質(zhì)量手冊(cè)第五章管理職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 化和物資進(jìn) 、出庫(kù)正常化 . 、成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作。 。 ，制訂成本費(fèi)用、消耗定額，建立成本考核機(jī)制。 、稅務(wù)會(huì)計(jì)和以利潤(rùn)管理為主的管理會(huì)計(jì)工作。 行情況的監(jiān)督。 采購(gòu)業(yè)務(wù)部 . 。 、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)布、指導(dǎo)等工作。 ，公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，制訂產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和切實(shí)可行的開發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司審批。 。 、特殊合同的有關(guān)質(zhì)量問題的評(píng)審。 。 ，包括設(shè)備的購(gòu)置，建立設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。 、任用及晉升工作。 ，進(jìn)行法律咨詢，組織法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)。 ，確保均衡生產(chǎn)； ，嚴(yán)格生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求。 ，組織采購(gòu)業(yè)務(wù)部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)本公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，組織產(chǎn)品市場(chǎng)分析，提出經(jīng)營(yíng)方向、具體策略。 ，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系等改進(jìn)的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)管理評(píng)審后的跟蹤、檢查和報(bào)告工作。 。 ，決定本公司員工的錄用、辭退和獎(jiǎng)罰。 工作。 總經(jīng)理 a．總經(jīng)理是本公司的最高質(zhì)量責(zé)任者 ,對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)管理職責(zé)的歸口管理。 資源； 。 加大技術(shù)開發(fā) ，以新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)滿意度。 本公司的質(zhì)量總方針為： 強(qiáng)化管理 保證質(zhì)量 竭誠(chéng)服務(wù) 顧客滿意。 制訂各種激勵(lì)政策 鼓勵(lì)員工主動(dòng)在滿足顧客要求方面所提出的改進(jìn)措施，并對(duì)確實(shí)可行的積極采納。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)： 總經(jīng)理已將實(shí)現(xiàn)顧客滿意作為本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容，以確保顧客的要求得到規(guī)定并予以滿足 ,詳見 、 。 質(zhì)量手冊(cè) 文件編號(hào) BF/QM0120xx 版本號(hào) /修改狀態(tài) A/0 第五章 管理職責(zé) 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理承諾： 總經(jīng)理已通過以下活動(dòng)，對(duì)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有性所作出的承諾提供證據(jù)。 確保本公司獲得了與 建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系有關(guān)的必要的資源，詳見第六章。 確保通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)顧客要求，詳見七、八章。 質(zhì)量方針的其他要求： 質(zhì)量手冊(cè) 文件編號(hào) BF/QM0120xx 版本號(hào) /修改狀態(tài) A/0 第五章 管理職責(zé) 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 總經(jīng)理通過會(huì)議宣慣、板報(bào)、征求意見等形式跟公司員工進(jìn)行溝通，確保全體員工都能理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行質(zhì) 量方針； 質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性將通過管理評(píng)審予以確認(rèn)，并根據(jù)情況進(jìn)行修訂
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1