jmj精益生產培訓課件-全文預覽
【正文】 ?豐田汽車從 50年代開始嘗試準時化生產方式 —— JIT(just in time) ?70年代日本工業(yè)的迅速崛起，日本汽車業(yè)超越美國 ?86年美國派麻省理工大學對豐田 JIT生產方式進行長達 5年的研究 ?美國將 JIT總結為精益生產方式（ lean production） 精益生產方式 什么是精益生產？ 項 目 手工生產方式 大批量生產方式 精益生產方式 產品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種多樣化、系列化 設備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內容 粗略、豐富 細致、簡單、重復 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產品質量 低 高 更高 所適應的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應求 買方市場 三種生產方式比較 ?什么是精益生產？ “ 精益”釋義 ： 精益 形容詞 ：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪， 文體或措詞簡練 反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分 肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的 精益生產： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的 ?什么是精益生產？ ?什么是精益生產？ ?精益生產的基本概念 ? 精益生產是為了適應市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的一種 全新生產方式 ； ? “ 只是在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 ” ，它強調按銷售定單進行生產、按市場需求進行生產，也就是適時、適量生產，這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)，從而 以此 消除企業(yè)生產各個方面的浪費。 ?為什么要實施精益生產？ 公司目前的現(xiàn)狀 實施精益生產之后 生產周期幾個月 生產周期三周甚至兩周 庫存周轉率 庫存周轉率 8~10次 生產效率低 生產效率提高 60% 產品可靠性低 質量問題將減少 90% 制造成本高 總制造成本將減少 15%~20% 覺得產房不夠用 空間將節(jié)省 40% 大量的成功案例證明 ?為什么要實施精益生產？ ?有哪些企業(yè)實施了精益生產？ 發(fā)達國家如日、美的先進企業(yè)，不僅是汽車、電子等批量生產行業(yè)，還包括造船、飛機制造業(yè)等定制性產品；同時這些國家在服務性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機關都不同程度的應用精益生產理念；國內的在華投資的世界 500強企業(yè)；煤機行業(yè)，三一重裝在 08年開始實施精益生產； 精益生產是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段之一 ?為什么要實施精益生產？ 我們不能錯失第三次工業(yè)革命的大好機會 利用精益生產打造企業(yè)的核心競爭力 在你漫不經心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 適者生存，不能坐以待斃 制造業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) ?為什么要實施精益生產？ 什么是精益生產 五個原則 Lean Manufacturing 精益生產 Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 Flow 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 Demand Pull 需求拉動 BTR按需求生產 Perfect 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進 降低成本， 改善質量， 縮短生產周期 精益屋 JIT準時化 ?節(jié)拍時間 ?連續(xù)流 ?看板拉動 JIDOKA 自動化 ?構筑品質 ?異常處臵 ?防呆措施 ?ANDON系統(tǒng) ?5個為什么 均衡化生產 目視 管理 全面生 產維護 生產準 備流程 5S 看板 一分鐘 換模法 合理化建議制度 支柱一： JIT（準時化生產） 準時化定義 在必要的時間， 按必要的數(shù)量， 生產必要的產品 2 何謂準時化（ Just in time） ? 準時化是指在需要的時候按照需要的量生產需要的產品供給各個工序。 – 每一道工序和設備的生產負荷狀況（工數(shù)和生產設備等能力的平衡）如果參差不齊，就會造成生產的不平均，引起浪費。 – 要使均衡化生產的實施取得成功，還需要有適合企業(yè)特點的創(chuàng)意和方案。從這里開始進行改善，將會減少不均衡現(xiàn)象。 ? 對策指南 – 為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除 =這些妨礙因素時設計出一條理想的流水線和生產線。 零件（入口） 產品（出口） U字形生產線 一個產品的例子 零件（入口）
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