【總結(jié)】科文系列培訓(xùn)之五銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)?課程名稱(chēng)銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)?主講柯宏?時(shí)間2023、3、19?地點(diǎn)科文總部科文系列培訓(xùn)之五銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)課程目的?了解銷(xiāo)售管理的基本概念
2025-01-13 06:32
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元單元名稱(chēng)單元一現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)單元二管理的核心——人的訓(xùn)練單元三圓融的人際處理單元四高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理課程安排21、管理的定義2、管理的目標(biāo)與要素3、管理的五大功能4、管理的兩
2025-02-21 14:13
【總結(jié)】TQM知識(shí)與實(shí)務(wù)講座焦振國(guó)2023年8月祝大家在本次學(xué)習(xí)中：?快樂(lè)學(xué)習(xí)?科學(xué)學(xué)習(xí)?深入理解?融會(huì)貫通靈活
2025-03-12 22:15
【總結(jié)】企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)一、安全生產(chǎn)管理組織二、安全生產(chǎn)管理觃章制度三、企業(yè)基本的安全生產(chǎn)制度四、安全生產(chǎn)檔案管理五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理六、環(huán)衛(wèi)行業(yè)安全管理一、安全生產(chǎn)管理組織（一）安全生產(chǎn)概述1安全管理的概念管理，從字面上講，就是“管轄”、“處理”的意思。
2025-02-26 15:15
【總結(jié)】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)促銷(xiāo)管理與務(wù)實(shí)第2頁(yè)目錄第3頁(yè)前言促銷(xiāo)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷(xiāo)管理所要解決的就是如何制定促銷(xiāo)戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品，繼而產(chǎn)生興趣，作出購(gòu)買(mǎi)決策。要研究促銷(xiāo)管理，必須先對(duì)
2025-03-10 11:56
【總結(jié)】《招聘與評(píng)測(cè)實(shí)務(wù)》招聘流程任務(wù)1：認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)2：招聘的的原則任務(wù)3：招聘流程任務(wù)4：若干國(guó)家招聘模式的比較分析任務(wù)5：中國(guó)目前招聘流程中存在的問(wèn)題任務(wù)1：認(rèn)識(shí)招聘流程的重要性任務(wù)1：課前引導(dǎo)案例案例1G公司原來(lái)是一家國(guó)有IT企業(yè)，2023年改制后發(fā)展壯大起來(lái)，到
2025-01-26 22:47
【總結(jié)】物流配運(yùn)實(shí)務(wù)講座第一講物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)第一章物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)概述一、物流運(yùn)輸基本理論（一）物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)與形式：*什么是運(yùn)輸？運(yùn)輸就是通過(guò)各種運(yùn)輸手段使貨物在物流據(jù)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）之間流動(dòng)。是在不同地域范圍間，以改變“物”的空間位置為目的的活動(dòng)，對(duì)“物”進(jìn)行空間位移。*運(yùn)輸和搬運(yùn)的區(qū)別：－－運(yùn)輸是較
2025-03-04 14:45
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少；品種數(shù)量越來(lái)越多；交貨周期越來(lái)越短；銷(xiāo)售單價(jià)越來(lái)越低；
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】招聘與面試實(shí)務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)
2025-02-06 19:47
【總結(jié)】商務(wù)談判實(shí)務(wù)情境3實(shí)施談判任務(wù)1談判開(kāi)局1【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】?談判開(kāi)局階段及開(kāi)局目標(biāo)?營(yíng)造談判開(kāi)局氣氛的重要性?開(kāi)局目標(biāo)的設(shè)計(jì)、表達(dá)與實(shí)現(xiàn)?高調(diào)氣氛、低調(diào)氣氛與自然氣氛?營(yíng)造不同談判氣氛的具體條件?營(yíng)造高調(diào)氣氛和低調(diào)氣氛的方法2開(kāi)篇案例當(dāng)華納傳播公司（WARNERC
2025-01-07 04:26
【總結(jié)】Page1of46Page2of468D：8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟。?8D是解決問(wèn)題一種工具，通常是應(yīng)用在客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求公司分析，并提出永久解決及改善的方法時(shí)。?比糾正行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveAction
2025-03-09 12:51
【總結(jié)】LOGO商務(wù)談判經(jīng)貿(mào)學(xué)院連會(huì)有CompanyLogo程序篇?第三章：探詢(xún)CompanyLogo中荷精儀談判中中方的主動(dòng)?荷蘭某精密儀器生產(chǎn)廠(chǎng)與中國(guó)某企業(yè)擬簽訂該種精密儀器的購(gòu)銷(xiāo)合同，但雙方在價(jià)格條款上還未達(dá)成一致。談判一開(kāi)始，荷方代表就將其產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢(shì)及目前在國(guó)際上的知名度等做了詳細(xì)的介紹，并說(shuō)明許
2025-01-07 05:38
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。商務(wù)禮儀中原訓(xùn)練學(xué)院武漢分院資源中心出品2023年7月出品2從廣義上講，指的是一個(gè)時(shí)代的典章制度；從狹義上
2025-02-23 12:13
【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié)：引言第二節(jié)：不確定型決策第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié)：效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類(lèi)決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義：定義：決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈掌握運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、流程、庫(kù)存、質(zhì)量的概念。一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的范圍運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于如何使日常工作快速、有效、無(wú)誤地完成的學(xué)科，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的制造和服務(wù)的提供及其交付所需要的直接資源的有效利用進(jìn)行管理。它的本質(zhì)特征就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧
2025-02-17 11:39
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