tpm“2”step教材-全文預(yù)覽
【正文】 :34:3331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :34:3318:34Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 34分 33秒 18:34:3331 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 34分 33秒 18:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:3318:34Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 34分 33秒 18:34:3331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:3318:34:33March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:3318:34Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。共進(jìn)組在活動過程當(dāng)中遇到的 困難要予以說明并提出改善的建議。 2）方法 ① 專家診斷 自主診斷滿意后，制定診斷申請書申請專家認(rèn)證的階段，專家診斷應(yīng)是一個(gè)現(xiàn)場 指導(dǎo)、教育確認(rèn)的過程。 ② 日常清掃基準(zhǔn)書的修正 a、在 1STEP制定的清掃假基準(zhǔn)書，將發(fā)生源、困難部位對策按照要求修正。 ④剩余問題的整理 36 合眾資源集團(tuán) 清掃假基準(zhǔn)書的修正 1）內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場本來的目的是制造產(chǎn)品，清掃時(shí)間不宜過長，在極短時(shí)間內(nèi)能夠維持設(shè)備必要的清凈度而修正日常清掃假基準(zhǔn)書的階段。 選擇長時(shí)間能夠使用的材料來制作。 d、便于粘貼及消除而制作。 31 合眾資源集團(tuán) ? 5個(gè)為什么的分析例子： 機(jī)器為什么停了？ 為什么會超負(fù)荷？ 為什么沒有充分潤滑呢？ 為什么會供油不足？ 為什么會磨損呢？ 機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了 因?yàn)檩S承潤滑不充分 因?yàn)闈櫥捅霉┯筒蛔? 因?yàn)橛捅幂S磨損已經(jīng)搖晃了 因?yàn)闆]有過濾器進(jìn)了粉塵 …… 32 合眾資源集團(tuán) 有沒有新的問題？ 清掃、潤滑、點(diǎn)檢、安全、操作 33 合眾資源集團(tuán) 34 合眾資源集團(tuán) 滾動改善表（例） 35 合眾資源集團(tuán) 制作和安裝 1）內(nèi)容 改善不能一次性地完成，用容易使用而且方便的材質(zhì)，反復(fù)進(jìn)行試制和設(shè)置等方面的施行錯(cuò)誤。 d、詳細(xì)觀察現(xiàn)象，發(fā)生源必須是親眼確認(rèn)的事實(shí)。 (注意記錄拍攝位置、方向、拍攝人等 )。 （ F） 困難部位 。 2STEP活動準(zhǔn)備 22 合眾資源集團(tuán) 23 合眾資源集團(tuán) 目的： 學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理； 掌握經(jīng)常發(fā)生污染的部位，方便治理； 方便查找困難部位，根據(jù)類別進(jìn)行改善； 對不安全部位進(jìn)行可視管理。 b、三現(xiàn)地圖，要一眼把握整個(gè)工程大概的不合理內(nèi)容， 能夠分清活動前后的變化事項(xiàng)，并且通 過活動對象的可視化管理，激發(fā)改善的欲望。 b、根據(jù)規(guī)定的基準(zhǔn)實(shí)施日常清掃 ,綜合不合理 LIST、發(fā)生源和困難部位 LIST。 2STEP的目標(biāo) 1) 將發(fā)生源與困難部位徹底的管理； 2) 消除或改善清掃及點(diǎn)檢困難部位； 3) 培養(yǎng)全員良好的分析問題的習(xí)慣； TPM活動小組目標(biāo)樣例： 把日常清掃時(shí)間縮短為 1/2以下。 目前設(shè)備的發(fā)生源、困難部位對策由于成本等原因制約或難以改善時(shí)，反饋到設(shè)備購置部門， 在購置下一臺設(shè)備時(shí)由生產(chǎn)廠進(jìn)行改進(jìn)。 ⑤ 停止設(shè)備才能進(jìn)行必要的工作。如： ① 在位置上難以接近。 14 合眾資源集團(tuán) 點(diǎn)檢困難部位 15 合眾資源集團(tuán) 調(diào)節(jié)手輪位置不 合理，操作困難 。 4）收集 不能掉到地面而安裝盒或薄的盤子。 雖然減少用量很重要，但更重要的是查找出突發(fā)性地眾多消耗的發(fā)生源，并徹底消除。 3）在設(shè)備以外發(fā)生 ① 從前工序或建筑物外部進(jìn)來。 5 合眾資源集團(tuán) ? 尋找引起問題的根本原因 ? 分析真正原因 ? 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障、災(zāi)害 名稱 分類 解釋 污染發(fā)生源 不良發(fā)生源 故障發(fā)生源 災(zāi)害發(fā)生源 6 合眾資源集團(tuán) 污染發(fā)生源 7 合眾資源集團(tuán) 軋鋼過程中，工作輥冷卻水反濺嚴(yán)重，影響帶鋼表面溫度，造成表面質(zhì)量問題，屬于不良發(fā)生源問題。 ? 發(fā)生源： ? 指設(shè)備的漏水、漏油、漏粉塵、漏氣造成的環(huán)境和設(shè)備的被污染，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、工作環(huán)境污染，清掃工作量增加、設(shè)備維護(hù)困難等。 2）由于設(shè)備維持管理不當(dāng)發(fā)生 由于設(shè)備的狀態(tài)不理想，維持使
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1