【正文】 。（建議新的訂貨量時要強調(diào) ，具體計算方法如下：安全存貨量＝上次拜訪后的實際銷量 ；建議的訂貨量＝安全存貨量 現(xiàn)有庫存） 倉庫如何做到 JIT 怎樣讓客戶接受 ： ● 讓客戶明白按照此原則建議的訂貨量是比較合理的，保證客戶維持合適的存貨數(shù)量，避免斷貨，貨架空間可以得到高效地使用； ● 有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會； ● ，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失； ● 鮮的產(chǎn)品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售； ● 按照此原則客戶可以更好地滿足消費者的需求，提高客戶的銷量和利潤； ● 銷售人員必須利用自己所掌握的知識和技巧取得客戶的信任，這種信任一旦建立，客戶就會接受 。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上 ,因而能贏得客戶信任，客戶容易采納。 ● 安全型：主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。 前四種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。 ● 定期不定量模型：訂貨時間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。 JIT并不是減少庫存的一種舉措 ， 然而庫存的減少卻是成功地實施 JIT的一個結(jié)果 。 ● 集裝器具：托盤（平托盤、箱式托盤、網(wǎng)箱托盤、柱式托盤、物流臺車）、集裝箱（通用干貨集裝箱、保溫集裝箱、罐式集裝箱、散貨集裝箱、臺架式集裝箱、平臺集裝箱、敞頂集裝箱、服裝集裝箱）、自動化倉庫（單元式貨架倉庫、貫通式貨架倉庫、循環(huán)貨架倉庫 )。按金屬結(jié)構(gòu)形式分為：單立柱、雙立柱。 ● 升降平臺系統(tǒng)。 ● 包裝、打捆：包裝要求包裝標準化、包裝簡潔化、包裝機械化、包裝單位大型化、資源節(jié)約化。 配送的流程主要分為五個模塊： 進貨作業(yè)流程 、 訂單處理流程、 配貨作業(yè)流程 、 送貨作業(yè)流程 、 退貨作業(yè)流程 。 勞動防護用品： 安全帽、手套、防毒口罩、防靜電衣、防靜電鞋等。 辦公設備： 電腦、打印機、辦公桌椅等。 ● 成組搬運設備：托盤、網(wǎng)絡等。若產(chǎn)品包裝雜亂、標識不清，倉庫拒絕入庫。 】 ，通知成品倉管員組織人員裝貨，業(yè)務員配合成品倉管員核對、清點出庫產(chǎn)品數(shù)量，準確無誤后銷售部業(yè)務員、倉管員在出庫單簽字確認，并在出庫單填寫箱號、鎖號。 ● 車間生產(chǎn)成品應在產(chǎn)品需要入庫前 X天辦理入庫手續(xù)，并將成品堆放在托盤上存放于指定位置，以便核實數(shù)量。 ● 本批訂單生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應及時辦理退料手續(xù) 。對于特殊原因領(lǐng)料不能填寫領(lǐng)料單的應打臨時借條，事后應及時補辦領(lǐng)料單據(jù)。 ● 每份領(lǐng)料單中的物料應是同一個倉管員保管的物料，對于臨時需用的物料應由生產(chǎn)車間領(lǐng)料員填制手寫領(lǐng)料單，對于倉庫物料不足的應按倉庫實際庫存量備料，物料到貨后應另行填制手寫領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。 ● 辦公用品采購入庫時，采購員應到綜合辦公室辦理入庫、出庫手續(xù)，辦公室指定專人管理。 ● 采購物料到貨，采購員填制一式四聯(lián)的采購驗收入庫單傳遞給倉管員，采購員協(xié)助配合倉管員在待檢區(qū)根據(jù)采購計劃，核對物料規(guī)格型號，清點數(shù)量，核對準確后倉管員通知進料檢驗員進行檢驗，檢驗員按進料檢驗標準對物料進行檢驗，倉管員對檢驗合格的物料辦理入庫手續(xù)，不合格物料嚴禁入庫。 倉庫的流程主要分為三個模塊： 物料出入庫流程 、 成品出入庫流程 、 不良品的處理流程 。 人員分布的方面 ， 主要有進出貨作業(yè)員 、 倉庫管理員 、 賬務作業(yè)員等 。到貨物料倉庫應先清點數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)缺貨少貨現(xiàn)象，應向物控中心反應，由物控中心與供應商聯(lián)系。 】 ● 對于零星物料（勞保用品、工具等）采購，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后采購員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)，嚴禁辦理一進一出的入庫、出庫手續(xù)。 【 生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：“生產(chǎn)聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計依據(jù)；“倉庫聯(lián)”倉管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；“財務聯(lián)”財務部留存，作為成本核算憑證（由倉管員代為保管，及時交財務部門） 】 。 ● 生產(chǎn)領(lǐng)料單應填寫物料代碼、物料名稱、規(guī)格、 ROHS標志，倉庫人員認真核對領(lǐng)料單，若有填寫模糊、不清晰或代碼錯誤，倉庫應讓其重新填寫或拒絕發(fā)料。 ● 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進行補料。 【 成品入庫單分別有以下四聯(lián)：“生產(chǎn)聯(lián)“生產(chǎn)部留存，作為生產(chǎn)日報憑證；“倉庫聯(lián)“倉管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；“財務聯(lián)“財務部留存，作為成本核算憑證（由倉管員代為保管，及時交財務部門） 】 。 倉庫的流程 成品出庫管理的流程： ● 產(chǎn)品需出貨時銷售部業(yè)務員應提前 X天通知成品倉管員，成品倉管員應做好出庫前的準備工作，運輸車輛到廠時，銷售部業(yè)務員填制一式三聯(lián)出庫單 【“ 倉庫聯(lián)”倉管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；“銷售聯(lián)”業(yè)務員留存，作為出庫和合同履約憑證；“財務聯(lián)”財務部留存，作為成本核算憑證（由倉管員代為保管，及時交財務部門）。 ● 生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉庫時，車間應分類包裝標識并注明數(shù)量，經(jīng)品管確認簽字后方可退入倉庫。 ● 搬運傳送設備：電瓶搬運車、內(nèi)燃搬運車、手推車 、 拖車、皮帶輸送機、電梯等。 倉庫的資源 計量設備 ：電子秤、軌道秤、地磅、電子計數(shù)器、磅秤、卷尺等。 消防安全設備： 報警器、滅火器、消防車等。 倉庫的 KPI 配送中心的流程 配送中心的作