【正文】 、進(jìn)行逐個(gè)改善并尋求作業(yè)平衡。再去駕駛另外一臺車 去取貨 ２）自 働 化 （ 人字旁的 自働化） （１）優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品，以 更優(yōu)惠 的價(jià)格 100%的精品 各工序把高品質(zhì)注入產(chǎn)品 （可免去對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控 ） １．出現(xiàn) 異常 會自動停止 ２．對 人 的工作和 機(jī)械 的工作進(jìn)行分離 （２）基本原則 自働化 自動化 出現(xiàn)異常時(shí) 、 機(jī)械自身進(jìn)行判斷，停止 即使發(fā)現(xiàn)故障 如果沒有人關(guān)掉開關(guān) 機(jī)器會繼續(xù)運(yùn)作 不會產(chǎn)出次品 防止機(jī)械，模具，輔助器械的故障 次品發(fā)生以后的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了 機(jī)械，模具，輔助器械有發(fā)生故障的可能性。 原材料 成 品 原材料供給 切 斷 切削③ 切削② 切削① 研 磨 檢 查 各工位逐一加工、生產(chǎn) ☆基本原則－２ 基準(zhǔn)時(shí)間是由生產(chǎn)必要數(shù)決定的 ※ 基準(zhǔn)時(shí)間 是指生產(chǎn) 1個(gè)，或 1臺產(chǎn)品所應(yīng)該需要的時(shí)間值。 Ⅳ ．TPS的理解和 兩大支柱 ① 只生產(chǎn)有可能銷售出去的產(chǎn)品 （ 準(zhǔn)時(shí)化 生産） ② 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 （ 推進(jìn)自 働 化 ） ③ 生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品 （ 徹底排除 7種浪費(fèi) ） ④ 創(chuàng)造一個(gè)能迅速適應(yīng)市場變化的企業(yè)機(jī)制 為更多的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更適時(shí)的產(chǎn)品 準(zhǔn)時(shí)化 自 働 化 １）準(zhǔn)時(shí)化 （ＪＩＴ） 為了適應(yīng)市場變化 、高效率經(jīng)營 在必要的時(shí)候、把必要的產(chǎn)品、按必要的量生產(chǎn) 這樣的手法和構(gòu)思就是 JIT （１）目的是要縮短 交貨周期 生產(chǎn)的交貨周期是指 、工廠從 接受訂單開始 到 產(chǎn)品出廠為止 的時(shí)間。 Ⅲ ．一般的生 產(chǎn) 方式所存在的 問題 １．對需求的預(yù)測 １）因?yàn)榻回浿芷谶^長，有必要進(jìn)行長期的需求預(yù)測，但情況經(jīng)常變化，預(yù)測經(jīng)常不準(zhǔn)確。 也會有 100%以下的情況?？帐值却睦?費(fèi)進(jìn) 行 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)時(shí) ， 該進(jìn) 行下一程序卻 進(jìn) 行不了的狀 態(tài) 。不良品 既 產(chǎn) 生加工和搬 運(yùn) 的浪 費(fèi) 、也造成了搬 運(yùn) 車 、搬 運(yùn) 箱等的2 次浪 費(fèi) 。以 徹底排除浪費(fèi) 來 降低成本 的推進(jìn)方法 TOYOTA WAY 之一 ＜ 長期目標(biāo)和同族公司 ＞ 第一代社長 豐田 喜一郎 （1927年成立 1926年 準(zhǔn)時(shí)化 ） 第四代社長 豐田 英二 第五代社長 豐田 章一郎 第十一代社 長 豐田 章男 引自 ）國際汽車工業(yè)聯(lián)合會 （ＯＩＣＡ） （千臺 ） 龜兔賽跑 長期視點(diǎn) ?目標(biāo)的持續(xù) 生産臺數(shù) １９７０年 １９７５年 １９８０年 １９８５年 １９９０年 １９９５年 2023年 2023年 2023年 2023年 GM ３,５９４ ５,３９４ ６,４２４ ５,６０６ ４,５６５ ６,９９９ ８,１３３ ７,９４３ ８,９２６ ９,３４９ トヨタ １,６０９ ２,３３６ ３,２９３ ３,６６６ ３,５０８ ４,０２９ ５,９５４ ７,３３８ ８,０３６ ８,５３４ TOYOTA WAY 之二 結(jié) 果 一 ．自我承擔(dān)主義 二 ．無派閥主義 三 ．允許失敗的精神 四 ．開發(fā)中的主查制度 五 ．現(xiàn)地 ?現(xiàn)物主義 自主自力 （在世界中開設(shè)工場 ） 金太郎糖 （有速度的行動 ） 挑戰(zhàn)精神 有魅力的商品，迅速地 工場最偉大 主 義 工場活性化的動機(jī)培養(yǎng)管理 社會的背景 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 用心做工作 20世紀(jì)類型 ? 終身雇用制度（對公司的忠誠） ? 技能傳承 ? 通過勞動組合 、福利制度所產(chǎn)生的伙伴意識 ? 擁有家庭的使命感 － 房子 ?車 ?對孩子的教育 － 因世代不同而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀 的變化與多樣性 ? 謀求更大的自由 ?更加注重收入以外的生存價(jià)值 ?更加注重地位以外的個(gè)人幸福感 ?比家庭更注重自己，比公司更注重家庭 ? 饑餓精神的欠缺 ? 成就感 ? 任務(wù)的明確化和上司的溝通 ? 尊 嚴(yán) ? 上舞臺 ?受表彰的制度的完善 ? 競爭心 ? 按層劃分的團(tuán)隊(duì)所形成的競爭體制 21世紀(jì)類型 ? 人材的多樣化 （直接雇用 ? 間接雇用 ） ? 人材的多國籍化 ? 生產(chǎn)人員職業(yè)觀的多樣化 → 歸屬意識的分散 ? 人生價(jià)值觀的多樣化 企業(yè)的煩惱 ? 跳槽率增加 ? 技術(shù)傳承困難 ? 挑戰(zhàn)精神減少 ? 缺乏活力 ? 團(tuán)隊(duì)精神的弱化 ? 降低質(zhì)量 → 交流不足 → 管理者不足 ? 公平性 ? 可接受性 ? 關(guān)于努力程度與成果的評價(jià)比例 ? 持續(xù)性 ? 迅速性 ? 組織優(yōu)先 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 ＤＮＡ傳 承 公司內(nèi)目標(biāo) 管理 公司內(nèi)各項(xiàng) 制度 Ｏ．Ｊ．Ｔ 人材 ※ 動機(jī)培養(yǎng)管理與人材培養(yǎng)的關(guān)系 關(guān)于工場（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）的人材活性化 人材活性化 知識 ?技能的提高 意識的無意識化 ＝專家 伙伴意識的提高 角色意識的 強(qiáng)化 制度化 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 DNA傳承 公司內(nèi)娛樂活動 公司內(nèi)非正式的活動 公司內(nèi)目標(biāo)管理 公司內(nèi)各項(xiàng)制度 學(xué) 游 意 行 制 以 徹底排除浪費(fèi) 來 降低成本 的推進(jìn)方法 〝 以徹底排除 浪費(fèi) 來降低 成本 ? ?在必要的 時(shí)候 ,把必要的 產(chǎn)品 ,按必要的 量 生產(chǎn) ?更好的 產(chǎn)品 ,以更 優(yōu)惠 的價(jià)格 Ⅰ ．豐田生 產(chǎn) 方式 的目標(biāo) 減少庫存 １． 目的 （１） 降低成本 （2） 確立市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制 。 這種 浪 費(fèi) 掩蓋了空等、 動 作浪 費(fèi) 。 現(xiàn) 在即使被 認(rèn)為 有必要的搬 運(yùn) 之中，最小限度以外的 暫時(shí) 存放，重新 擺 放，零星取出，移 動 等行為 。庫 存的浪 費(fèi)在 現(xiàn) 有的生 產(chǎn) 、搬 運(yùn) 系 統(tǒng) 上 發(fā) 生的浪 費(fèi) （原材料，材料，工序 間庫 存，成品）動 作的浪 費(fèi) 生 產(chǎn) 活 動 中，不能 創(chuàng) 造附加價(jià) 值 的人的行 動 和機(jī)械的 運(yùn) 轉(zhuǎn) 。 運(yùn)轉(zhuǎn)率由銷售狀況決定。 依賴于機(jī)械設(shè)備及對其保全的程度 100%最為理想。 ２．生產(chǎn)計(jì)劃 １）對多個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃指示 ２）各工序之間的庫存管理 ３）進(jìn)度管理和計(jì)劃變更 ４．倉庫 １）庫存 管理是理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧x務(wù) ２）憑據(jù)和賬單等的增加 １）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行生產(chǎn) ??????????? 只要不慢就可以 計(jì)劃變更困難 ２）多品種大批量生產(chǎn)（固定生產(chǎn)） ????????????生