【摘要】商務(wù)談判實(shí)務(wù)情境3實(shí)施談判任務(wù)1談判開(kāi)局1【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?談判開(kāi)局階段及開(kāi)局目標(biāo)?營(yíng)造談判開(kāi)局氣氛的重要性?開(kāi)局目標(biāo)的設(shè)計(jì)、表達(dá)與實(shí)現(xiàn)?高調(diào)氣氛、低調(diào)氣氛與自然氣氛?營(yíng)造不同談判氣氛的具體條件?營(yíng)造高調(diào)氣氛和低調(diào)氣氛的方法2開(kāi)篇案例當(dāng)華納傳播公司(WARNERC
2025-01-07 04:26
【摘要】Page1of46Page2of468D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟。?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是應(yīng)用在客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法時(shí)。?比糾正行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveAction
2025-03-09 12:51
【摘要】LOGO商務(wù)談判經(jīng)貿(mào)學(xué)院連會(huì)有CompanyLogo程序篇?第三章:探詢CompanyLogo中荷精儀談判中中方的主動(dòng)?荷蘭某精密儀器生產(chǎn)廠與中國(guó)某企業(yè)擬簽訂該種精密儀器的購(gòu)銷合同,但雙方在價(jià)格條款上還未達(dá)成一致。談判一開(kāi)始,荷方代表就將其產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢(shì)及目前在國(guó)際上的知名度等做了詳細(xì)的介紹,并說(shuō)明許
2025-01-07 05:38
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。商務(wù)禮儀中原訓(xùn)練學(xué)院武漢分院資源中心出品2023年7月出品2從廣義上講,指的是一個(gè)時(shí)代的典章制度;從狹義上
2025-02-23 12:13
【摘要】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【摘要】第5章生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈掌握運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、流程、庫(kù)存、質(zhì)量的概念。一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于如何使日常工作快速、有效、無(wú)誤地完成的學(xué)科,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的制造和服務(wù)的提供及其交付所需要的直接資源的有效利用進(jìn)行管理。它的本質(zhì)特征就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧
2025-02-17 11:39
【摘要】秘書(shū)實(shí)務(wù)電子教案課程說(shuō)明:一、課程性質(zhì):“秘書(shū)實(shí)務(wù)”是我院大二學(xué)生院選課程,主要培養(yǎng)有社會(huì)主義覺(jué)悟的,德智體美全面發(fā)展的,了解秘書(shū)基本知識(shí),具有辦公室工作能力,適于從事社會(huì)各類機(jī)關(guān)、公司、企事業(yè)單位等社會(huì)組織的人才二、主要內(nèi)容: 第一章秘書(shū)實(shí)務(wù)概述第二章秘書(shū)的接待工作第三章秘書(shū)的溝通與協(xié)調(diào)工作第四章會(huì)議組織與服務(wù)第六章秘書(shū)的日常事務(wù)工作
2025-08-02 21:21
【摘要】《實(shí)務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教程》——你適不適合創(chuàng)辦企業(yè)?(暫未定)企業(yè)是指把人的要素和物的要素結(jié)合起來(lái)的、自主地從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、具有營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。這一定義的基本含義是:企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織;企業(yè)是人的要素和物的要素的結(jié)合;企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán);企業(yè)具有營(yíng)利性。根據(jù)實(shí)踐的需要,可以按照不同的屬性對(duì)企業(yè)進(jìn)行多種不同的劃分。例如:按照企業(yè)組織形式的不同,可以分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)
2025-04-06 02:46
【摘要】網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)務(wù)1網(wǎng)絡(luò)廣告概述2網(wǎng)絡(luò)廣告調(diào)查與策劃3網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意與制作4網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布與促銷5網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算6網(wǎng)絡(luò)廣告效果測(cè)評(píng)7網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)督管理和法律規(guī)范81網(wǎng)絡(luò)廣告的含義與網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣
2025-02-15 19:26
【摘要】融匯中西專注精益管理知行合一致力運(yùn)營(yíng)改善博采眾長(zhǎng)咨詢強(qiáng)企興邦精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講:余偉輝22-30精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工
2025-01-19 16:05
【摘要】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn)2主要內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理四、如何搞好企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫(kù)存管理七、物料計(jì)劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
2025-03-13 18:59
【摘要】營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)Marketingplanningpractice目彔CONTENTS01認(rèn)知營(yíng)銷策劃綜吅營(yíng)銷策劃0203營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃營(yíng)銷活勱策劃0401認(rèn)知營(yíng)銷策劃認(rèn)識(shí)營(yíng)銷策劃崗位任務(wù)二了解營(yíng)銷策劃知識(shí)任務(wù)一做好營(yíng)銷策劃工作任務(wù)三形成好的創(chuàng)意任務(wù)四
2025-01-11 17:08
【摘要】2023/1/21廈門(mén)市xx物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)教材物業(yè)管理實(shí)務(wù)(一)2023/1/21廈門(mén)市xx物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)教材什么是物業(yè)管理廣義的物業(yè)管理泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)發(fā)展、租賃、銷售及售租后的服務(wù)。狹義的含義則指樓宇的維修及相關(guān)機(jī)電設(shè)備和公共設(shè)施的管護(hù),治安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、綠化等內(nèi)容。
2025-01-05 03:21
【摘要】--1壽險(xiǎn)法律與實(shí)務(wù)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱?壽險(xiǎn)法律體系介紹?壽險(xiǎn)法律實(shí)務(wù)?案例分析--3中國(guó)的保險(xiǎn)法律體系法律層次?保險(xiǎn)法是核心?其他重要法律《合同法》《
2025-08-07 17:00
【摘要】班組長(zhǎng)之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話?保持教室寧?kù)o并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人即企業(yè)盛田昭夫說(shuō):“
2025-01-18 16:44