主生產計劃mps培訓課件-全文預覽
【正文】 多層 MPS、 總裝 FAS 計劃 BOM 制造 BOM 標準系列產品， 有可選項 專項生產 ETO (EngineerToOrder) 根 據 客 戶 要求專門設計 獨立需求類型物料 單層 MPS 制造 BOM 單件或小批生產 獨立需求的數據來源 1. 未交付的訂單：指未發(fā)運的訂單項目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內要求供貨的項目。 主生產計劃制訂后在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定 ， 那種只按照主觀愿望隨意改動的做法， 將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞 ， 削弱系統(tǒng)的計劃能力 。 MPS應覆蓋被該 MPS驅動的 MRP程序中盡可能多數組件 ， 反映關于制造設施， 特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息 。 如制造費用高 ， 含有貴重部件 ， 昂貴原材料 ， 高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目 。 ● 獨立具體原則：只列出實際的 、 具體的可構造項目 , 這些產品可分解成可識別的零件或組件 。 MPS編制原則 ● 最少項目原則：用最少的項目數進行主生產計劃的安排 。 ● 生產能力發(fā)生顯著變化 (例如，機床故障 ) ● 無法提供原計劃所需材料 (供方失約、原材料短缺等 )，不得不停止或減少生產。 時界表明了修改計劃的困難程度。 它是系統(tǒng)管理的主要訂單 。 主生產計劃將訂單分成 3種不同的狀態(tài) ， 即計劃狀態(tài) 、 確認狀態(tài)和下達狀態(tài) 。 各時區(qū)、時界的關系如圖表示： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 1 3 14 15 1 6 17 18 1 9 20 21計劃周期當前時期需求時界計劃時界需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū)總裝提前期累計提前期 （ 采購 ＋ 加工 ）計劃展望期或總提前期4. 時區(qū) 在需求時界和計劃時界的基礎上 ， MPS將計劃展望期劃分需求時區(qū) 、 計劃時區(qū)和預測時區(qū) 。修改的時間越接近當前時間，則修改的困難越大。 主生產計劃的時段可以按每天 、 每周 、 每月或每季度來表示 。 MPS在制造業(yè)中廣泛應用，它驅動了整個生產和庫存控制系統(tǒng)，是 MRP不可缺少的輸入，主生產計劃不等于預測，而是將生產計劃大綱轉換為具體的產品計劃 MPS術語 MPS按照時間基準進行計劃編制 。第 6章 主生產計劃（ MPS） 學習要點 1． MPS基本概念及內容； 2． MPS作用與意義； 3． MPS的基本原理包括 MPS的對象 、 策略和編制原則； 4． MPS中的時間概念術語； 5． MPS編制的基本步驟； 6． MPS中的計算； 7． MPS編制案例 。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。 2. 時段 時段：即微觀計劃的時間周期單位 。 3. 時界 時界：表明了修改計劃的困難程度。 ?在 PTF以后， MPS系統(tǒng)將自動編制主計劃訂單。 MPS通過設立這三個時間區(qū)間 ， 以此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時計劃與控制的重點 。 (3) 下達訂單 —— 下達生產的訂單 ， 授權制造指定的數量 。 下達訂單一般要經過一定的程序 (如打印 )， 加工單下達給車間 ， 采購單下達給供應商 ， 開始執(zhí)行計劃 。例如： ● 用戶變更或取消訂單。如果要改，只能人工修改，或把訂單狀態(tài)改回到計劃狀態(tài)，由系統(tǒng)修訂。 使得在產品結構這一級的制造和裝配過程中 ， 產品 (或部件 )選型的數目最少 ， 以改進管理評審與控制 。如一些大批量項目 ， 造成生產能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關鍵工作中心的項目 對財務指標而言 ， 指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目 。 MPS中不能有超越可用物料和可用能力的項目， MPS應遵循的 6項原則 ： MPS編制原則 ● 全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產產品 。 ● 適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定 。 主生產計劃是對最終項目的需求日期和數量的說明 。 準確確定需求的重要性 必須保證這些需求數據的準確性，否則 ? 如果過低的估計了需求，則可能造成原材料短缺，臨時增加任務使得生產周期延長
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