 增 長 率 Stars明星 Question marks 問題點(diǎn) Dogs瘦狗 Cash cows錢牛 1） 工具： BCG矩陣分析 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徱暦治? 70 產(chǎn)生四種調(diào)整策略 明星產(chǎn)品：保持住，繼續(xù)獲取高利潤 瘦狗產(chǎn)品： 問題產(chǎn)品：研究對(duì)策，盡快提升 錢牛產(chǎn)品：大力扶植，未來高利潤的源泉 71 2）工具： 企業(yè)（產(chǎn)品）壽命周期的階段 對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)控的影響 重創(chuàng)新 重效率 重差異 重細(xì)分 重價(jià)格 萌芽期 加速 減速 成熟期 衰退期 成長期 成長期 國內(nèi)市場(chǎng) 國際市場(chǎng) 72 為客戶提供中國本土化咨詢 /培訓(xùn)服務(wù)是 我們 最大的榮幸 謝 謝！ 73 。 戰(zhàn)略的制定受當(dāng)時(shí)環(huán)境的制約 ， 環(huán)境變化 ，戰(zhàn)略要調(diào)整 。 4． 5． 時(shí)間因素 。 59 由于企業(yè)資源、人力、經(jīng)營、管理的復(fù)雜性，企業(yè)規(guī)模越大，戰(zhàn)略規(guī)劃必然有多種選擇，幾個(gè)方案不相上下的情況非常普遍 ， 所以制定備選方案是必然的。 她雖然不可能對(duì)組織所追求的經(jīng)營形態(tài)和組織體制進(jìn)行系統(tǒng)而詳細(xì)的描述和設(shè)計(jì)，但卻可以為在“黑暗”中探索的企業(yè)送來一束“微明”，為企業(yè)確定一種雖然是萌芽時(shí)期但卻“健康”的未來組織形態(tài)，為企業(yè)戰(zhàn)略確定某些重要的開端和主要的方向，集中企業(yè)決策中的某些關(guān)鍵的意圖和思路，從而可以引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略沿著沿著一條正確的“路線”不斷前進(jìn)。 41 主導(dǎo)企業(yè)的策略 ： ?接受小公司，小刺激 ?對(duì)威脅的限制要清楚 — 及時(shí) 反撲 ?“智豬博弈”表明，每個(gè)公司都應(yīng)該仔細(xì)考慮用什么東西來構(gòu)筑了市場(chǎng)中理性的限制。 小 豬 大 豬 按按鈕 等 待 按按鈕 5 ， 1* 4 ， 4 等 待 9 ， 1 0 ， 0 40 實(shí)力懸殊公司之間的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? “ 智豬博弈 ” 中 “ 共同生存 ” 的均衡結(jié)果只有在大豬的食物份額沒有受到小豬嚴(yán)重威脅時(shí)成立 。 ?對(duì)于冬天，沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。 ? 戰(zhàn)略是要企業(yè)用整體的觀點(diǎn)進(jìn)行管理，需協(xié)調(diào) 不同背景、
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