豐田能率管理-全文預(yù)覽
【正文】 作業(yè)速度確定后，降低產(chǎn)量時(shí)不是降低節(jié)拍速度而是減少作業(yè)者人數(shù)。 14 酒館為了滿足每日只喝一瓶啤酒的顧客而要保持的在庫(kù) 客人 每天給客戶送一瓶啤酒 向批發(fā)商訂購(gòu) 批發(fā)商 一張看板（一個(gè)批次）十瓶啤酒 最大在庫(kù) 11瓶 最小在庫(kù) 2瓶 三天后一個(gè)批次（十瓶）的啤酒到貨 若在酒瓶上插上發(fā)注的看板，那么在剩下 5瓶的時(shí)候，就會(huì)自動(dòng)發(fā)注一批新啤酒，并在安全在庫(kù)只剩下 2瓶的時(shí)候到貨，如此循環(huán)，形成體制。 不生產(chǎn)浪費(fèi)品，只制造顧客必要的商品，這就是 準(zhǔn)時(shí)化的起源 13 平準(zhǔn)化生產(chǎn)是準(zhǔn)時(shí)化的前提 平準(zhǔn)化是指穩(wěn)定平均的進(jìn)行作業(yè)，并將制品傳遞到后工程，最后交到客戶手中 例如： 后工程（相當(dāng)于客戶）今天需要 50個(gè)，但明天只需要 20個(gè)就可以。晝夜兩值 16小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的話稼動(dòng)率就為 200% 可動(dòng)率是表示設(shè)備在必須要運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候運(yùn)轉(zhuǎn)能力如何 11 “稼動(dòng)率”和“可動(dòng)率” 比如某個(gè)公司一天內(nèi)生產(chǎn) 500個(gè)必要數(shù)，而且出勤時(shí)間是 8小時(shí) 1小時(shí)能生產(chǎn)100個(gè)的設(shè)備 300個(gè)成為在庫(kù) 是制造過(guò)多的浪費(fèi) 1小時(shí)能生產(chǎn)100個(gè)的設(shè)備 500個(gè) 可動(dòng)率 100%=對(duì)生產(chǎn)嚴(yán)格管理，只生產(chǎn)必要數(shù) 5小時(shí) 500個(gè) 300個(gè) 稼動(dòng)率 100%=放任機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，不做任何控制和管理 12 準(zhǔn)時(shí)化 在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品 準(zhǔn)時(shí)化的起源 豐田汽車的創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎，最早在 1938年接受雜志的采訪時(shí)使用了JUST IN TIME這個(gè)詞語(yǔ)。 現(xiàn)在， NEC、佳能、相生損保以及郵政系統(tǒng)也相繼導(dǎo)入使用豐田生產(chǎn)方式 這種生產(chǎn)方式不光是致力于高效生產(chǎn)，還涉及工作方法、思考方法、經(jīng)營(yíng)推進(jìn)方法及人才育成等方面，是創(chuàng)造了超過(guò) 1兆日元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的豐田精神和豐田式工作方法的總結(jié) 3 豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo) 4 ①消除徹底的浪費(fèi) 浪費(fèi)是指、 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能帶來(lái)附加價(jià)值、而且會(huì)提高生產(chǎn)成本的各個(gè)要素，大概分為 7種 5 現(xiàn)場(chǎng)存在的 7種浪費(fèi) 、手修的浪費(fèi) 6 ②原價(jià)低減 原價(jià)隨制造方法的變化而變化 3個(gè)認(rèn)識(shí) 7 Ⅰ 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) *所有不能增加附加價(jià)值的東西都是浪費(fèi) *雖然附加價(jià)值的形式因企業(yè)而異，但是事業(yè)的本質(zhì)是能夠產(chǎn)生附加價(jià)值的工作， 除此以外都沒(méi)有附加價(jià)值 *單純來(lái)講對(duì)生產(chǎn)不起作用的東西都沒(méi)有附加價(jià)值 例如：
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