為什么學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作知識-全文預(yù)覽
【正文】 1－ 2 大量生產(chǎn) 固定在工作地上的工序數(shù)目 工作地生產(chǎn)類型 固定在工作地上工序數(shù)目 工作地生產(chǎn)類型 工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法 . 大量系數(shù)法 （工作地負荷系數(shù)法） ： i工序大量系數(shù) ： i工序單件工時 ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時間 ：工作地設(shè)備利用系數(shù) 一般取 ～ ～ 中批生產(chǎn) 小于 單件生產(chǎn) ～ 大批生產(chǎn) ～ 小批生產(chǎn) 大于 大量生產(chǎn) 大量系數(shù) 生產(chǎn)類型 大量系數(shù) 生產(chǎn)類型 SiiFi FNtrtK?????0NFNFr Se ???? 0FiK itr eFN 0s? 產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的 特征（重量）來確定生產(chǎn)類型 50000 100—— 500 500—— 5000 5000—— 50000 100 輕型 (100kg) 5000 10—— 200 200—— 500 500—— 5000 10 中型 (2023kg) 重型 (15000kg) 小批 中批 大批 1000 大量生產(chǎn) 5—— 100 100—— 300 300—— 1000 成批生產(chǎn) 5 單件生產(chǎn) 零 件 年 產(chǎn) 量 生產(chǎn)類型 機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù) A B F D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 E 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 C 生產(chǎn)過程組織 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 A、 B、 D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 D、 E、 C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 3 E、 F、 A 本章習(xí)題 p46 復(fù)習(xí) 6 計 算 3 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 資源共享，雙贏與多贏 ,避 免了重復(fù)投資與惡性竟爭。 缺點 :對操作者要 求高，生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品技術(shù)成熟度要求高。 20世紀六十年 代，豐田綜合了 手工及大量生產(chǎn) 的特點。 缺點 :生產(chǎn)效率 低，產(chǎn)品一致 性與可靠性差。 3)維護 ：保證運營系統(tǒng)的正常運行。 二、 生產(chǎn)與運作 管理的主要內(nèi)容 運營系統(tǒng)的 運行 ： a）運營 計劃 ： 需求預(yù)測；計劃品種、數(shù)量和時間；人員班次安排。 教學(xué)內(nèi)容 ? 生產(chǎn)運營管理基本理論 ? 生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計 ? 生產(chǎn)運營系統(tǒng)運行 ? 生產(chǎn)運營系統(tǒng)維護與改進 ? 先進的生產(chǎn)運營管理方法 （資金籌措） 財務(wù)活動 生產(chǎn)技術(shù)活動 供應(yīng)活動 生產(chǎn)活動 （利潤分配） 財務(wù)活動 實現(xiàn)經(jīng)營目標 企業(yè)經(jīng)營的基本活動 銷售活動 經(jīng)營目標 經(jīng)營方針
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