為什么需要項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 、匯報系統(tǒng)? 項目變更管理? 問題上報過程? 基于計劃監(jiān)控項目進(jìn)展? 修訂項目計劃執(zhí)行項目? 根據(jù)計劃執(zhí)行項目? 招募、組織和建設(shè)團(tuán)隊? 平衡項目資源? 文檔管理制定詳細(xì)計劃? 確定工作范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)；? 分析項目風(fēng)險；? 確定項目資源；? 編制項目計劃。項目管理 任偉－自我簡介 ? 系統(tǒng)了解項目管理理論 ? 熟悉項目管理 概念 ? 初步掌握項目管理過程和技巧 ? 通過項目實際案例領(lǐng)會項目管理的思想 ? 用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐 ? 交流項目管理經(jīng)驗 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)方式 ? 個人 — 提問 — 經(jīng)驗交流 — 教訓(xùn) ? 分組 （選出項目經(jīng)理，保證成員的差異性） — 討論 — 模擬 ? 案例學(xué)習(xí) 講課提綱 ? 第一天上午： — 項目管理背景與發(fā)展 — 項目與項目管理的基本概念 — 項目干系人管理 — 項目的組織結(jié)構(gòu) — 項目管理過程與項目生命期 ? 第一天下午： —項目范圍管理 —項目時間管理 ? 第二天上午： — 項目成本管理 — 項目溝通管理 — 項目人員管理 — 團(tuán)隊建設(shè)、高效個人 ? 第二天下午： — 項目風(fēng)險管理 — 項目質(zhì)量管理 — 項目綜合管理 — 項目經(jīng)理 — 項目管理工具 — 總結(jié)，書籍、資源推薦 變化是永恒的！ ? 20世紀(jì) 60年代：大規(guī)模生產(chǎn)，重在產(chǎn)量； ? 20世紀(jì) 70年代：質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一致性； ? 20世紀(jì) 80年代：產(chǎn)品多樣性； ? 20世紀(jì) 90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品； ? 當(dāng)前：客戶驅(qū)動、業(yè)務(wù)基于項目、挑戰(zhàn)變化。項目收尾? 獲得客戶的接受認(rèn)可? 安裝項目的可交付成果（D e l i v e r a b l e ）? 完成項目文檔? 完成項目后評價? 發(fā)布最終項目報告。 項目管理已經(jīng)成為 WTO時代的共同語言 軟件、 IT行業(yè)： —Microsoft； —IBM； ? 惠普； ? Dell。 源：美國著名大學(xué) Berkeley項目管理研究中心 美國項目管理學(xué)會 (PMI) ? 建立于 1969 ?Philadelphia, Pennsylvania USA ?100000 會員（ 125個國家） ?PMP(項目管理專業(yè)人士 )： 50000人（ 120個國家） ?項目管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 ?發(fā)行了 PMBOK ?項目管理知識與技能已經(jīng)成為個人發(fā)展的必備素質(zhì)。 源： PMBOK2023 項目的特點 ?一次性，有始有終； ?可交付成果（ Deliverable）具有獨特性； ?實現(xiàn)某個具體的目標(biāo)； ?項目受到一些約束； ?項目是由人執(zhí)行； ?分階段、滾動式的管理方法； ?經(jīng)?？缭浇M織邊界； ?通過計劃和控制來防止失敗。 使命5－10年目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃綜合層（目標(biāo)和目的）策略層（里程碑）戰(zhàn)術(shù)層（具體活動）綜合層（年度目標(biāo)）策略層（活動）戰(zhàn)術(shù)層（具體活動）運(yùn)作項目企業(yè)計劃層次123層次123源：《項目管理手冊》 . 組織目標(biāo)－項目－個人 競爭分析發(fā)展目標(biāo)發(fā)展策略 項目群目標(biāo)項目群策略 項目目標(biāo)項目策略 工作區(qū)域目標(biāo)工作區(qū)域策略 小組目標(biāo)小組策略 個人目標(biāo)個人策略環(huán)境為項目編制策略計劃戰(zhàn)略計劃編制 – 關(guān)注項目各個階段 Project Work Family Objectives Purpose Benefit 環(huán)境 環(huán)境 收益 項目產(chǎn)品 目標(biāo) 項目 工作 收尾 執(zhí)行 設(shè)計 可行性研究 小組 /個人目標(biāo) 項目 / 工作區(qū)域目標(biāo) 公司 / 項目群目標(biāo) 源： Rodney Turner教授 項目模型 項目產(chǎn)品目標(biāo)項目工作產(chǎn)品獲益/目的業(yè)主（所有者）承包商業(yè)主的利潤承包商的利潤明確定義的項目目標(biāo) 明確定義 的方法 是 否 是 否 項目分類：“目標(biāo)－方法”矩陣 第 2類項目 產(chǎn)品開發(fā) 第 4類項目 研究和組織變革 第 1類項目 工程 第 3類項目 系統(tǒng)開發(fā) 練習(xí)：定義一個項目（ ） ? 明確性（ Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量？ ? 可度量性（ Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況？ ? 可完成性（ Achievable）： 在規(guī)定時間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ ? 相關(guān)性（ Relevant）： 最終目標(biāo)是否很重要、有價值 , 是否值得進(jìn)行下去？ ? 可跟蹤性（ Trackable） ： 你能夠?qū)φ麄€項目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ ? 補(bǔ)充：基于的假設(shè)和不確定因素。 PMBOK—PM Body of Knowledge 項目管理知識體系 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實踐
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