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企業(yè)實(shí)施5s管理活動(dòng)實(shí)務(wù)(ppt 41頁(yè))-全文預(yù)覽

2025-03-26 22:42 上一頁(yè)面

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【正文】 5分，未搶答 0分，最后計(jì)算總分，最高分?jǐn)?shù)評(píng)為“桂冠”，領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金； ? 頻次：此項(xiàng)活動(dòng)在推進(jìn)初期可以進(jìn)行若干次，激勵(lì)員工投入 5S活動(dòng)； ? 題目：分簡(jiǎn)答題、選擇題，依據(jù)發(fā)給員工的 5S手冊(cè)出題。成功經(jīng)驗(yàn) ? 成功推進(jìn)的強(qiáng)心劑最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與；出色的培訓(xùn)和宣傳；引人注目的計(jì)劃和挑戰(zhàn)性目標(biāo)；有力的推進(jìn)組織；豐富多彩的推進(jìn)技巧、手段；合理的評(píng)價(jià)體系；激發(fā)動(dòng)機(jī)的激勵(lì)機(jī)制；持之以恒的向前推動(dòng)。色彩管理 ? 方法概述顏色優(yōu)劣（交通、績(jī)效、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、外協(xié)企業(yè)評(píng)價(jià)、費(fèi)用、會(huì)議、宿舍）；顏色層別（零件、油料、管路、著裝、模具、文件卷宗）；顏色心理（產(chǎn)品外觀(guān)、包裝、工作現(xiàn)場(chǎng)地面、墻壁、機(jī)器） 3UMEMO管理 ? 人是健忘的動(dòng)物； ? 3UMEMO： Unreasonableness—— 不合理 Unevenness—— 不均勻 Uselessness—— 不使用 ? 方法要點(diǎn)：三記錄（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要記錄，改善過(guò)程要記錄，有了結(jié)果要記錄）好腦子不如爛筆頭！ 3UMEMO管理 ? 填寫(xiě)表格 3UMEMO 編號(hào) 解決方案計(jì)劃完成日期工作單位姓名作業(yè)內(nèi)容改善要點(diǎn)說(shuō)明簡(jiǎn)圖要點(diǎn) 項(xiàng)目名 1 不合理 2 不均勻 3 不利用成果說(shuō)明效益估計(jì) 時(shí)間問(wèn)題點(diǎn)描述提案人貢獻(xiàn) 3UMEMO管理不合理人 / 機(jī) 5分鐘不均勻料 5個(gè) WHY 不利用法 / 環(huán) 5W2H 問(wèn) 題發(fā) 現(xiàn) 3UMEMO IE QC 改善前 BS 改善后改善方案實(shí)施 ?改善的實(shí) 施過(guò)程安全生產(chǎn) ? 5S是安全之母，質(zhì)量之母！ ? 不良 5S成為安全隱患（超范圍

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企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)務(wù)二(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類(lèi)放置；?立體放置；?先進(jìn)先出；?危險(xiǎn)隔離；?平行、直角；?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍；?清掃工具懸掛；?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物；?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線(xiàn)定位:?色帶寬度：主通道——10cm；次通道或區(qū)域線(xiàn)——5~7cm；

2025-03-13 18:58

企業(yè)5s活動(dòng)案例(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)5S活動(dòng)案例TPM的5S活動(dòng)?整理：取舍分開(kāi)，取留舍棄；?整頓：條理擺放，取用快捷；?清掃：清掃垃圾，不留污物；?清潔：清除污染，美化環(huán)境；?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。營(yíng)建“綠色”的企業(yè)！“三美”公司的現(xiàn)場(chǎng)改善與5S引子何為“三美”？（“三美”

2025-02-23 14:53

企業(yè)5s活動(dòng)教程(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動(dòng)教程JosephMeng?本課程全程4小時(shí)，其內(nèi)容如下：*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”？

2025-03-13 01:14

[精選]5s活動(dòng)推行實(shí)務(wù)課件(ppt43頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)一、何謂5Sv整理（SEIRI）v整頓（SEITON）v清掃（SEISO）v清潔（SETKETSU）v素養(yǎng)（SHITSUKE）5S：1986年起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。二、5S的意義v創(chuàng)造

2025-01-25 13:48

企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)務(wù)4-資料下載頁(yè)

【摘要】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實(shí)施檢查試行結(jié)果，確定正式實(shí)施辦法；最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望；公布實(shí)施辦法；實(shí)施辦法解釋和說(shuō)明；?活動(dòng)檢查自檢；上級(jí)巡檢；全面導(dǎo)入與檢查?公布評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，即時(shí)公布（色彩標(biāo)記）：90以上——

2025-03-13 18:43

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【摘要】５Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)方法課程目錄?１〃何謂５Ｓ？?２〃實(shí)施的步驟?３〃演練（以具體例子學(xué)習(xí)）（１）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重新檢識(shí)（定位管理）（２）檢料（選擇錯(cuò)誤的防止）（３）ＱＣ檢査（異混防止）（４）外觀(guān)検査（漏檢的防止）（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）?４〃５Ｓ活動(dòng)事例

2025-02-10 22:57

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【摘要】企業(yè)5S管理要點(diǎn)售后服務(wù)科2023年1月1日整理區(qū)分用與不用的物品，要用的物品留下來(lái)，不要用的物品清理掉。整頓把工作場(chǎng)所內(nèi)需要的物品依規(guī)定定位，定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維

2025-03-13 19:06

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【摘要】日常管理５S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)５S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、５S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、５S運(yùn)動(dòng)的工具何為５S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開(kāi)，然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用

2025-02-16 13:45

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【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師：侯魁斌講師簡(jiǎn)介侯魁斌先生，獲復(fù)旦MBA學(xué)位。曾在汽車(chē)行業(yè)大型跨國(guó)公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并接觸了國(guó)外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。之后，加入咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè),作為國(guó)家注冊(cè)審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000?QS9000??TS

2025-01-25 13:54

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師：侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠(chǎng)管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過(guò)程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管

2025-01-25 13:57

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【摘要】管理推行實(shí)務(wù)主講：肖智軍現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)6S3?A◇5S與ISO9000有沖突◇5S就是更細(xì)化的大掃除◇5S就是定置管理◇5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì)◇4S就可以了你不能真正地了解5S，將導(dǎo)致：1、中途夭折2、許多人抵制、反感，無(wú)法取得

2025-02-11 15:58

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【摘要】什么是5S?1S－整理(清除閑置物品)2S－整頓(各種物品處于適當(dāng)位置)3S－清掃(使各件物品保持清潔)4S－清潔(保持前3S，標(biāo)準(zhǔn)化)5S－素養(yǎng)(對(duì)自我的高要求)May7,202325S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第2個(gè)

2025-02-11 15:58

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【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó)強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)?！?S”管理的對(duì)象

2025-01-26 14:32