企業(yè)5s管理的作用(ppt 66頁)-全文預(yù)覽
【正文】 間為零－ 5S是高效率的前提 ? 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費(fèi)時尋找 ， 它可以節(jié)省時間 。 推行 5S的八大作用 ? 4． 故障為零 － 5S是交貨期的保證 ? 工廠無塵化 。 若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 ? 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 ? 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和修養(yǎng)維持得很好 ， 相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣 。 推行 5S的八大目的和作用 ? 推行 5S的八大目的 ? 推行 5S的八大作用 推行 5S的八大作用 ? 1． 虧損為零 － 5S是最佳的推銷員 ? 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 即推行 5S， 第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境 。 員工都有尊嚴(yán)和成就感 ， 對自己的工作盡心盡力 ， 并帶動改善意識形態(tài) 。 推行 5S的八大目的 ?5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 整理 、 整頓 、 清掃 ， 必須做到儲存明確 ， 東西擺在定位上物歸原位 ， 工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞 、 明亮 ， 通道隨時都是暢通的 ， 地上不能擺設(shè)不該放置的東西 ， 工廠有條不紊 ，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少 ，當(dāng)然安全就會有了保障 。 推行 5S的八大目的 ?3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 需要時能立即取出有用的物品 ， 供需間物流通暢 ， 就可以極大地減少那種尋找所需物品時 ， 所滯留的時間 。 推行 5S的八大目的 ? 改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊 、 整潔的工作環(huán)境 ， 容易吸引顧客 ， 讓顧客心情舒暢；同時 ， 由于口碑的相傳 ， 企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣 ， 從而能大大提高企業(yè)的威望 。 ? 對于這樣的工廠 ， 即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果 ，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的 5S開始 ， 從基礎(chǔ)抓起 。 5S的主要功用 ? 5S活動不僅能改善生活環(huán)境 ， 還可以提高生產(chǎn)效率 ， 提升產(chǎn)品的品質(zhì) 、 服務(wù)水準(zhǔn) ， 將整理 、整頓 、 清掃進(jìn)行到底 ， 并且給予制度化等等 ，這些都是為了減少浪費(fèi) ， 提高工作效率 ， 也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ) 。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。另外通過 5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ?D(delivery)交貨的期限 ? 簡稱為交期。 5S的含義 ?修 養(yǎng) ? 對于規(guī)定了的事 ， 大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行 ? △ 典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) ， 強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 ? △ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣 5 S 概 述 ? 5S的起源 ? 5S的含義 ? 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 ， 有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素 ，形成了 “ 7S； 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)， 形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S、 “10S都是從 “ 5S里衍生出來的 。 當(dāng)時只推行了前兩個 S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全 。 1955年 ， 日本的 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理 ， 終于整理整頓 ” 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流 。 5S的含義 ?整 理 ? 就是區(qū)分必需和非必需品 ， 現(xiàn)場不放置非必需品： ? △ 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? △ 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? △ 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 5S的含義 ?整 頓 ? 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西 ， 將尋找必需品的時間減少為零： ? △ 能迅速取出 ? △ 能立即使用 ? △ 處于能節(jié)約的狀態(tài) 5S的含義 ?清 掃 ? 將崗位保持在無垃圾 、 無灰塵 、 干凈整潔的狀態(tài) ， 清掃的對象： ? △ 地板 、 天花板 、 墻壁 、 工具架 、 櫥柜等 ? △ 機(jī)器 、 工具 、 測量用具等 5S的含義 ?清 潔 ? 將整理 、 整頓 、 清掃進(jìn)行到底 ， 并且制度化；管理公開化 ， 透明化 。 5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ?S(service)服務(wù) ? 眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。 5 S 概 述 ? 5S的起源 ? 5S的含義 ? 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S的主要功用 5S
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