生產(chǎn)運(yùn)作管理課件第七章項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 總工期 =23（周）；工程總費(fèi)用 =工程直接費(fèi)用 +工程間接費(fèi)用 =40+1X23=63 （萬(wàn)元） 方案優(yōu)化 （網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖加以分析和改進(jìn)，尋求使人、財(cái)、物和時(shí)間等資源的最佳組合。 關(guān)鍵線路的確定： １）找時(shí)差為零的作業(yè) ２）確定關(guān)鍵結(jié)點(diǎn) ３）確定耗時(shí)最長(zhǎng)的線路 在網(wǎng)絡(luò)圖中： Ｔ 終Ｅ ＝Ｔ 終Ｌ ＝Ｔ 關(guān) ＝Ｔ 總 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 1 2 4 5 3 6 7 A B C D E F G 2 3 1 3 3 4 2 0 2 5 3 8 12 14 0 2 5 5 8 12 14 例： 以上例題數(shù)據(jù)，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵線路與工程總 工期。 TLS= TLF –T作業(yè) ＝ TL－ T作業(yè) ８）時(shí)差 記為Ｓ： 總時(shí)差與單時(shí)差。 // 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 4）作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間 記為 TES， 等于箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間。 // 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 3）結(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間 在該結(jié)點(diǎn)之前各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須完工時(shí)間。 從該結(jié)點(diǎn)開(kāi)始的后續(xù)各道工序最早可能開(kāi)始的時(shí)間。 1）不允許循環(huán)線路； 2）相鄰兩結(jié)點(diǎn)間只有一條箭線； 3）箭線首尾有結(jié)點(diǎn)； 4）結(jié)點(diǎn)編號(hào)不重復(fù)（前頭結(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭尾結(jié)點(diǎn)編號(hào)） X X X B A ≠ 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 例： 某廠進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)改造，其作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)時(shí)間及互關(guān)系如下表所示，作出網(wǎng)絡(luò)圖。 // 開(kāi)工時(shí)間 完工時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)圖的三要素 :節(jié)點(diǎn)、作業(yè)、線路 作業(yè)：一項(xiàng)活動(dòng)、一項(xiàng)工作。 應(yīng)用范圍：各行各業(yè)工作及日常生活活動(dòng)。 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 三、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 頂目規(guī)劃 1）設(shè)定目標(biāo) 2）分解項(xiàng)目 3）建立機(jī)構(gòu) 工具 分析圖表 現(xiàn)金流量 項(xiàng)目圖表 項(xiàng)目排程 1）排活動(dòng)順序 2）分配資源 3）項(xiàng)目?jī)?yōu)化 工具 CPM、 PERT、 WBS等 甘特圖 現(xiàn)金流管理 項(xiàng)目控制 1）項(xiàng)目監(jiān)控 2）進(jìn)度、資源、成本、質(zhì) 量監(jiān)控，工程費(fèi)用預(yù)算 3）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 4）資源轉(zhuǎn)化 工具 費(fèi)用表 預(yù)算表 進(jìn)度表 質(zhì)量表 工作分解結(jié)構(gòu)法work breakdown structure 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 四、項(xiàng)目計(jì)劃的主要方法 目前用于項(xiàng)目計(jì)劃管理主要方法： ● 關(guān)鍵日程表（只列出關(guān)鍵的活動(dòng)與日期）； ● 甘特圖； ● PERT計(jì)劃評(píng)審法； Program Evaluation and Review Technique ● CPM關(guān)鍵路徑法 ； Critical Path method ● WBS工作結(jié)構(gòu)分解； work Breakdown Structure ● GERT圖示評(píng)審技術(shù)； Graphical Evaluation and Review Technique ● VERT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 上述事件的共同特征： 一次性 專業(yè)性 多變性 復(fù)雜性 風(fēng)險(xiǎn)性 不確定性 做好這類事項(xiàng)的主要 管理技術(shù)方法是什么？ 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 電子科技大學(xué)管理學(xué)院 第 七 章 項(xiàng)目管理 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目： 在一定的資源約束條件下，為實(shí)實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，由專門組織起來(lái)的人員完成的一次性工作任務(wù)。 部門人員： 涉
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