【總結(jié)】企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)一、安全生產(chǎn)管理組織二、安全生產(chǎn)管理觃章制度三、企業(yè)基本的安全生產(chǎn)制度四、安全生產(chǎn)檔案管理五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理六、環(huán)衛(wèi)行業(yè)安全管理一、安全生產(chǎn)管理組織(一)安全生產(chǎn)概述1安全管理的概念管理,從字面上講,就是“管轄”、“處理”的意思。
2025-02-26 15:15
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)促銷管理與務(wù)實(shí)第2頁(yè)目錄第3頁(yè)前言促銷管理是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷管理所要解決的就是如何制定促銷戰(zhàn)略,以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品,繼而產(chǎn)生興趣,作出購(gòu)買決策。要研究促銷管理,必須先對(duì)
2025-03-10 11:56
【總結(jié)】《招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)》招聘流程任務(wù)1:認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)2:招聘的的原則任務(wù)3:招聘流程任務(wù)4:若干國(guó)家招聘模式的比較分析任務(wù)5:中國(guó)目前招聘流程中存在的問(wèn)題任務(wù)1:認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)1:課前引導(dǎo)案例案例1G公司原來(lái)是一家國(guó)有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來(lái),到
2025-01-26 22:47
【總結(jié)】物流配運(yùn)實(shí)務(wù)講座第一講物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)第一章物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)概述一、物流運(yùn)輸基本理論(一)物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)與形式:*什么是運(yùn)輸?運(yùn)輸就是通過(guò)各種運(yùn)輸手段使貨物在物流據(jù)點(diǎn)(節(jié)點(diǎn))之間流動(dòng)。是在不同地域范圍間,以改變“物”的空間位置為目的的活動(dòng),對(duì)“物”進(jìn)行空間位移。*運(yùn)輸和搬運(yùn)的區(qū)別:--運(yùn)輸是較
2025-03-04 14:45
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】招聘與面試實(shí)務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)
2025-02-06 19:47
【總結(jié)】商務(wù)談判實(shí)務(wù)情境3實(shí)施談判任務(wù)1談判開(kāi)局1【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?談判開(kāi)局階段及開(kāi)局目標(biāo)?營(yíng)造談判開(kāi)局氣氛的重要性?開(kāi)局目標(biāo)的設(shè)計(jì)、表達(dá)與實(shí)現(xiàn)?高調(diào)氣氛、低調(diào)氣氛與自然氣氛?營(yíng)造不同談判氣氛的具體條件?營(yíng)造高調(diào)氣氛和低調(diào)氣氛的方法2開(kāi)篇案例當(dāng)華納傳播公司(WARNERC
2025-01-07 04:26
【總結(jié)】Page1of46Page2of468D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟。?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是應(yīng)用在客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法時(shí)。?比糾正行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveAction
2025-03-09 12:51
【總結(jié)】LOGO商務(wù)談判經(jīng)貿(mào)學(xué)院連會(huì)有CompanyLogo程序篇?第三章:探詢CompanyLogo中荷精儀談判中中方的主動(dòng)?荷蘭某精密儀器生產(chǎn)廠與中國(guó)某企業(yè)擬簽訂該種精密儀器的購(gòu)銷合同,但雙方在價(jià)格條款上還未達(dá)成一致。談判一開(kāi)始,荷方代表就將其產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢(shì)及目前在國(guó)際上的知名度等做了詳細(xì)的介紹,并說(shuō)明許
2025-01-07 05:38
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。商務(wù)禮儀中原訓(xùn)練學(xué)院武漢分院資源中心出品2023年7月出品2從廣義上講,指的是一個(gè)時(shí)代的典章制度;從狹義上
2025-02-23 12:13
【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈掌握運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、流程、庫(kù)存、質(zhì)量的概念。一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于如何使日常工作快速、有效、無(wú)誤地完成的學(xué)科,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的制造和服務(wù)的提供及其交付所需要的直接資源的有效利用進(jìn)行管理。它的本質(zhì)特征就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧
2025-02-17 11:39
【總結(jié)】秘書(shū)實(shí)務(wù)電子教案課程說(shuō)明:一、課程性質(zhì):“秘書(shū)實(shí)務(wù)”是我院大二學(xué)生院選課程,主要培養(yǎng)有社會(huì)主義覺(jué)悟的,德智體美全面發(fā)展的,了解秘書(shū)基本知識(shí),具有辦公室工作能力,適于從事社會(huì)各類機(jī)關(guān)、公司、企事業(yè)單位等社會(huì)組織的人才二、主要內(nèi)容: 第一章秘書(shū)實(shí)務(wù)概述第二章秘書(shū)的接待工作第三章秘書(shū)的溝通與協(xié)調(diào)工作第四章會(huì)議組織與服務(wù)第六章秘書(shū)的日常事務(wù)工作
2025-08-02 21:21
【總結(jié)】《實(shí)務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教程》——你適不適合創(chuàng)辦企業(yè)?(暫未定)企業(yè)是指把人的要素和物的要素結(jié)合起來(lái)的、自主地從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、具有營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。這一定義的基本含義是:企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織;企業(yè)是人的要素和物的要素的結(jié)合;企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán);企業(yè)具有營(yíng)利性。根據(jù)實(shí)踐的需要,可以按照不同的屬性對(duì)企業(yè)進(jìn)行多種不同的劃分。例如:按照企業(yè)組織形式的不同,可以分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)
2025-04-06 02:46
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)務(wù)1網(wǎng)絡(luò)廣告概述2網(wǎng)絡(luò)廣告調(diào)查與策劃3網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意與制作4網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布與促銷5網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算6網(wǎng)絡(luò)廣告效果測(cè)評(píng)7網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)督管理和法律規(guī)范81網(wǎng)絡(luò)廣告的含義與網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣
2025-02-15 19:26