大慶試油試采公司-偉世人力資源管理咨詢公司-人力資源-全文預(yù)覽
【正文】 ? 招聘并保持所需的雇員 ? 設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑； 目標(biāo)就是要在企業(yè)內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)，如管理層、市場(chǎng)銷售、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、 IT等 5 William M. Mercer Limited 崗位評(píng)估體系 ? 偉世的二版國(guó)際崗位評(píng)估體系從下述七方面來(lái)衡量和比較崗位的不同影響力，包括： 對(duì)企業(yè)的影響； 監(jiān)督管理； 責(zé)任范圍； 溝通技巧； 任職資格； 解決問(wèn)題難度； 環(huán)境條件； ? 如上所述，偉世的二版國(guó)際崗位評(píng)估體系是一個(gè)基于七因素衡量的打分系統(tǒng)，這七個(gè)因素包括了衡量崗位價(jià)值的主要方面，每個(gè)因素又被劃分成 2至 3個(gè)緯度，與之相對(duì)應(yīng)的是不同的縱、橫座標(biāo)刻度與分值的點(diǎn)數(shù)。 大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 偉世人力資源管理咨詢公司 2023530 William M. Mercer Limited 目錄 背景簡(jiǎn)介 項(xiàng)目概況 崗位評(píng)估 崗位基本工資架構(gòu) 年度獎(jiǎng)金分配方案 1 William M. Mercer Limited 背景簡(jiǎn)介 ? 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括對(duì)人才保持與吸引的競(jìng)爭(zhēng)力以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展 。 4 William M. Mercer Limited 崗位評(píng)估體系的價(jià)值 ? 崗位評(píng)估體系是一個(gè)理解并衡量不同的崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的差異的客觀工具。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。 10 基本薪資 +津貼 +獎(jiǎng)金 基本薪資 +津貼 +獎(jiǎng)金 +福利 基本薪資 +津貼 基本薪資 15 William M. Mercer Limited 北京 上海 廣洲 深圳 天津 沈陽(yáng) 大連 青島 成都 100 武漢 重慶 南京 昆明 蘇洲 廈門 無(wú)錫 杭洲 汕頭 各城市平均薪資指數(shù)是指在招聘到同樣技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景的員工在各城市所需支付的工資的比例，其中以北京為 100。 與化工原料市場(chǎng)的比較010000020230030000040000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較05000010000015000020230025000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19 William M. Mercer Limited 試采的薪資數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬 分別以各市場(chǎng)的 10P線為參照，分別與沈陽(yáng)的 , 及我們估測(cè)的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。 與生產(chǎn)制造市場(chǎng)的比較05000010000015000020230025000030000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10PMarket25P21 William M. Mercer Limited 試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析 工資的范圍分布的不合理，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，低端過(guò)于分散，而高端則過(guò)于集中 各生產(chǎn)作業(yè)單位的工資定位不合理，沒(méi)有原則，無(wú)法體現(xiàn)出各個(gè)功能單位對(duì)企業(yè)的作用 低端的工資過(guò)高，而往往在低端員工數(shù)最多，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的工資成本是一極大浪費(fèi)，使得企業(yè)的有限的資金成本沒(méi)有起到有效的激勵(lì)。職級(jí)在 58以上的定為高級(jí)管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。從我們?cè)谥袊?guó)的薪資調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，短期激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)被公司廣泛地應(yīng)用，公司一般將整體薪酬的 16%和 10%分別支付給管理層員工和專業(yè)人員。 C o m p e n s a t i o n M i x39%39%39%36%24%23%21%35%36%45%2%2%2%2%17%39%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l M a n a g e m e n t T o p M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 注：在試采提供的薪資數(shù)據(jù)中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、專車、食堂、各項(xiàng)療養(yǎng)福利等 27 William M. Mercer Limited 試采的薪資支付原則 ? 根據(jù)對(duì)大慶試油試采的薪資支付政策現(xiàn)狀的分析，我們提出的薪資現(xiàn)金部分支付原則是： ? 基于崗位價(jià)值提出的年度崗位基本工資，參照市場(chǎng) 10P線及 70的地區(qū)薪資指數(shù)，非激勵(lì)作用的獎(jiǎng)金及非相關(guān)項(xiàng)津貼調(diào)整到基本薪資； ? 以及基于公司業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)提出的年度目標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)劃工資； ? 對(duì)于前線員工的野外津貼可根據(jù)公司的支付能調(diào)整到 20元 /天（常駐）或10元 /天（現(xiàn)場(chǎng)） ? 福利保持不變； 28 William M. Mercer Limited ? 級(jí)別上限 ? 級(jí)別中位點(diǎn) ? 級(jí)別下限 ? 級(jí)別幅度 ? 中位點(diǎn)級(jí)差 ? 增長(zhǎng)率 級(jí)別幅度 級(jí)別重疊 中位點(diǎn)級(jí)差 薪酬策略 － 術(shù)語(yǔ)解釋 試采的中位點(diǎn)參照北京生產(chǎn)制造業(yè)的 10P值，級(jí)別幅度為 50%，級(jí)別重疊 30%，增長(zhǎng)率為 16% 29 William M. Mercer Limited PC 市場(chǎng)1 0 P 建議值 市場(chǎng)1 0 P 建議值 市場(chǎng)1 0 P 建議值 市場(chǎng)1 0 P 建議值41 9154 7 7 8 0 . 9 10802 9 1 8 1 . 7 11817 1 0 0 4 4 . 4 5 17540 1490942 10622 9 0 2 8 . 7 12451 1 0 5 8 3 . 3 5 13703 1 1 6 4 7 . 5 5 20234 1 7 0 7 1 .
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