jmc6sigma實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)_528-全文預(yù)覽
【正文】 的區(qū)域 . 使用過程中如有任何問題請聯(lián)系 6Si g m a 辦公室 (Si g m a 6 jm c . c o m . c n 。 1 0 =4 5 超過 9 萬后每增加 5 萬再加 1 分，最高不超過 30 分1 =1 0 。 TGW (3MIS) 三包返修率 R/1000 (3MIS) 三包返修費(fèi)用 CPU (3MIS) FTT FCPA 顧客滿意度 召回事件 工程規(guī)范檢測 CAL顧客接受線檢查 淋雨 動態(tài)駕駛評估 異響路試 未正常交車數(shù) 批量事故 內(nèi)外廢 空氣泄漏測試 CBT 進(jìn)貨質(zhì)量 沖壓 焊裝 涂裝 總裝 PPM FTT FPA CPK/PPK Scrap Cost FTT FPA Weld Capability CMM DPU Gap Flushness QMS FPA FTT CC/SC Cpk FTT CC/SC Cpk FAI DPU Sealer Application DPU DPU Torque 外部質(zhì)量指標(biāo) 整車內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo) 各區(qū)域內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo) 批量事故 外廢 QMS QLS 突破性的 過程導(dǎo)向改善 認(rèn)證 開展 及保障 1 .江鈴汽車簡介 、項(xiàng)目選擇路徑圖 項(xiàng)目候選申報(bào)表 、項(xiàng)目開放跟蹤 認(rèn)證 開展 保障 1 .江鈴汽車簡介 、項(xiàng)目過程監(jiān)控 認(rèn)證 開展 保障 1 .江鈴汽車簡介 6Sigma推進(jìn) 綜合排名表 6Sigma績效 考核辦法 倡導(dǎo)者Champion 6σ 活動實(shí)施的推進(jìn)主體 項(xiàng)目小組 實(shí)施有目標(biāo)成果的項(xiàng)目（ Project) 使質(zhì)量特性值達(dá)成 6σ水準(zhǔn) 黑帶大師 MBB 6σ 知 識 ， 項(xiàng) 目 開 展思路支持 指導(dǎo) /支持 支持 最高管理者 6σ 活動推進(jìn)的主體 對 6σ活動作出承諾并承擔(dān)責(zé)任 （ Involvement Commitment） 倡 導(dǎo) 者 評審 、多種形式的項(xiàng)目跟蹤 自上而下 閉環(huán)控制 認(rèn)證 開展 保障 1 .江鈴汽車簡介 多種形式的項(xiàng)目評審 /跟蹤系統(tǒng) 、多種形式的項(xiàng)目跟蹤 推進(jìn)部署經(jīng)驗(yàn)交流會 六西格瑪項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng) 六西格瑪論壇 優(yōu)秀項(xiàng)目評審交流會 認(rèn)證 開展 保障 1 .江鈴汽車簡介 建立項(xiàng)目過程管理機(jī)制 D M A I C C l os e 1安技部 4 4 4 1 2 1 1 1 1 5 9 0 . 7 2 3 . 5財(cái)務(wù)部 7 7 7 1 1 2 1 1 1 3 0 4 4 . 9 6 4 . 1采購中心 17 17 19 9 3 3 1 0 4產(chǎn)品技術(shù)中心 15 15 18 1 7 2 8 0 1 2 . 4車架廠 20 20 30 2 2 0 4 9 15 15 3 1 6 2 0 0 . 4 8 2 6 . 7車橋廠 14 14 16 0 0 6 2 1 7 7 7 6 7 8 9 . 1 8 1 2 . 3發(fā)動機(jī)廠 36 36 98 7 5 4 7 5 66 66 1 3 0 7 4 4 . 1 7 7 9 . 6公關(guān)及法務(wù)部 2 2 3 2 1 1 1 0 5 0 . 0 0 2計(jì)劃管理部 5 5 5 1 3 0 1 . 8零部件業(yè)務(wù)部 1 1 1 1 0 0 . 1模具廠 16 16 16 1 1 3 4 5 2 2 2 8 5 8 4 . 8 8 1 1 . 2內(nèi)審辦 2 2 2 1 0 0 . 5培訓(xùn)中心 2 2 2 2 0 1 . 4全順廠 49 49 118 2 1 9 43 12 50 47 1 2 2 7 9 3 . 3 0 9 5 . 9人企部 2 2 3 1 1 1 1 3 2 6 5 7 2 . 0 0 1 . 8設(shè)備動力部 6 6 6 1 2 2 1 1 5 3 6 5 1 . 5 0 4 . 7物流部 20 20 19 1 2 2 4 2 4 4 1 9 4 5 8 5 . 0 0 1 0 . 3銷售總公司 6 6 7 6 1 0 0 . 9信息部 6 6 6 1 3 2 0 4證券部 1 1 1 1 0 0 . 3制造部 9 9 11 0 3 4 3 0 7質(zhì)量管理部 16 16 16 1 1 4 7 3 3 4 7 1 9 3 . 4 7 21鑄造廠 26 26 34 0 2 1 2 22 7 7 7 9 4 3 1 . 0 0 2 9 . 3部門現(xiàn)開放項(xiàng)目數(shù)載止8月份累計(jì)計(jì)劃開放數(shù)目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)實(shí)際積分實(shí)際關(guān)閉數(shù)實(shí)際收益1 匹卡油水分離器失效 合資 35540 √ A ppr ov e d 60%2 凱運(yùn)充電繼電器失效 合資 35533 √ A ppr ov e d 80% 60%3 降低全順后橋采購成本 其它 35470 √ A ppr ov e d 100% 50%4 全順后空調(diào)蓋成本優(yōu)化 其它 35471 √ A ppr ov e d 100% 70%5 備胎架總成( 新寶威) 合資 31434 √ A ppr ov e d 70% 60%6 方向機(jī)進(jìn)、回油管漏油 SAQ26 36476 √ A ppr ov e d 70% 90%7 歐I I 發(fā)動機(jī)整機(jī)生產(chǎn)一致性改善 其它 31143 A ppr ov e d 100% 75% 86% 55%8 降低電子鐘的成本 其它 35501 √ A ppr ov e d 76%9 降低物流車壓縮機(jī)成本 其它 35397 √ A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%10 降低全順車備用柴油加注量 其它 35419 A ppr ov e d 100% 100% 100% 100%11
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