倉庫與配送中心生產(chǎn)績效管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 用戶要求次數(shù)滿足要求次數(shù)服務(wù)水平 %100?? 用戶要求次數(shù) 缺貨次數(shù)缺貨率 %100?? 用戶要求數(shù)量滿足要求數(shù)量滿足程度 %100?? 總交貨次數(shù)按交貨期交貨次數(shù)交貨水平 ? ?天實際交貨期規(guī)定交貨期交貨期質(zhì)量 ?? %100?? 物流商品總量 缺損商品量缺損率（八）配送中心經(jīng)營管理綜合評價指標 1．配送中心坪效 總建筑面積配送中心產(chǎn)值配送中心坪效 ?2．配送中心生產(chǎn)率 某時期接受的訂單數(shù)同時期裝運的訂單數(shù)配送中心生產(chǎn)率 ?數(shù)每時期裝運的平均訂單某時期裝運的訂單數(shù)配送中心生產(chǎn)率 ?3．人員作業(yè)能力 配送中心總?cè)藬?shù)配送中心營業(yè)額人員作業(yè)能力 ?4．直間工比率 直接作業(yè)人數(shù)配送中心總?cè)藬?shù)直接作業(yè)人數(shù)直間工比率??5．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 配送中心固定資產(chǎn)總額配送中心產(chǎn)值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?6．產(chǎn)出與投入平衡率 出貨量進貨量產(chǎn)出與投入平衡率 ?3 第三節(jié) 倉庫與配送中心績效管理過程 ? 一、績效管理的基本工具 ? （一） TOC理論 （二）指標分析 2. 指標的可比性 ，不能以偏概全 4在分析差距，查找原因的過程中，將影響指標變勱的因素分類，幵在生產(chǎn)技術(shù)因素、生產(chǎn)組織因素和經(jīng)營管理因素中找出主要因素。第九章 倉庫與配送中心 生產(chǎn)績效管理 第一節(jié) 管理部門及其職能 ? 一、倉庫與配送中心管理部門在企業(yè)物流系統(tǒng)中的位置 二、倉庫與配送中心管理部門的業(yè)務(wù)職能機構(gòu) 綜合計劃 運輸
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