大慶試油試采公司-偉世人力資源管理咨詢公司-人力資源-全文預(yù)覽
【正文】 ? 招聘并保持所需的雇員 ? 設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑； 目標就是要在企業(yè)內(nèi)部同一個功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級，如管理層、市場銷售、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)、人力資源、 IT等 5 William M. Mercer Limited 崗位評估體系 ? 偉世的二版國際崗位評估體系從下述七方面來衡量和比較崗位的不同影響力，包括： 對企業(yè)的影響； 監(jiān)督管理； 責(zé)任范圍； 溝通技巧； 任職資格； 解決問題難度； 環(huán)境條件； ? 如上所述，偉世的二版國際崗位評估體系是一個基于七因素衡量的打分系統(tǒng)，這七個因素包括了衡量崗位價值的主要方面，每個因素又被劃分成 2至 3個緯度，與之相對應(yīng)的是不同的縱、橫座標刻度與分值的點數(shù)。 大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 偉世人力資源管理咨詢公司 2023530 William M. Mercer Limited 目錄 背景簡介 項目概況 崗位評估 崗位基本工資架構(gòu) 年度獎金分配方案 1 William M. Mercer Limited 背景簡介 ? 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場的逐步對外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場競爭力，其中包括對人才保持與吸引的競爭力以獲得長足的發(fā)展 。 4 William M. Mercer Limited 崗位評估體系的價值 ? 崗位評估體系是一個理解并衡量不同的崗位對企業(yè)價值貢獻的差異的客觀工具。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。 10 基本薪資 +津貼 +獎金 基本薪資 +津貼 +獎金 +福利 基本薪資 +津貼 基本薪資 15 William M. Mercer Limited 北京 上海 廣洲 深圳 天津 沈陽 大連 青島 成都 100 武漢 重慶 南京 昆明 蘇洲 廈門 無錫 杭洲 汕頭 各城市平均薪資指數(shù)是指在招聘到同樣技能、經(jīng)驗、知識背景的員工在各城市所需支付的工資的比例，其中以北京為 100。 與化工原料市場的比較010000020230030000040000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較05000010000015000020230025000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19 William M. Mercer Limited 試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬 分別以各市場的 10P線為參照，分別與沈陽的 , 及我們估測的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。 與生產(chǎn)制造市場的比較05000010000015000020230025000030000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10PMarket25P21 William M. Mercer Limited 試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析 工資的范圍分布的不合理，沒有科學(xué)的規(guī)劃，低端過于分散，而高端則過于集中 各生產(chǎn)作業(yè)單位的工資定位不合理，沒有原則，無法體現(xiàn)出各個功能單位對企業(yè)的作用 低端的工資過高，而往往在低端員工數(shù)最多，實際上對企業(yè)的工資成本是一極大浪費，使得企業(yè)的有限的資金成本沒有起到有效的激勵。職級在 58以上的定為高級管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。從我們在中國的薪資調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，短期激勵計劃已經(jīng)被公司廣泛地應(yīng)用，公司一般將整體薪酬的 16%和 10%分別支付給管理層員工和專業(yè)人員。 C o m p e n s a t i o n M i x39%39%39%36%24%23%21%35%36%45%2%2%2%2%17%39%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l M a n a g e m e n t T o p M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 注：在試采提供的薪資數(shù)據(jù)中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、專車、食堂、各項療養(yǎng)福利等 27 William M. Mercer Limited 試采的薪資支付原則 ? 根據(jù)對大慶試油試采的薪資支付政策現(xiàn)狀的分析，我們提出的薪資現(xiàn)金部分支付原則是： ? 基于崗位價值提出的年度崗位基本工資，參照市場 10P線及 70的地區(qū)薪資指數(shù)，非激勵作用的獎金及非相關(guān)項津貼調(diào)整到基本薪資； ? 以及基于公司業(yè)績與個人業(yè)績表現(xiàn)提出的年度目標獎金計劃工資； ? 對于前線員工的野外津貼可根據(jù)公司的支付能調(diào)整到 20元 /天（常駐）或10元 /天（現(xiàn)場） ? 福利保持不變； 28 William M. Mercer Limited ? 級別上限 ? 級別中位點 ? 級別下限 ? 級別幅度 ? 中位點級差 ? 增長率 級別幅度 級別重疊 中位點級差 薪酬策略 － 術(shù)語解釋 試采的中位點參照北京生產(chǎn)制造業(yè)的 10P值，級別幅度為 50%，級別重疊 30%，增長率為 16% 29 William M. Mercer Limited PC 市場1 0 P 建議值 市場1 0 P 建議值 市場1 0 P 建議值 市場1 0 P 建議值41 9154 7 7 8 0 . 9 10802 9 1 8 1 . 7 11817 1 0 0 4 4 . 4 5 17540 1490942 10622 9 0 2 8 . 7 12451 1 0 5 8 3 . 3 5 13703 1 1 6 4 7 . 5 5 20234 1 7 0 7 1 .
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