企業(yè)推行績(jī)效管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 找問題與原因 ? 教導(dǎo)分析 ? 改善計(jì)劃 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 反饋的時(shí)候，要描述，不要判斷。 奧迪奧恩 《管理目標(biāo)的制定》 提出“管理組織的上下層人員一起辨別他們的共同目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)管理人員對(duì)自己的成果的預(yù)想來規(guī)定每一個(gè)人的職責(zé)范圍，并用這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)推進(jìn)這個(gè)單位的工作，來評(píng)價(jià)它的每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)。其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效考核，形成有效的激勵(lì)。 伴隨管理活動(dòng)的全過程 一個(gè)完整的管理過程 （ 2） 評(píng)估被用于公司整體的績(jī)效 ， 并且要跟員工個(gè)體的目標(biāo)結(jié)合起來 。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 常見績(jī)效表示法 績(jī)效派生的含義 績(jī)效因素 具體表現(xiàn) 應(yīng)用環(huán)境 幫助達(dá)成需要結(jié)果或?qū)Y(jié)果優(yōu)劣有影響作用的因素 個(gè)人品性 積極性、價(jià)值觀、主動(dòng)性 促進(jìn)達(dá)成同樣結(jié)果的變化因素中，本因素的變化所投入的成本小于其他因素變化所投入的成本時(shí)，本因素即首先代表績(jī)效 個(gè)人有益能力 愛動(dòng)腦筋、人際關(guān)系 行為過程 按規(guī)則制度辦事 管理機(jī)制 激勵(lì)、互助 工作環(huán)境 讓工作者心情舒暢 時(shí)間 工作效率、按時(shí)完成 標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到點(diǎn)位 方向 策略、路線、規(guī)劃 指令 定目標(biāo)、工作方法 計(jì)劃 時(shí)間表、措施、檢察點(diǎn) 工作場(chǎng)所 5S New Sun Management Consultant Co.,Ltd 部門績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī) 績(jī) 管 理 績(jī) 績(jī) 考 評(píng) New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效管理 （ 1） 是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合 ， 以獲得組織效率的一種過程； （ 2）是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績(jī)效不斷的進(jìn)步。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效管理怎么幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提 高 工 作 績(jī) 效 作 出 正 確 的 雇 傭 決 策 降 低 員 工 流 失 率 促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展 做 好 人 力 資 源 規(guī) 劃 改 善 上 級(jí) 與 員 工 溝 通 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖 行動(dòng)發(fā)展 績(jī)效目標(biāo) 崗位設(shè)計(jì) 績(jī)效評(píng)估 管理績(jī)效 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第二講 霧里看花 人們對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí) New Sun Management Consultant Co.,Ltd 通常情況下人們對(duì)績(jī)效的理解 績(jī)效產(chǎn)出論認(rèn)為： 績(jī)效是員工最終行為的效果；諸如銷售額、產(chǎn)出、目標(biāo)、指標(biāo)等。” ? 績(jī)效管理，就像捅了一個(gè)大大的馬蜂窩 New Sun Management Consultant Co.,Ltd ?員工為什么會(huì)流失？ New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績(jī)效管理常見問題分析 ? 公司層面可能存在的問題 ? 人力資源部可能存在的問題 ? 直線經(jīng)理可能存在的問
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