倉儲(chǔ)零庫存管理-全文預(yù)覽
【正文】 注納品跟催管理表部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購量實(shí)戰(zhàn)案例： 某外企物料跟催管理表 ? 建立正確的觀念 ,供應(yīng)商 (協(xié)力廠 )=成長的戰(zhàn)略伙伴 . 把握好企業(yè)外協(xié)管理的方針 .原則 .發(fā)揮外協(xié)的功能 . 是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效提高的有效途徑 . ? 明確何種情況下可采取外協(xié) ? 當(dāng)負(fù)荷大于產(chǎn)能時(shí) . ? 當(dāng)自制成本高于外協(xié)價(jià)格時(shí) . ? 外協(xié)生產(chǎn)可保證最佳品質(zhì)時(shí) . ? 企業(yè)自身技術(shù) .設(shè)備無法解決時(shí) . 外協(xié)管理控制 外協(xié)管理的方針與功能 ?明確何種情況下應(yīng)避免外協(xié) ? 當(dāng)所提供的物料極為昂貴時(shí) . ? 當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)易變化 ,產(chǎn)品極易損壞時(shí) . ? 當(dāng)產(chǎn)品體積 .重量大 ,運(yùn)輸雜費(fèi)多而加工費(fèi)少時(shí) . ? 當(dāng)一次外協(xié)數(shù)量少 ,且加工費(fèi)不大時(shí) . ? 當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì) ,交貨期不易掌握時(shí) . ? 當(dāng)外協(xié)的價(jià)格與自制成本相近時(shí) . 上述情況企業(yè)可自行參考 外協(xié)管理控制 如何擬訂外協(xié)計(jì)劃 ? 外協(xié)計(jì)劃要點(diǎn) 以銷售計(jì)劃為源頭 ,做整體性產(chǎn)銷運(yùn)作配合 . 企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ) . 外協(xié)主管擬定或?qū)０柑幚?. 納期 .數(shù)量 .品種 .納品方式等均是關(guān)鍵所在 . ? 外協(xié)計(jì)劃作業(yè)流程 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 自制計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃 備購時(shí)間 庫存計(jì)劃 外協(xié)日程表 外協(xié)加工單 制訂 審核 決裁生產(chǎn)月份計(jì)劃外協(xié) 計(jì)劃用量 計(jì)劃庫存外 協(xié) 計(jì) 劃項(xiàng)目 品名 番號(hào) 規(guī)格 納品總量 備注外協(xié)管理控制 外協(xié)管理運(yùn)作 外協(xié)作業(yè) 決定適當(dāng)價(jià)格 決定適當(dāng)品質(zhì) 決定適當(dāng)納期 決定適當(dāng)數(shù)量 決定其他事項(xiàng) 決定管理品目 ? 外注發(fā)料管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)物料表與物料損耗率的管理 . ? 依據(jù)物料損耗率及標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料管理 . ? 領(lǐng)用 .發(fā)料 .及余料 .不良品退還管理 . ? 企業(yè)相關(guān)規(guī)定制度執(zhí)行 . ? 系統(tǒng)構(gòu)筑管理 . ? 外協(xié)品驗(yàn)收 ? 制訂標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收管理規(guī)范并執(zhí)行 . ? 外協(xié)品質(zhì)管理規(guī)范 .制度并執(zhí)行 . ? 全數(shù) .抽樣 .免檢的判定 . ? 允收 .拒收 .特采的把握處理 . ? 定期或不定期的外協(xié)廠商的品質(zhì)檢討及輔導(dǎo) . ? 其他管理品目 : 協(xié)力業(yè)體的往來帳目管理 . 專用 .通用的設(shè)備 .工夾具支援管理 . 容器管理 . 培訓(xùn)管理 . 先進(jìn)理念及模式的導(dǎo)入 . ? 庫存的本質(zhì) ? 庫存的內(nèi)容 :涵蓋產(chǎn)品 .物料 .在制品 ,反映管理水平 . ? 庫存的面紗 :“救世主與墳?zāi)埂薄坝斜匾膲氖隆?. ? 庫存的壞處 :管理浪費(fèi) .資本僵化 .呆 .廢料損失 .掩蓋 問題 .消除企業(yè)的改善意愿 . 庫存管理運(yùn)作 庫存與庫存周轉(zhuǎn) ? 徹底去除不必要的庫存 ? 計(jì)劃性庫存 縮短交貨時(shí)間而設(shè)定 政策性購入 . 售后服務(wù)與應(yīng)急 . 通用品 ,標(biāo)準(zhǔn)品的庫存 ,預(yù)先儲(chǔ)備生產(chǎn)等 . ?非計(jì)劃性庫存 生產(chǎn)能力不均衡所致 . 沒有用途的庫存品 . 因管理不善而造成的庫存 改善的重點(diǎn) 去除“不知不覺中積累起來的庫存” ? 庫存周轉(zhuǎn) ? 庫存周轉(zhuǎn)定義 : 在一定時(shí)間內(nèi) ,產(chǎn)品 .在制 品及原料的周轉(zhuǎn)次數(shù) . ? 庫存周轉(zhuǎn)的管理意義 : “讓資本順暢地流起來” . “庫存不等于投資” . “快速周轉(zhuǎn)是獲利的條件” . ? 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 使用數(shù)量導(dǎo)入 庫存周轉(zhuǎn)率 =使用數(shù)量 /庫存數(shù)量 使用金額導(dǎo)入 庫存周轉(zhuǎn)率 =使用金額 /庫存金額 出庫金額導(dǎo)入 庫存周轉(zhuǎn)率 =出庫金額 /庫存金額 原料周轉(zhuǎn)導(dǎo)入 原料周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /原料庫存金額 時(shí)間限定 庫存周轉(zhuǎn)率 =一定期間出庫金額 /同期間庫存金額 ? 制造業(yè)庫存管理的通病 ? 庫房規(guī)劃 .空間利用問題 . ? 倉儲(chǔ)管理制度不力 ,帳 .物不一 . ? 工作負(fù)荷不均 ,人員調(diào)配問題 . ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無從遵守 ,執(zhí)行困難。 5 短期不固定的供應(yīng)來源 非經(jīng)常使用，補(bǔ)充臨時(shí)品缺的物料數(shù)量 6 多家供應(yīng) 主要原料，需求量較大，供應(yīng)商無法長期提供供應(yīng)。 1 零星采購（現(xiàn)用現(xiàn)購） 個(gè)別訂貨生產(chǎn)，供過于求，價(jià)格下降 .易變質(zhì)的物料。 而如果我們積極努力的運(yùn)用改善的方法來降低采購成本 ,那么你會(huì)看到比起提升銷售額利潤率的成功機(jī)會(huì)要大的多。 ? 不重復(fù)性且不能通用的物料。 替代性強(qiáng)。 ? 優(yōu)越點(diǎn) 沒有或極短的生產(chǎn)備料時(shí) 間 ,縮短納期。 ? 重復(fù)性及通用性的物料。 建立料帳及在庫調(diào)查 (盤點(diǎn) )。 ? 物料需求計(jì)劃的對象
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