超全面激勵(lì)藝術(shù)獎(jiǎng)金激勵(lì)與管理_(理論操作表格)-全文預(yù)覽
【正文】 利潤分享計(jì)劃 ：利潤分享計(jì)劃所關(guān)注的則是組織目標(biāo)尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成 ， 而成功分享計(jì)劃所關(guān)注的是員工在團(tuán)隊(duì)層次上的表現(xiàn)以及一些更為廣泛的績效結(jié)果 。 ?績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 18030513273 開篇案例（ 21） 開篇案例（ 22） Maslow’s Need Hierarchy Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ?, ? ? ? ’Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ? ? ? —— ? ? Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ? ? Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Essential features Predictions to PBP So What? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：起源與作用 ? ? 20 80 ? 1 2 3 1 2 3 4 5 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) ?企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分 。 ?有效績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須在績效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系。 區(qū)別于 收益分享計(jì)劃 ：收益分享計(jì)劃所關(guān)注的主要是生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo) ， 與直接的利潤指標(biāo)無關(guān) ， 而成功分享計(jì)劃所涉及到的目標(biāo)則可能包括財(cái)務(wù)績效 、 質(zhì)量和客戶滿意度 、 學(xué)習(xí)與成長以及流程等經(jīng)營領(lǐng)域中的各個(gè)方面 。經(jīng)理人能夠及時(shí)獲得股權(quán)，同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人員在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。 美國股票期權(quán)計(jì)劃的類型 ? 獎(jiǎng)勵(lì)性股票選擇權(quán)（ Incentive Stock Options） ? 員工股票購買計(jì)劃（ Employee Stock Purchase Plans） ? 非標(biāo)準(zhǔn)股票選擇權(quán)（ Nonqualified Stock Options） ? 影子股票計(jì)劃（ Phantom Stock Plans） ? 股票贈(zèng)與計(jì)劃（ Stock Grants Plans） ? 退休計(jì)劃中的公司股票 長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例之一 ? UtiliCorp United25% ? 15%20% ? 401(K) 6
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