倉庫管理培訓教材(ppt 42頁)-全文預覽
【正文】 提高倉管員的作業(yè)效率；（ 2）防止倉管員請假或更換成新工人以后無法找到物料。 ? 零星存量的 。 樣本總數(shù)量； ? 為了達到目標我們要展開如下工作： （ 1）做好零部件的標識； （ 2）出入庫必須立即記卡和核對數(shù)量并及時做帳； （ 3）補、退料必須立即打單并做帳； （ 4）每月盤存一次，每星期進行自查自糾； （ 5）入庫單與產(chǎn)品同步到倉庫，做到物流與信息流同步。 為了達到目標我們要展開如下工作： （ 1）合理的制定最低、最高儲備量； （ 2）做 JIT生產(chǎn)，嚴格按照定單生產(chǎn)，拉動相關部門做“一個流”和“快速換產(chǎn)”；嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，控制超量生產(chǎn)； （ 3）對前半年生產(chǎn)的產(chǎn)品的連續(xù)性、批量性、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品的合格率進行總結，決定是否做庫存； （ 4）有效的降低庫存量 (庫存的類型 :流動、睡眠和滯銷庫存三種類型） 倉庫的 KPI指標 ?相關庫存的分類： 種類 定 義 流動庫存 現(xiàn)在重復使用的材料、零件、制品庫存。 （ 2）系列化管理； （ 3）包裝標準化。 倉庫的必備職能 ? 一個管理良好的倉庫應具備： ? 對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析，并有完整的計劃； ? 對進入倉庫的物料有良好的品質、交期和數(shù)量的控制； ? 對物料的進出控制、存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料； ? 對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準確、品質不發(fā)生變異； ? 對出入庫物料的處理準確、及時并有完善的控制措施； ? 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預防和管理措施。 倉庫管理的重點 ? 控制庫存量，防止物料過剩或供應不足； ?在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持最低的庫存量，通過削減庫存量來降低整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；（庫存就是負債與浪費） ? 提高產(chǎn)品周轉的效率，將產(chǎn)品盡快轉化為可以利用的流動資金。 倉庫的定義和在供應鏈中的意義 ?（ 2）倉庫能夠保證進入下一環(huán)節(jié)前的質量： ?物料在整個供應鏈中，通過倉儲環(huán)節(jié)，對進入下一環(huán)節(jié)前的物料進行檢驗，可以防止偽劣物品進入下一道工序或混入市場。 ? 意義： ?倉庫管理按照科學管理的原則對物料進行整體計劃、協(xié)調和控制，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷售利潤和經(jīng)濟效益。 倉庫的定義和在供應鏈中的意義 ? 什么叫倉庫？ ?倉庫就是用于儲存、保管貨物的場所，它伴隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余而產(chǎn)生。倉庫管理環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止”的作用。 倉庫管理的精髓： ? 不斷料、待料，不讓裝配停線； ? 不呆料、滯料；不讓不需要的、不可以使用的物料進入倉庫； ? 不囤料、積料，物料購入適時，貯存 數(shù)量適量，以減少資金的積壓。 倉庫管理不善的后果 ? 影響生產(chǎn)： ?（ 1）影響生產(chǎn)計劃，打亂全局； ?（ 2）經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質； ?（ 3）物料占用場地，難以整理整頓。 為了達到目標我們要展開如下工作： （ 1） 定置化管理 。 物料周轉率 原則：周轉率越高，周轉天數(shù)越少，表示倉庫積壓資金越少。
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