【正文】 在公司或事業(yè)部中有明確的戰(zhàn)略定位，在「 TPM是分內(nèi)工作」的概念下，建立對經(jīng)營有貢獻(xiàn)之目標(biāo)。 ? 生產(chǎn)型態(tài)與活動的範(fàn)圍需描述清楚，如 生產(chǎn)配置，生產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn)線的關(guān)係，生產(chǎn)能力，物流等等。 ?利用指標(biāo)的推移來評價此方策是否有效 (問題點(diǎn)是否不再發(fā)生，原先之結(jié)果是否改善，是否達(dá)成我們的目的 ) 。 ?用什麼指標(biāo)來評價此方策是否可解決問題。為能事先閱讀，請於審查委員住宿處準(zhǔn)備 2～ 3 份。 TPM世界賞 依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn) S的審査項(xiàng)目，最高分為 100分， 80分以上合格。 TPM優(yōu)秀賞 B類 依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn) C的審査項(xiàng)目，最高分為 100分， 70分以上合格。 ? 經(jīng)由重複小集團(tuán)活動來達(dá)成零損失的目標(biāo)。 TPM優(yōu)秀賞評審相關(guān)作業(yè) 說明 TPM是什麼？ TPM（ Total Productive Management）的定義 ? 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。 ? 上自經(jīng)營層下至第一線的員工，全員都參與。 01020304050607080901001 1 0120020406080100120140160180200TPM 世界賞TPM 特別繼續(xù)賞TPM 特別賞TPM 優(yōu)秀繼續(xù)賞第１類TPM 優(yōu)秀繼續(xù)賞第 2 類TPM 優(yōu)秀賞第１類TPM 優(yōu)秀賞第２類日本以外（合計） （ 日本以 外）TPM賞 歷年得獎廠商數(shù)統(tǒng)計圖 TPM優(yōu)秀賞的獎項(xiàng)及請賞資格 TPM優(yōu)秀賞 B類 TPM特別繼續(xù)賞 TPM優(yōu)秀賞 A類 TPM優(yōu)秀繼續(xù)賞 TPM特別賞 TPM世界賞 TPM活動 KICK OFF 2年 3年 2年 2年 2年 2年 2年 審查前一年 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 審查當(dāng)年 審查後一年 TPM賞審查簡章公告 TPM賞事前審查申請書之收件截止 (by Email) 寄發(fā) TPM賞事前審查費(fèi)用請款單 TPM賞事前審查開始 TPM賞事前審查結(jié)束 寄發(fā) TPM賞本審查費(fèi)用請款單 TPM賞本審查開始 TPM賞本審查結(jié)束 公佈 TPM賞審查結(jié)果 TPM賞頒獎 本審查階段 事前審查階段 公告 申請 請款 審查 公佈 頒獎 申請 請款 審查 TPM賞 審查日程 2023年 TPM賞 審查日程 事前審查申請書之收件截止日： 2023年 1月 31日 寄發(fā)事前審查費(fèi)用請款單： 2023年 2月底前；寄發(fā)事前審查審查員旅費(fèi)請款單： 2023 年 7 月底前 事前審查期間： 2023年 4月 1日至 6月 30日止 所需資料 (請以英文或日文撰寫 ) 截止日期 ? TPM實(shí)施概況書 (4份紙本 、 3光碟 ) ? 事前審查之審查指南 (包含審查當(dāng)日行程表 ,審查員旅行資訊 表等 ， 以 Email寄送 ) ? 公司 /工廠簡介手冊 (以 Email寄送 ) 事前審查預(yù)定日 30天 前 ? TPM賞事前審查議事錄 (以 Email寄送 ) 事前審查實(shí)施後 30天 以內(nèi) 寄發(fā)本審查費(fèi)用請款單： 2023年 9月底前；寄發(fā)本審查審查員旅費(fèi)請款單： 2023 年 12月底前 本審查期間： 2023年 10月 1日至 2023年 12月 31日止 所需資料 (請以英文或日文撰寫 ) 截止日期 ? TPM實(shí)施概況書 (4份紙本 、 3片光碟 ) 本審查預(yù)定日 30天 前 ? 本審查之審查指南 (包含審查當(dāng)日行程表 ,審查員旅行資訊 表等 ， 以 Email寄送 ) ? 事前審查議事錄 (以 Email寄送 ) ? 改善報告書 (以 Email寄送 ) 本審查預(yù)定日 30天 前 ? 本審查議事錄 (以 Email寄送 ) 本審查實(shí)施後 30天 以內(nèi) TPM優(yōu)秀賞 A類 依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn) C的審査項(xiàng)目，最高分為 100分， 70分以上合格。 TPM特別繼續(xù)賞 依據(jù)審査標(biāo)準(zhǔn) A的審査項(xiàng)目，最高分為 100分， 80分以上合格。 ? 頁數(shù) – 50至 100頁 ? 概況書的提出 – 請將紙本 4 份和光碟 2 張寄送到審査機(jī)關(guān)或其指定的地址。 ?用什麼方策來解決上述問題點(diǎn) (達(dá)到我們的目的 ) 。 ?舉證說明確實(shí)有依方策之步驟來進(jìn)行。 ? 架構(gòu)要清楚，要步驟化，必須依據(jù)企業(yè)內(nèi)部展開做法深切檢討，勿流於講義制式化書面資料的表達(dá)。 ? 資料要一致性，數(shù)據(jù)不得有誤，前後必須連貫，不可矛盾。 確定由經(jīng)營層制定之推動體制 TPM推動之最高責(zé)任者為經(jīng)營者本人，依其主張想法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 創(chuàng)造全員參與的機(jī)會 創(chuàng)造機(jī)會促使所有部門、所有層級，皆能透過「 TPM是分內(nèi)工作」，進(jìn)而到積極參與活動 ,從中獲得個人存在感及成就感。 設(shè)定 TPM展開支柱 為確保生產(chǎn)設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場操作人員及維修單位，站在互相協(xié)助的立場及源頭來管理 ,以達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生，同時在人才培育的角度 ,建構(gòu)教育分科會支柱。 活用問題 /課題解決之相關(guān)手法、技法 為了解決並改善包括慢性損失的問題，須明確訂定適用分析、解析、改善等攻堅手法及其方法論，並有邏輯性地導(dǎo)入活動。 事務(wù)局 TPM活動之八大支柱 TPM活動組織 主任委員 ? 自主保養(yǎng) ? 個別改善 ? 計劃保養(yǎng) ? 品質(zhì)保養(yǎng) ? 初期管理 ? 閒接事務(wù) ? 教育訓(xùn)練 ? 安全衛(wèi)生 ● 主導(dǎo)單位 ○ 協(xié)辦單位 TPM 事務(wù)局 **課 ** 課 **課 **課 **課 **課 **課 **課 P M 圈 ＊＊ 線 ＊＊ 線 ＊＊ 線 ＊＊ 線 ＊＊ 線 ＊＊ 線 PM 圈 八大 分科會 ?各分科會之活動展開由 主導(dǎo)單位 負(fù)責(zé)做橫向推動 及 整體成果彙整 ?其他 協(xié)辦單位 承接分科會推動工作同步展開 實(shí)施 評審標(biāo)準(zhǔn)－ TPM的方針和目標(biāo) ? 對應(yīng)公司願景和工廠方針而計畫出 TPM的方針。 ? 各部門展開 TPM的方針和目標(biāo)，並徹底執(zhí)行。 ? 活化現(xiàn)場小集團(tuán)活動為管理內(nèi)活動的一部份。 ?產(chǎn)品介紹必須簡潔明瞭亦可以以客戶別或產(chǎn)品型態(tài)說明。 ?指標(biāo)的選定與目標(biāo)值之訂定需合理並具挑戰(zhàn)