論文《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理實(shí)務(wù)》-全文預(yù)覽
【正文】 ，工程師多 半在步入社會(huì)後，由於工作的薰陶或訓(xùn)練（即所謂的 on job training） 再加上「工作輪調(diào)」的制度，也可以訓(xùn)練出好的 T 及π型的工程師。 工程師的養(yǎng)成並不容易，過去我們多數(shù)人員在傳統(tǒng)的教育體制下大都只受過單一專業(yè)的訓(xùn)練，而機(jī)械系，電機(jī)系、資訊系等各系也都依照各系自己心中的藍(lán)圖去施教， I 型工程師往往是各系努力耕耘的自然結(jié)果。 4.π 型工程師 有特定的專長，受過兩種專業(yè)技術(shù)的訓(xùn)練，有系統(tǒng)的觀念且能與其他領(lǐng)域的成員溝通。 System系統(tǒng)Su b system子系統(tǒng)C o m p o n en t組件Su b c o mp o n e n t次組件Par t零件工管電子光電電機(jī)機(jī)械系統(tǒng)工程師S y st em en g i n eer專業(yè)設(shè)計(jì)師D esi g n sp eci al i s t 圖 3 系統(tǒng)工程師與專業(yè)設(shè)計(jì)師 我心目中年輕工程師可以分為下列四種類型： 1.一 型工程師 無特定的專長，但是常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富，有系統(tǒng)觀念且能與其他領(lǐng)域的成員溝通。 研發(fā)管理的對(duì)象是研發(fā)人員的績效而非研發(fā)人員。一昧的追求產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效而忽略基礎(chǔ)的建設(shè)與管理是無法建立一支長期有戰(zhàn)鬥力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 研發(fā)管理的任務(wù)有兩個(gè)。長期的工作時(shí)間過長，不是正常的現(xiàn)象。但是如今的我，卻因?yàn)橛姓_的管理認(rèn)知及技巧而擴(kuò)大了我教學(xué)與研究的效果。 財(cái)務(wù)構(gòu)面生產(chǎn)力策略長期股東價(jià)值成長策略改善成本架構(gòu) 擴(kuò)張營收機(jī)會(huì)增加資產(chǎn)利用率 強(qiáng)化顧客價(jià)值﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉顧客構(gòu)面價(jià)格 品質(zhì) 親便程度 選擇性 功能性 服務(wù) 品牌合作伙伴顧客價(jià)值主張﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉內(nèi)部構(gòu)面? 供應(yīng)? 生產(chǎn)? 分銷? 風(fēng)險(xiǎn)管理營運(yùn)管理流程? 選擇? 招納? 維繫? 成長顧客管理流程? 標(biāo)定機(jī)會(huì)? 研發(fā)組合? 設(shè)計(jì) / 開發(fā)? 推出上市創(chuàng)新流程? 環(huán)境? 安全與健康? 召募? 社區(qū)法規(guī)與社會(huì)流程﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉產(chǎn)品服 / 務(wù)特性學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面人力資本資訊資本組織資本文化 領(lǐng)導(dǎo) 整合 團(tuán)隊(duì) 圖 1 平衡計(jì)分卡用於公司的創(chuàng)新管理 財(cái)務(wù)構(gòu)面附加價(jià)值策略長期財(cái)富的累積成長策略改善金錢花費(fèi) 提升薪資福利增加財(cái)務(wù)管理 獲得公司信任﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉顧客構(gòu)面態(tài)度 工作品質(zhì) 敬業(yè)程度 準(zhǔn)時(shí)性 功能性 服務(wù)性 名聲合群性顧客眼中你的價(jià)值﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉內(nèi)部構(gòu)面 ? 專長? 時(shí)間? 身心健康? 壓力自我管理流程? 績效? 經(jīng)驗(yàn)? 團(tuán)隊(duì)? 配合營運(yùn)研發(fā)管理流程? 機(jī)會(huì)? 新觀念? 新設(shè)計(jì) / 開發(fā)? 成長創(chuàng)新管理流程? 環(huán)境? 安全與健康? 文化 / 語言? 國際發(fā)展國際觀流程﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉ ﹉個(gè)人特質(zhì) / 工作表現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面能力資本（知識(shí)、技能、智慧、品格、成熟的感情）資訊資本（過去的著作、技術(shù)報(bào)告、筆記等）團(tuán)隊(duì)資本社團(tuán) 家庭 死黨 智囊團(tuán)圖 2 平衡計(jì)分卡用於個(gè)人的創(chuàng)新管理 我自己是研發(fā)人員出身。 建立共識(shí)：平衡計(jì)分卡的四大構(gòu)面 平衡計(jì)分卡的四大構(gòu)面其實(shí)提供了公 司所有同仁共識(shí)的基礎(chǔ)。 53. 如何在一個(gè) 企業(yè)裡不斷的成長？ 54. 若覺得在自己的一個(gè)企業(yè)裡進(jìn)步不大，是走是留？ 55. 作為技術(shù)主管，一方面抓管理，一方面搞設(shè)計(jì)，如何才能兩樣都出色？ 56. 怎樣能提高看經(jīng)典書的興趣？ 57. 請(qǐng)推薦有關(guān)項(xiàng)目管理的好書。 34. 研發(fā)人員如何真正的和成本進(jìn)行理想的結(jié)合 ？ 35. 新產(chǎn)品開發(fā)人員的整體能力弱，怎麼辦？ 36. 小型戰(zhàn)鬥團(tuán)隊(duì)明確領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)該如何挑戰(zhàn)目標(biāo)？ 37. 產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)效性，及週期長短需要投入較多資金，老闆如何判斷是否大投入？應(yīng)從哪些方面考慮？政策市場(chǎng)以外其他是否多為冒險(xiǎn)。如果能藉著問題的反應(yīng)的現(xiàn)實(shí)，大家彼此多作一些反省，本文的價(jià)值不言而喻。有些問題牽涉的範(fàn)圍太大，又限於篇幅，將另外撰文介紹我的看法。 關(guān)鍵詞：研發(fā)管理、創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、時(shí)間管理、第二象限典範(fàn)、系統(tǒng)思考、 IPO 模式 前言 20xx 年 3 月初，我應(yīng)邀在青島及臺(tái)北兩地講授有關(guān)研發(fā)管理與創(chuàng)新的課題[1][2][3]。文中有學(xué)員問題的彙整、平衡計(jì)分卡的四大構(gòu)面、工程師成長的選擇、產(chǎn)品開發(fā)流程的掌握、時(shí)間管理的第二象限典範(fàn)、創(chuàng)新之路及系統(tǒng)思考等的介紹。因此想藉著撰寫本文時(shí)，針對(duì)某些問題作進(jìn)一步的分析與探討。坦白的說，光看題目已經(jīng)就可以體會(huì)或領(lǐng)略到平日本身可以改善的部份。 15. 產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合點(diǎn)如何發(fā)現(xiàn)，與企業(yè)自身的創(chuàng)新如何結(jié)合？ 16. 對(duì)於中國文化的束縛，阻礙著創(chuàng)新之路，企業(yè)應(yīng)如何突破？ 17. 能如何具體的講一講，如何提高研發(fā)人員的創(chuàng)新能力？ 18. 如何創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新的工作環(huán)境？ 19. 如何培養(yǎng)創(chuàng)意人員和實(shí)踐人員？他們之間如何作更好的結(jié)合？ 20. 在我們?nèi)粘Ｉ钪?，如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意？ 21. 怎麼培育創(chuàng)造新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 22. 傳統(tǒng)的產(chǎn)品如啤酒、紹興黃酒，如何開展新產(chǎn)品的開發(fā)之路？ 23. 研發(fā)部門的管理技巧？ 24. 請(qǐng)舉實(shí)務(wù)的例子說明「產(chǎn)品研發(fā)流程管理」 25. 製造業(yè)研發(fā)流程的具體步驟應(yīng)如何設(shè)計(jì)？ 26. 新產(chǎn)品研發(fā)管理的必備條件？ 27. 管理者的超時(shí)工作 與研發(fā)人員的工作壓力釋放應(yīng)如何處理？ 28. 具體的研發(fā)工作如何進(jìn)行量化與細(xì)化的管理？ 29. 產(chǎn)品研發(fā)工作非得有專業(yè)人員設(shè)計(jì)嗎？兼職人員是否也可以呢？
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