mps和mrp主生產(chǎn)排程-全文預覽
【正文】 0 A L = 0 L S = 200P e r io d s D u e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12F c s S a le 95 85 100 70 50 60 70 75 85 100 90 75I n T r a n s it 0P OH 5 8 0 20 5 0 100 40 3 0 95 10 9 0 20 5 5P A B 5 120 20 150 100 40 170 95 10 1 1 0 20 145N e t Req . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P O Rcp t . 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200P OR 0 200 0 200 0 0 200 0 0 200 0 200 0DRP for DC P ar t =X P as t OH = 400 L T = 2 SS= 0 A L= 0 LS = 500P er io d s D u e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I n d ep . D.GR 200 100 200 0 100 200 0 100 200 100 200 0SR 0P OH 200 100 10 0 400 300 100 100 0 20 0 200 0 0P A B 200 100 400 400 300 100 100 0 300 200 0 0N et Req . 0 0 100 0 0 0 0 0 200 0 0 0P O Rcp t . 0 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0P OR 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0DRP for Central Supply 回應客戶訂單的方式 ? 訂單生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)：在收到顧客的訂單後，才進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。 DRP和服務零件需求規(guī)劃亦可用 。 ? 可答應量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細的分析及授權。 ?生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時間 。 ?衡量各單位的績效。 ?驅(qū)動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ?生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預測。 時柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities.
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