【正文】 確；設(shè)備指標(biāo)管理等 5 設(shè)備指標(biāo)管理（日 /月）目視化；點(diǎn)檢 /潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄完整、效果好 現(xiàn)場(chǎng) 變化 （ 70) 5S (30) 10 地面凈、門窗玻璃凈、四周墻壁凈；徹底消除現(xiàn)場(chǎng)不必要的物品（特別是死角） 5 現(xiàn)場(chǎng)使用的工具、材料、手套、服裝、鞋、水杯 等 不隨處擺放 5 生產(chǎn)車間所有物品都應(yīng)該有指定的位置，要做好定位、標(biāo)牌 5 物品保管位置要合理、易取易放，并且保證物品本來的性能不受影響 5 貨架物品要做好：貨架編號(hào)、分類存放、清單具備、貨架定位 TPM (40) 10 設(shè)備不見臟、漏、缺、銹、亂；設(shè)備外觀、管道表面、柜等保持干凈狀態(tài)（設(shè)備見本色） 5 設(shè)備固定穩(wěn)固（無缺螺栓、松動(dòng)等現(xiàn)象），各種蓋板、門等完整 5 設(shè)備潤滑狀態(tài)良好（無注油嘴脫落、變形、損傷、刷漆、困難等現(xiàn)象） 5 設(shè)備危險(xiǎn)部位（如旋轉(zhuǎn)部位、電器部位、危險(xiǎn)品部位等），做好了保護(hù)及相應(yīng)目視化 5 持續(xù)實(shí)施污染源的治理，有效預(yù)防污染發(fā)生 5 設(shè)備電纜完好、電器設(shè)備保護(hù)完好；旋轉(zhuǎn)部位干凈； 5 要做好目視化：關(guān)鍵設(shè)備區(qū)域、壓力表、管道、轉(zhuǎn)向 等 合計(jì) 100 5S/TPM驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 部門 需要完成的事情 備注 機(jī)動(dòng)部 1. 機(jī)動(dòng)部檢查各廠點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)及記錄表、設(shè)備檔案，整理并反饋 存在的問題點(diǎn)，并要求限期完善 (12月份 )； 2. 制定設(shè)備相關(guān)各種標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、修改、備案的相關(guān)規(guī)定； 3. 設(shè)定設(shè)備相關(guān)指標(biāo)的 2023年目標(biāo)及考核指標(biāo)，并確定攻關(guān)項(xiàng)目。 , March 31, 2023 ? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 :07:4517:07:45March 31, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 7分 45秒 17:07:4531 March 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 :07:4517:07Mar2331Mar23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 7分 45秒 17:07:4531 March 2023 ? 1一 個(gè) 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 7分 45秒 17:07: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 :07:4517:07Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò)兒 。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 7分 45秒 17:07:4531 March 2023 ? 1空山新雨后，天 氣晚來 秋。 :07:4517:07:45March 31, 2023 ? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什 么 改 變 也 沒 有。 。 :07:4517:07Mar2331Mar23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 春節(jié)前各部門需要完成的事項(xiàng) 部門 需要完成的事情 備注 各生產(chǎn)廠 1. 完成點(diǎn)檢 /潤滑標(biāo)準(zhǔn)及記錄表， 1月份開始現(xiàn)場(chǎng)試行； 2. A/B級(jí)設(shè)備檔案的完成，內(nèi)容符合率達(dá)到 80%以上； 3. 建立 5S/TPM活動(dòng)指標(biāo)管理體系 (機(jī)動(dòng)科 車間 班組 )； 4. 設(shè)定設(shè)備管理指標(biāo)的目標(biāo) (作業(yè)率 /停機(jī)率 /維修費(fèi)用 等 )。 TPM起源 ○ 改變?nèi)珕T對(duì)設(shè)備 管理的思考方式 ? 我是 運(yùn)行（生產(chǎn)）的人 你是維修的人 (X) ? 我的設(shè)備由我來 維護(hù) (O) ○ 熟知 （掌握）設(shè)備 保全技能和技術(shù) ? 設(shè)備的無證運(yùn)行 (X) ? 設(shè)備 專家級(jí)人員的培養(yǎng) (O) 設(shè)備體質(zhì)改善 企業(yè)的體質(zhì)改善 ○ 設(shè)備的效率化 ? 設(shè)備 5S活動(dòng)的徹底 ? 設(shè)備 6大 LOSS的消除 ○ 生產(chǎn)性、品質(zhì)、利益的 提高 ○ 創(chuàng)造明亮、愉快的現(xiàn)場(chǎng) 人的體質(zhì)改善 TPM基本理念 解決的方向性 Shut Down 故障 規(guī)格交換 ,準(zhǔn)備調(diào)整 空運(yùn)轉(zhuǎn) ,瞬間停止 速度低下 工程不良 初期收率 管理 動(dòng)作 配置 自動(dòng)化置換 測(cè)量 ,調(diào)整 代替 ,置換 在工 ,在庫 設(shè)備作業(yè)率提升 設(shè)備綜合效率提