【正文】 常、異常） 體系推進(jìn)的意義 ? ?管理體系理念和方法的引申，對推動組織管理活動的規(guī)范化、程序（流程）化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及持續(xù)改進(jìn)具有重大的意義 ? ?實(shí)現(xiàn)有效 PDCA運(yùn)行機(jī)制，確保管理活動的有效落實(shí) ? ?寫下要干的，干好寫下的，幾下已干的，準(zhǔn)蹤要改的 國際標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ?國際標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化（ ISO）組織制定的 ? ?ISO成立于 1947年，現(xiàn)有 140個(gè)國家成員國，我國是發(fā)起國， 也 是首批成員國。如圖 ? 裝煤車正面行駛圖： 出口大門 不足60公分 裝煤車 不足 150公分 第一次改善：在出門處張貼“當(dāng)心車輛”的標(biāo)志 ? 缺陷：警示標(biāo)識不能準(zhǔn)確反映出危險(xiǎn)區(qū)域的具體位置？應(yīng)該如何當(dāng)心車輛？職工一出門只要習(xí)慣性的多走一走就可能撞到裝煤車上，仍然存在很大安全隱患 第二次改善：在距出口 60公分的位置制作欄桿，明確了安全區(qū)域 ? 改善效果： ? ?第一將裝煤車和出門的職工有效的隔開了，使職工進(jìn)入平臺時(shí)即使下意識的前行一步也不可能了 ? ?第二能夠強(qiáng)制性的使職工做到了：“一停、二看、三通過”，降低了安全隱患，保證了職工的安全 推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高工作效率 測溫桿專用箱改善提案 改善前現(xiàn)狀及問題描述： ?澆鑄平臺測溫處測溫桿隨意放置，造成現(xiàn)場臟、亂、差 ?職工取用不方便，不符合使用順序 ?測溫桿使用數(shù)量不能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組無法實(shí)現(xiàn)成本核算，且有浪費(fèi)現(xiàn)象 ?包裝箱易損壞、著火，既不環(huán)保又存在安全隱患 改善出發(fā)點(diǎn)： ?改善環(huán)境 ?取用方便，達(dá)到可視化效果 ?能夠準(zhǔn)確進(jìn)行班組成本核算 ?消除安全隱患 具體改善方案 ?制作存放測溫桿的專用箱，分成小格，每一小 格存放十支，總量儲備 200支 ?用箭頭標(biāo)清使用方向，達(dá)到清點(diǎn)數(shù)量一目了然 ?標(biāo)識存儲上限、下限，生產(chǎn)準(zhǔn)備按要求進(jìn)行補(bǔ)充保供 ?四班進(jìn)行數(shù)量交接，分班核算，實(shí)現(xiàn)成本控制 改善后效果 ?通過成本核算，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，每爐消耗量由改善前的 6支降為改善后的 ，年降低費(fèi)用： 800爐 /月 *12月 * *5元 /支 = ?測溫頭的使用能夠?qū)崿F(xiàn)先放先用的原則，避免潮濕，保證了工藝的需求 整齊美觀，取用方便，提高了工作效率 ? 無形效果 ? ?符合標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理要求，效果明顯 ? ?從根本上杜絕了員工浪費(fèi)行為，提高了降本增效的意識 ? ?環(huán)境得到改善，員工對 5S有了新的認(rèn)識，更加激發(fā)了員工的改善熱情 提案名稱：多功能萬向風(fēng)炮架 ? 改善前的問題： ? 峨口鐵礦采礦運(yùn)輸作業(yè)鏈?zhǔn)酵仆翙C(jī) 6臺，輪式推土機(jī) 2臺，分別擔(dān)負(fù)著推筑土場、筑路養(yǎng)路等非常檢舉的任務(wù)，隨著生產(chǎn)任務(wù)總量的不斷加大，推土機(jī)的工作量也加大，推土機(jī)的鏟刀尖和鏟刀刃的更換也非常頻繁，經(jīng)常會因推土機(jī)刀尖和鏟刃的更換不及時(shí)而影響了正常的生產(chǎn)作業(yè) ? 推土機(jī)工作量最大的項(xiàng)目就是刀尖和鏟刃的更換，而且每次更換一付鏟刀尖和鏟刃需要緊固的螺絲就有幾百條，雖然緊固螺絲使用的較為先進(jìn)的工具 ——風(fēng)炮，但由于更換刀尖和鏟刃作業(yè)的有效空間非常狹小，讓現(xiàn)代化的工具難以發(fā)揮其作用，而且給安全生產(chǎn)帶來隱患，雙人作業(yè)一旦配合不好就容易造成擠手和砸腳，工作效率較為低下 改善的過程 ? 制造專用工具，多功能萬向風(fēng)炮架，提高推土機(jī)維修工作效率。對提高基層自主管理水平有著深刻的意義，起著重要作用。所以推行 5S管理，對提高我國企業(yè)特別是我國的工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益 回復(fù)人：陌生 回復(fù)時(shí)間： 2023328 建議全公司搞一個(gè) “無 5S月 ”，看我們的現(xiàn)場會倒退多久？會給生產(chǎn)帶來多大影響？公司利潤會減少多少？ 回復(fù)人：回復(fù)時(shí)間： 2023331 建議 “陌生 “自己搞一個(gè) “不學(xué)習(xí) ”月，一個(gè)月不學(xué)習(xí)，不看報(bào)、不聽廣播、不看電視、不上網(wǎng)，看看您會不會身體變差、水平降低、收入縮水。 推行 5S的必要性 ? 現(xiàn)在的中國，正在成為一個(gè) “世界工廠 ”，中國企業(yè)如何在這場充滿笑聲的合作中占據(jù)主動，在這場沒有硝煙的競爭中立于不敗。保障質(zhì)量、提高效率是企業(yè)管理的最重要的目的。 “所有用品各就各位 ”這看似普通的要求在執(zhí)行過程中被嚴(yán)格遵守著。將水杯定位、標(biāo)識，易于取放。 對大家所提的問題公司在評價(jià)過程中要不斷的糾正部分單位的問題、正確引導(dǎo)。某單位賦予 5S檢查者特權(quán)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中規(guī)定， 5S決定全員獎金的 20% ★ 回復(fù)人：不理解 5S的人 回復(fù)時(shí)間 2023318 ? 我雖然不理解 5S的深刻含義，但是我作為一名普通職工，我看到了我們的工作環(huán)境有了很大的改變，我站到我們的現(xiàn)場最大的感受是有了安全保障， 5S開展以前我們現(xiàn)場地面的塵土有多厚，在現(xiàn)場操作走動深一腳、淺一腳，工作鞋都看不清本色，不知道下面會有什么樣的危險(xiǎn)，現(xiàn)在就從地面衛(wèi)生方面看，地面最起碼能看見本色，這就是我看到的 5S最大變化 回復(fù)人：回復(fù)時(shí)間 2023324 大家認(rèn)為的 5S就是打掃衛(wèi)生，在個(gè)別單位特別是不少作業(yè)區(qū)、班組的管理人員日常管理方面確實(shí)存在，對此我們要不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)在 5S推進(jìn)過程中要求各單位進(jìn)行全員培訓(xùn) 針對近期大家反映的問題 5S推進(jìn)室專門組織各單位 5S主管人員開了專題會，要求各單位認(rèn)真的反省職工所反映的問題。5S培訓(xùn)教材 德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 第一部分 基礎(chǔ)篇 清掃 整頓 整理 清潔 素養(yǎng) 一、探討 5S管理的認(rèn)識和理解 二、 5S的基本內(nèi)容 三、如何有效推行 主要內(nèi)容 一、探討對 5S管理的認(rèn)識 ? 整理被許多員工理解為 “仍東西 ” ? 這樣的理解不恰當(dāng)。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣，仍掉了或收藏起來了 5S被很多人理解為就是打掃衛(wèi)生 ★ 回復(fù)人：回復(fù)時(shí)間 2023316 ? 說的對，單位 5S變味就是把人人變成保潔工。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了各單位在推行 5S管理過程中要注意實(shí)效，不能把開展 5S工作就當(dāng)成簡單的張貼標(biāo)識、搞油漆大戰(zhàn)、清掃衛(wèi)生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求現(xiàn)場美觀而仍東西，工作必須的物品應(yīng)該定置定量管理好，多余的物品應(yīng)該合理進(jìn)行調(diào)配、處置，在推行 5S管理過程中應(yīng)注重在提高職工效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全系數(shù)、保障設(shè)備運(yùn)行、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等方面不斷深入。水杯任意擺放，是一時(shí)的方便，但是尋找起來