《生產(chǎn)與運(yùn)作控制》第七章-全文預(yù)覽
【正文】 物品耗用金額占總耗用金額的百分比 15% 25% 60% A B C 60% 25% 15% ABC類型特征 A類物料 占用資金多，品種少。 解析 EOQ= TC= )(4003 3080002 件??? )(81 20232400304008000108000 元??????續(xù) n= R= （次）204008000 ? （件）528000 ??★庫(kù)存分類系統(tǒng) ABC分析法概述 ABC類型的劃分 ABC類型特征 ABC分析法步驟 ABC分析法例題 ABC分析法概述 ? ABC分析法源自于 80/20原理，它主要的原理就是社會(huì)現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)”是影響整個(gè)工作成敗的主要“關(guān)鍵” 。 ▲ l： 用天表示的提前期（常數(shù)）。 LT 時(shí) 間 庫(kù)存數(shù)量 Q RL Q — 2 圖中： Q 為每次訂貨的批量 ， 為平均庫(kù)存 ， RL 為 訂貨點(diǎn)， LT 為 訂貨提前期。 ⑦不允許缺貨。 ③ 單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的，采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣。 △生產(chǎn)管理費(fèi)。 △ 稅收和保險(xiǎn)。這種平衡經(jīng)常是難以得到的，因?yàn)殡y以估計(jì)損失的利潤(rùn)、失去顧客的影響以及延誤損失。 ▲該成本還包括有關(guān)跟蹤訂單系統(tǒng)的成本。 ⒉ 庫(kù)存成本 ? 存儲(chǔ)成本 △該成本包括存儲(chǔ)設(shè)施的成本、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、盜竊損失、過(guò)時(shí)損失、折舊費(fèi)、稅金以及資金的機(jī)會(huì)成本。相反，大多數(shù)熱賣車型的庫(kù)存都不會(huì)太小，廠家和銷售商都會(huì)準(zhǔn)備充足的貨源，以滿足市場(chǎng)的需求；而一些滯銷車型庫(kù)存的增加就不妙了。 續(xù) △ 假設(shè)： ▲ P：需求大于或等于給定供給的概率； ▲ 1– P：需求小于供給的概率。求該年貨銷售店應(yīng)購(gòu)進(jìn)多少顆圣誕樹(shù)為好？ 解析 △ 訂貨量 Q 實(shí)際需求 d 期望損失 EL(Q) p(d) ／元 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 300 600 900 1200 1500 855 200 0 300 600 900 1200 580 400 200 0 300 600 900 380 600 400 200 0 300 600 min280 800 600 400 200 0 300 305 1000 800 600 400 200 0 430 ⒉ 期望利潤(rùn)最大化 ? ? ????????QduQduP dQPCdPdQCdCQE )()()()( 0式中： ：?jiǎn)挝蝗必洆p失。 續(xù) △ 缺貨成本 =單位銷售額（單價(jià)） 單位成本 ? 過(guò)期成本（陳舊成本、超儲(chǔ)成本） △ 它屬于期末剩余庫(kù)存發(fā)生的損失。 ②需求量 ﹤ 訂貨量時(shí)：未銷售的物品可能以低于成本價(jià)出售，甚至可能報(bào)損時(shí)還需要另外付出處理費(fèi)用形成陳舊成本。對(duì)于某些患者而言，控制儲(chǔ)存血液的“年齡”是生死攸關(guān)的。 續(xù) △ 重大事故發(fā)生之后，往往都會(huì)有很多獻(xiàn)血者涌向醫(yī)院，要求馬上獻(xiàn)血。因此，醫(yī)院一般都愿意儲(chǔ)存這種血。除此之外，還有許多不太常用但更加復(fù)雜的血型分類方法。 儲(chǔ)存，儲(chǔ)存壽命為 6個(gè)月。 C下儲(chǔ)存，儲(chǔ)存壽命只有 5天，在此期間還必須不斷的搖動(dòng)。 攝氏度下恒溫儲(chǔ)存，而且儲(chǔ)存壽命只有 35天。這一事件的發(fā)生，同時(shí)也宣告了國(guó)營(yíng)血庫(kù)多年來(lái)為了平衡血液供求所做的努力最終歸于失敗。為需要的物料提供需要的數(shù)量。 △ 避免價(jià)格上漲。 ⒉ 庫(kù)存的作用 △ 滿足需求的變化。從這些數(shù)字可以看出， 沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理工作做起來(lái)不是那么容易。 續(xù) △ 庫(kù)存記錄填寫完畢之后，盤點(diǎn)小組立即盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果與庫(kù)存紀(jì)錄進(jìn)行比較，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)修正庫(kù)存紀(jì)錄，最后由公司內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。 續(xù) △ 公司的內(nèi)部審計(jì)部門提前 45天給每個(gè)分店下達(dá)庫(kù)存管理指南，內(nèi)容包括庫(kù)存管理的各項(xiàng)具體要求以及 13項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。第七章 庫(kù)存管理 ? 內(nèi)容提要 △庫(kù)存控制的意義和方法 △單周期庫(kù)存管理 △多周期庫(kù)存管理 案例：大規(guī)模庫(kù)存 △ 沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確，在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí)，法官大衛(wèi) 沃爾瑪花 4— 6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存的準(zhǔn)備工作。沃爾瑪?shù)母鞣值暌话阍谏衔?8點(diǎn)到下午 6點(diǎn)之間作好庫(kù)存紀(jì)錄（這段時(shí)間一般為營(yíng)業(yè)時(shí)間；有些分店 24小時(shí)
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